<<
>>

как управлять «семейным» бизнесом?

В теории менеджмента «семейной» называется небольшая компания (численностью не более 12 человек), в которой люди настолько хорошо друг друга знают, что правила, по которым компания действует, фактически копируют взаимоотношения в семье.
В этой же главе будет рассмотрен «семейный» бизнес в следующем значении этого слова: когда компания создана родственниками, лучшими друзьями, когда управляют делами приближенные к руководству люди, не наделенные властью формально, но обладающие ею реально.

Мне этот вопрос интересен, поскольку в компании, которую я возглавляю, один из учредителей — человек с такой же фамилией, что и у меня.

Однажды я подвозила на своей машине домой нашего консультанта (а она к тому времени проработала в нашей компании уже чуть больше полугода). В машине находился также и президент группы компаний. Мы разговаривали о детях. И слово за слово, сотрудница вдруг стала о чем-то догадываться: «Подождите, я не понимаю. У вас что, сыновей зовут одинаково? И они одного и того же возраста?» Я удивилась не меньше ее и спросила: «Тань, а как ты думаешь, почему у нас одинаковые фамилии?» Ответ услышала такой: «Слушайте, а я думала, что вы однофамильцы». С тех пор на вопрос, кем мне приходится президент компании и известный тренер-консультант Дмитрий Димитриев, я часто говорю «однофамилец».

Но вот о чем меня многие спрашивают: как удалось построить компанию, в которой персонал может спустя полгода работы случайно узнать о том, что работает в так называемом «семейном» бизнесе?

<< | >>
Источник: Димитриева 3. М. . Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера.. - СПб.: Речь,2008. - 234 с.. 2008

Еще по теме как управлять «семейным» бизнесом?:

  1. Глава 8 как управлять «семейным» бизнесом?
  2. Социальное управление как разрешение противоречия между управляющей и управляемой системами
  3. Семейный бизнес
  4. 1.2.3. Структуры управляющей части бизнес-систем
  5. 1.2.2. Структуры управляемой части бизнес-системы
  6. ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ПРИХОДА БЫВШИХ УПРАВЛЯЮЩИХ ТРАДИЦИОННОГО БИЗНЕСА В СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ
  7. Как должен управлять народ?
  8. Как сделать продажи предсказуемыми и управляемыми
  9. Как создавать, расширять лист рассылки и эффективно управлять им
  10. Урок №4 «Система планирования и прогнозирования. Как сделать продажи предсказуемыми и управляемыми»
  11. Чиркова Е.В.. Как оценить бизнес по аналогии: Методологическое посо­бие по использованию сравнительных рыночных коэффици­ентов при оценке бизнеса и ценных бумаг / Е.В. Чиркова. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 190 с., 2005
  12. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  13. Алексей Александрович Байкалов. Бизнес-советинг, или Как создать успешный бизнес, 2013
  14. Семейные предпосылки
  15. СЕМЕЙНЫЕ ДЕЛА
  16. Семейная экономика.
  17. I. Формирование семейных доходов
  18. 2. Бизнес как система
  19. КАК НАУЧИТЬСЯ РАЗДЕЛЯТЬ ЛИЧНОЕ И БИЗНЕС?
  20. Как начать свой бизнес?