<<
>>

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ КАРТУ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КАМПАНИИ

Стратегические карты — это статичный фотоснимок стратегии пред­приятия. Благодаря количественной характеристике целей, установле­нию временных границ, а также планированию и утверждению ини­циатив стратегическая карта со временем превращается в динамичное отображение процесса создания стоимости. Мы разработали шестисту- пенчатую процедуру, названную «Планирование кампании» и основан­ную на логике причинно-следственных связей стратегической карты. С ее помощью в ходе составления карты можно разработать сценарий кампании планирования.
На рисунке 12.4 представлены упомянутые выше шесть ступеней. Это:

1. Выявить разрыв в создании стоимости для акционеров/заинтере­

сованных сторон: установить долгосрочные цели и определить отставание, которое необходимо устранить.

2. Согласовать потребительское предложение: определить целевые

сегменты рынка и сформулировать предложения ценности, ко­торые предоставят новые источники стоимости для клиентов.

3. Установить временные границы для получения устойчивых результа­

тов: показать, как ликвидировать разрывы при планировании.

4. Определить стратегические направления (несколько важнейших про­

цессов): «распределить» разрывы по стратегическим направлениям.

5. Выявить и привести в соответствие нематериальные активы: найти разрывы в готовности человеческого, информационного и организационного капитала.

6. Выбрать и профинансировать стратегические инициативы, необхо­

димые для реализации стратегии: финансирование стратегии.

В результате данной сложной процедуры появляются программы действий, включающие цели, инициативы и ресурсы для каждого эта­па стратегии в стратегической карте и ССП организации. Мы проил­люстрировали этот шестиступенчатый подход на примере Consumer Bank (см. также главы 7 и 9).

<< | >>
Источник: Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П.. Стратегические карты. Трансформация нематериальных акти­вов в материальные результаты / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», — 512 с: ил. 2005

Еще по теме КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ КАРТУ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КАМПАНИИ:

  1. 25.1. Стратегическое планирование избирательной кампании
  2. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  3. 62 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  4. Как использовать баланс для управления
  5. Как использовать баланс для управления
  6. Ф. ГОУЛДСтратегическое планирование избирательной кампании
  7. 8.6. Планирование и организация рекламной кампании
  8. Планирование рекламной кампании
  9. ПЛАНИРОВАНИЕ КАМПАНИИ
  10. Глава 12. ПЛАНИРОВАНИЕ КАМПАНИИ
  11. Кампания бренда или кампания товара?
  12. Ч а с т ь 1 Процесс стратегического планирования
  13. 6.2. Стратегическое планирование
  14. 28. Стратегическое планирование
  15. 28. Стратегическое планирование
  16. Стратегическое планирование
  17. 45. Стратегическое налоговое планирование
  18. 45. Стратегическое налоговое планирование
  19. 7.4. Стратегическое финансовое планирование