<<
>>

У истоков стоит договор

Вероятно, для вас само собой разумеется, что прежде чем присту­пить к новой работе, вы заключаете со своим работодателем трудовой договор. Он определяет конкретные условия вашей работы (вид и объем), а также оплату.
Акак же быть в случае с командой, нужен ли договор с ней? Подумайте сами: это ваша команда, на каждого чле­на которой вам приходится полагаться, а успех вашей собственной работы зависит от того, насколько ясно ваши партнеры понимают цель и насколько хорошо они взаимодействуют.

Порой членъг командвг теряют из виду общие цели. КаКже в таком случае восстановить то, что было оговорено первоначально? Было ли это уже тогда всем ясно? Все ли были с этим согласны? Было ли это, собственно говоря, однозначно зафиксировано? Возможно, цели членов команды различались с самого начала, и теперь все это ВЫЯВИЛОСЬ?

Запомните: у истоков любого сотрудничества стоит договор! Как правило, он фиксируется письменно, чтобы все участники даже по прошествии длительного времени могли вспомнить, о чем же они, собственно, договаривались. Таким образом, по крайней мере еди­ножды, в самом начале фиксируется, чего должна добиться команда и как она при этом должна действовать. Кроме того, договоры мо­гут также служить своего рода «стоп-краном» в сложных групповых процессах. В неприятных и запутанных ситуациях часто бывает по­лезно задатв простой вопрос: «Ачто по этому поводу говорится в на­шем с вами договоре?» Поэтому для всех участников крайне выгодно работать с четкими двусторонними договорами.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме У истоков стоит договор:

  1. 3.8.5. Налоговая база в случаях получения дохода на основе договоров поручения, договоров комиссии или агентских договоров
  2. 8.5. Налоговая база в случаях получения дохода на основе договоров поручения, договоров комиссии или агентских договоров
  3. 3.8.4. Налоговая база в случаях получения дохода на основе договоров поручения, договоров комиссии или агентских договоров
  4. СТОИТ ЛИ БОЯТЬСЯ КОНФЛИКТА?
  5. Все стоит денег
  6. Отрицание дорого стоит
  7. СИЛА МАРКЕТИНГА: НЕ СТОИТ ЕЕ НЕДООЦЕНИВАТЬ
  8. 1.4. С работником заключается гражданско-правовой договор 1.4.1. Чем трудоустройство по гражданско-правовому договору отличается от работы по трудовому договору
  9. Стоит ли повторять классические ошибки бизнеса?
  10. «Название товаров стоит пробовать на зуб!»
  11. 9. Седьмое чувство — оно стоит миллионы
  12. Глава 8.Оценка рисков: стоит ли начинать задуманное
  13. Если вы не можете что-то продать, это не стоит и ломаного гроша
  14. Истоки колониализма
  15. МЕНЯЕМ МИРОВОЗЗРЕНИЕ: НЕ СТОИТ СТРЕМИТЬСЯ ВСЕ ДЕЛАТЬ В ОДИНОЧКУ
  16. Сколько стоит быть «слишком крупным, чтобы обанкротиться»