<<
>>

Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях

Основным конкурентным преимуществом в зрелых отраслях яв­ляется преимущество в издержках (стратегия низких издержек), в основе которого может лежать экономия на масштабе производства, дешевое сырье и рабочая сила, высокая эффективность производ­ства.
Однако стратегию стабилизации прибыли за счет экономии на масштабе производства следует рассматривать как пассивную реак­цию на рыночную ситуацию. Перспективной может оказаться стра­тегия расширения рынка: изменение рыночного сегмента может при­вести к получению более высокой прибыли.

Если отрасль достигает зрелости, то ее привлекательность оцени­вается как средняя, при этом компания, имеющая среднюю конку­рентную позицию, может ощутить падение объема продаж и прибы­ли. В этой ситуации, возможно, следующее решение. Не изменяя на­правления развития, придерживаться стратегии стабилизации при­были, снижая расходы на исследования и разработки, рекламу и т. д. Стратегия стабилизации может оказаться весьма полезной в кратко­срочный период как передышка для выбора стратегического маневра, но опасной, если придерживаться ее в течение длительного времени.

ЗРЕЛЫЙ рынок

Если же предприятие находится в кризисном состоянии или рен­табельность производства ниже среднеотраслевой, то необходимы дей­ствия по оживлению производства, в качестве которых могут выс­тупать следующие меры:

• значительные изменения в управлении, в том числе изменение структуры управления и степени самостоятельности подразделений предприятия;

• усиление финансового контроля путем разработки оперативных бюджетов и контроля их исполнения;

• сосредоточение на новых товарах и новых рынках, диверсифика­ция деятельности;

• активное проникновение на экспортные рынки;

• улучшение качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг;

• улучшение маркетинговой работы;

• интенсификация усилий по снижению себестоимости;

• приобретения других предприятий или слияния;

• уменьшение долгов.

К анализу деятельности предприятий зрелых отраслей применим закон Парето, который гласит, что 20% факторов оказывают 80% вли­яния на деятельность.

<< | >>
Источник: Маркова В. Д., Кузнецова С. А.. Стратегический менеджмент: Курс лекций. 1999

Еще по теме Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях:

  1. 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
  2. 8.2. Стратегия предприятий зрелых отраслей
  3. 5.Модель обеспечения конкурентных преимуществ
  4. 50 ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОБЪЕКТОВ НА ОСНОВЕ ИХ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ ЦЕННОСТИ
  5. 6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
  6. 6.11. Конкуренция и конкурентное преимущество
  7. Новые конкурентные преимущества.
  8. ГЛАВА 6 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
  9. Глава 2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли
  10. 4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
  11. 17.2. Конкурентная позиция и конкурентный статус фирмы
  12. 2.8. Преимущества и недостатки подхода судей 2.8.1. Каковы преимущества
  13. Проблема роста на зрелых рынка
  14. 6.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛИЗА 6.2.1. Система показателей и оценок конкурентного анализа
  15. ГЛАВА 8. Проблема роста на зрелых рынках