<<
>>

Инструментарий построения коллектива

Построение коллектива — это создание, использование и раз­витие механизма коллективной деятельности, определенной фи­лософии и отличительного стиля совместной работы, вовлекаю­щих талант и энергию людей в достижение как общих, так и лич­ных целей.

Какие сотрудники должны составлять коллектив? Возникает проблема критериев оценки персонала. В традиционном подходе к подбору кадров их не так много: стаж работы, квалификация, опыт работы. Наряду с ними можно выделить основные и допол­нительные качества работников, важные для коллективной дея­тельности (см. табл.4).

Данные качества были выявлены в ходе целого ряда "круг­лых столов" и "мозговых атак" с руководителями самых разных коллективов. Эти качества одновременно являются требования­ми к сотрудникам как к членам коллектива. Значимо и то, что такие требования прямо связаны с обязанностями, которые воз­лагаются на государственного служащего Федеральным законом "Об основах государственной службы Российской Федерации", - добросовестным исполнением должностных обязанностей, со­блюдением установленных правил, поддержанием уровня квали­фикации и т.д.

Таблица 4

Личностные качества, значимые для коллективной работы



Основные качества

ответственность качественное выполнение

работы стремление к сотрудничеству доверие

интерес к новинкам и способность к внедрению нового аккуратность способность воспринимать

критику способность к риску готовность к компромиссу коммуникабельность

Дополнительные качества

знания и профессиональные

умения умение сосуществовать и работать в коллективе ответственность за всю группу имидж

способность что-то продви­нуть,"пробить" организационный талант



Критерии оценки персонала могут использоваться как для от­бора новых сотрудников, так и для самооценки и корректировки качеств в уже работающих группах, поставивших перед собой об­щую цель - выработать стиль коллективной работы. Более того, было бы правильным привлечь самих членов группы к проведению "мозговых атак", собраний, дискуссий, обмена мнениями, в ходе которых могли бы быть сформулированы качества работников, ис­ходя из видения непосредственно тех, кому придется каждодневно сталкиваться с их проявлениями. Важность данного положения весь­ма значительна, поскольку построение коллектива - это процесс, основу которого составляют целенаправленные изменения, в том числе и личных качеств. И наконец, данные качества могут быть учтены в ходе разработки программ подготовки персонала.

В процессе построения коллектива необходимо выделить два аспекта. Первый из них связан с мобилизацией объединенных усилий на решении стоящей перед коллективом задачи, а второй - с созданием духа коллектива, развитием чувства "Мы", т.е. с под­держанием личностного начала и внимания к людям. Такое деле­ние является ключевым в формировании основных подходов к

построению коллектива, и в дальнейшем мы будем называть его дихотомией построения коллектива[8] (табл. 5).

Таблица 5 Дихотомия управления построением коллектива



Ориентация на решение задач организации

Ориентация на поддержку личностей



"Как " — упор на выполнение работы группой

1. Групповая оценка задачи

2. Планирование и принятие решения

3. Достижение консенсуса

4. Организация и сроки

"Как " — упор на работу с персоналом

1. Участие и включение

2. Поддержка, поощрение

3. Обучение коллективности

4. Стиль коллективной работы



Рассмотрим составляющие этой дихотомической связки.

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2001
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Инструментарий построения коллектива:

  1. 4. ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ КОЛЛЕКТИВА
  2. 2. ПОСТРОЕНИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА
  3. Этапы построения коллектива
  4. Построение коллектива с акцентом на решение задачи 1.
  5. Построение коллектива с акцентом на поддержание отношений в нем 2.
  6. Построение государства как построение рынка
  7. 3.2.2.4. Инструментарий получения информации
  8. Структура и назначение инструментария
  9. 8.2. Методы и инструментарий финансового анализа
  10. ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИНФЛЯЦИОННОГО ТАРГЕТИРОВАНИЯ
  11. 18. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВОГО РЫНКА
  12. 18. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВОГО РЫНКА
  13. § 4.2. Инструментарий интервенций
  14. 7.2. Инструментарий государственного налогового регулирования
  15. ИНСТРУМЕНТАРИЙ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
  16. 14.2. Инструментарий кадрового консультанта