<<
>>

Иерархическая организация мотивов

Говоря об иерархической организации трудовой мотивации, обычно подразумевают такое отношение между трудовыми мотивами и рабо­чим поведением, когда более выраженное влияние на поведение ока­зывают мотивы, в основе которых лежат потребности, имеющие для человека более важное значение и занимающие поэтому более высокое место в иерархии трудовой мотивации. Так, например, влияние на по­ведение неудовлетворенных потребностей, приобретающих для чело­века большую значимость, приводит к ситуациям, хорошо отражен­ным в русских пословицах: "У кого что болит, тот о том и говорит", *'У голодной куме все хлеб на уме", "Голодное брюхо к ученью глухо" и т.
п. Для разных людей положение определенного мотива в иерархии может быть разным, при этом будет разным и его влияние на рабочее поведение. Например, для одного человека отношение к работе будет определять заработок, для другого — стремление к власти, для треть­его — возможность иметь свободное время для занятий с ребенком.

Значимость определенного мотива и его место в иерархии могут меняться и в зависимости от ситуации. Если на начальном этапе ра­боты в организации для работника на первый план могут выходить мотивы, связанные с ориентацией в работе, с установлением личных контактов с коллегами, то позднее, когда новичок освоился в полной мере, может возрастать значение мотивов, связанных с потребно­стью в должностном и профессиональном росте.

/Э Попробуйте определить иерархию пяти наиболее значимых мотивов

^^ для рядовых работников и руководителей среднего звена. За основу возьмите список, предложенный ранее.

Рядовые работники Руководители
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.

Комментарии

Как показывают результаты опросов, проведенных в различных рос­сийских компаниях, иерархия наиболее значимых мотивов труда для рядовых работников заметно отличается от аналогичной иерар­хии для руководителей среднего звена, хотя есть и определенные совпадения.

Рядовые работники Руководители
1. Достойная оплата труда

2. Хорошие условия труда

3. Возможности для обучения

и профессионального развития

4. Уверенность в завтрашнем дне, г арантия занятости

5. Хороший уровень социальной защиты

1. Достойная оплата труда

2. Привлекательные карьерные перспективы

3. Хорошие взаимоотношения с руководством

4. Возможности для проявления инициативы и самостоятельности

5. Возможности для обучения и профессионального развития

Важный вывод, который можно сделать из этого задания, состоит в том, что, создавая у себя в организации систему стимулирования труда, необходимо учитывать, что разные категории персонала име­ют разную иерархию трудовых мотивов, что определяет разную сте­пень их чувствительности к одним и тем же стимулам.

<< | >>
Источник: Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б.. Мотивационный менеджмент: Модуль III. 2005

Еще по теме Иерархическая организация мотивов:

  1. иерархическая структура организации
  2. Иерархическая схема
  3. Иерархическая теория потребностей Д. Маслоу
  4. Иерархический обзор административных бизнес-процессов
  5. 6. Иерархическая теория потребностей А. Маслоу
  6. Схема3 иерархического обзора
  7. Иерархические законы поведения и психология подполья
  8. Мотив
  9. 44 СТРУКТУРА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ МОТИВОВ
  10. 69. Структура мотивов трудового поведения
  11. Мотивы и установки.
  12. Мотивы и стимулы
  13. Причина и мотивы
  14. 30. КЛАССИФИКАЦИЯ УЧЕБНЫХ МОТИВОВ