<<
>>

Групповая динамика и задача

На основании своего опыта консалтинговой практики мы пред­почитаем эти пять стадий в их первоначальной трактовке всем более новым концепциям. Правда, мы иначе структурировали признаки стадий.
На наш взгляд, на всех стадиях важны следующие аспекты: каждый участник, группа в целом и содержание командной задачи в сочетании со специфическими шагами развития и административ- нымиинтервенциями. Работа специалиста включает такое с о п р о в о ж - дение группы, чтобы она при взаимодействии данных трех аспектов достигла цели, заключающейся в конструктивной совместной дея­тельности. Смысл командного развития состоит в инициировании, развитии и придании законченности трем аспектам напряженности в соответствии с моделью темацентрированной интеракции (Т21-

треугольник):

1) аспекту личностного развития и опыта;

2) содержательному аспекту;

3) групповому аспекту.

Что конкретно означают данные три аспекта? Чтобы вам было легче в этом ориентироваться, мвг разработали несколвко направ­ляющих вопросов, с которыми обычно подходим к стадиям команд­ного развития.

О Что испытывают отдельные члены группы?

О Какие типичные процессы протекают в группе?

О Какую позицию в том или ином случае занимают индивидуумы или группа по отношению к задаче или цели? *

О Какие специальные темы важны для каждой отдельной стадии?

О Какие важные шаги по развитию должна предпринять группа, чтобы конструктивно продвинуться в своем развитии?

О Какие осложнения и опасности нужно учитывать на каждой отдельной стадии командного развития?

О Какую роль играет руководство команды или консультант по командному развитию, какие задачи они должны выполнять?

О Какие виды групповой деятельности в случае необходимости нужно модерировать, чтобы ускорить процесс командного раз­вития на той или иной стадии?

Представленные далее стадии группового развития взяты из неопубликованной рукописи Манфреда Гюрса и Клауса Новака (Manfred Guehrs, Claus Nowak).

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Групповая динамика и задача:

  1. 3.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ
  2. 3.1. ПОНЯТИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ
  3. Групповая динамика
  4. Групповая динамика
  5. 3.3. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ГРУППОВУЮ ДИНАМИКУ
  6. § 4.3. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА
  7. § 4.3. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА
  8. Глава 3 ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА
  9. Механизмы групповой динамики
  10. 3.1. Механизмы групповой динамики в практике персонал-менеджмента предприятия
  11. 27. МАЛАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ГРУППА: ЛИДЕРСТВО И ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА
  12. 4.2. ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ДИНАМИКИ И КОЛЕБЛЕМОСТИ РЫНКА
  13. § 2. Основные признаки групповой общности: специфика групповых целей и духовно-культурной жизни
  14. 6.2. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ В ОР
  15. 6.1. СОВМЕСТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ГРУППОВАЯ РАБОТА
  16. 12.5. Многопредметные групповые поточные линии
  17. ОРГАНИЗАЦИЯ ГРУППОВОГО ИНТЕРВЬЮ