5.1. Графические инструменты стратегического управления
Рис. 5.1. Схема входа- выхода для системы «оценка
конкурентоспособности товара»
Схема входа-выхода используется в случаях, когда описываемый объект имеет выраженные входы и выходы. Она может применяться для целеполагания, анализа структуры, представления информации и т. д. На рис. 5.1 дана схема входа-выхода для системы «оценка конкурентоспособности товара».
![]() |
Схема потоков может отражать движение материалов, информации, энергии, людей. Правила изображения следующие: линии потоков не
пересекаются и все они таковы, что могут быть разделены на две группы, при этом линии первой группы всегда перпендикулярны линиям второй.
На рис. 5.2 представлена схема потоков информации в подсистеме «принятие решений о финансировании перспективных проектов». Основное правило при использовании этой схемы — в прямоугольниках должны быть представлены объекты.
Информация о конкурентах |
Информация о ыэкросреде орґанндацни |
А,івг г>- веский итд' і |
Обработанная информация для отдепа С" р«ВГНЧ«ЖОП) ПГК іитхзнаний |
Обработанная аналитическим отделом информация предназначенная для отдела разработок |
і і |
Отдел стратегического планирования
Заключение отдела стратегического планирования о целесообразности тех или ИНЫХ перспективных проектов
Заключение отдела разработок об ойъамах кеобхадтгаго финансирования перспективных проекте®
Ге .ер ль ли директор
И эректоров
Рис. 5.2. Схема потоков информации в подсистеме «принятие решений о финансировании перспективных проектов» Процессная схема потоков отличается от предшествующей двумя признаками: у прямоугольников закруглены края, внутри них указаны процессы, а не объекты. На рис. 5.3 изображена процессная схема потоков информации в подсистеме «принятие решений о финансировании перспективных проектов». Основное правило использования такой схемы — в прямоугольниках с закругленными краями пр иводятся процессы, действия. |
1И?"ЧИИ
°ЄГ 1НИЄ
Отдел разработок |
о финансы ов' чиц, перепеки," Проектов
V 1Г
. I -олес™ (:■' '. лб ТКУ икфор й: :и
Обработанная аналитическим
Обработан нЭя информация для отдела с /атагичесвдго іл' .нооаения |
Информация о конкурента* |
Информация о макрос р еде организации |
отделом информация, предназначенная для отдала разработок
-уи* ■■; 1 о |
Провести анализ стратегических соответствий
Заключение отдела стратегий еексм-о планирования о целесообразное™ тех или иных перспективны* разработок
Заключение отдела разработок об объемах необходимого
ПрОИСТМ экспертизу |
финансирования перепекти&Н1УХ разработок
Решение ЙИреї ^ин
О фИКбНСИ" ..взнай
*рі решение Н М ііем уровне управг, н' н организации —-------------------------------------------------- |
лерспек 'р лс^ разработок
Рис.
5.3. Процессная схема потоков информации в подсистеме «принятие решений о финансировании перспективных проектов»Потоковая схема может быть использована, например, для иллюстрации характера обслуживания клиентов в гостинице и др.
Схема последовательности действий отличается от двух предыдущих тем, что действия указываются в эллипсах, а стре лки могут иметь форму дуг. На рис. 5.4 представлена схема возможной последовательности действий при оценке конкурентоспособности тура.
![]() Рис. 5.4. Схема возможной последовательности действий при оценке конкурентоспособности тура Схема контура управления состоит из процесса, входа, выхода, обратной связи, компаратора, регулятора, контрольной величины. Ее можно рассматривать как схему входа-выхода с обратной связью. У данной схемы может быть несколько входов, выходов, компараторов, но всегда один процесс. Функция компаратора -сравнение достигнутого результата с желаемым и подача соответствующего сигнала на регулятор. Регулятор предназначен для коррекции входного сигнала с целью достижения желаемого результата. На рис. 5.5 представлен общий вид схемы контура управления. Используя данную модель, можно представить процесс управления рыночной ценой при условии сохранения прочих усло вий. |
![]() |
Примечания:
процесс - реализация тура;
вход - устанавливаемая продавцом цена;
выход - валовая прибыль;
контрольная величина - плановая валовая прибыль; компаратор - разность плановой и реальной валовой
прибыли;
регулятор - изменение рыночной цены (увеличение или
уменьшениеЛ
Рис. 5.5. Общий вид схемы контура управления
Схема связей предназначена для демонстрации отношений зависимости между объектами и/или процессами, которые на схеме заключены в эллипсы.
Отличительная особенность данной схемы — отсутствие стрелок на линиях, отображающих связи. Соединительные линии могут пересекаться. На рис. 5.6 приведена схема возможных связей в системе управления персоналом в организации.Системная карта — наиболее распространенная графическая интерпретация, используемая в стратегическом управлении. Данная схема может применяться для анализа иерархических систем. На рис. 5.7 изображена системная карта гипотетической турфирмы с функциональной структурой.
Схема влияния представляет собой синтез рассмотренных ранее схем и системной карты. Она состоит из системной карты, элементов, находящихся вне системы, направленных связей между этими элементами и отдельными
компонентами системы или со всей системой в целом. На рис. 5.8 представлена схема влияния для системы «организация — внешняя среда».
Схема причин/следствий предназначена для демонстрации и/или анализа причин и/или следствий. Анализируемые объекты и действия на данной схеме не заключаются в какие -либо геометрические фигуры.
На рис. 5.9 представлена схема возможных причин, влияющих на интенсивность отраслевой конкуренции. Направления
![]() Рис. 5.6. Схема возможных связей в системе управления персо налом в организации |
Турфирма | ||||
От, е т"рог»рейтиига | Отдал по работе с клиентами | |||
Отдел управления г,~р ан лом | Отдел маркетинга | |||
Отдел по работе с агентами | ПодрээдегенивА | |||
Псдрв' .чг^ие В | ||||
Финвнйово^экономический отдел | Подрааделені- і С | |||
Рис. 5.7. Системная карта гипотетической турфирмы с функциональной структурой
Рис. 5.9. Схема возможных причин, влияющих на интенсивность отраслевой конкуренции |
среда» |
стрелок всегда одинаковы. У данной схемы всегда имеется единственная причина или следствие наивысшего порядка.
![]() Рис. 5.8. Схема влияния для системы «организация — внешняя |
и 7" и
Еще по теме 5.1. Графические инструменты стратегического управления:
- 5.2. Матричные инструменты в стратегическом управлении
- 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
- 7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга
- Тема 4. Геоэкономический атлас как инструмент стратегического оперирования
- 37 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 4.3. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМОРГАНИЗАЦИИ
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
- 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 8.1. Сущность и система стратегического управления
- Игорь Ансофф. Стратегическое управление : Экономика; Москва; - 358 с., 1989
- 63 ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
- Стратегическое управление персоналом организации
- Планирование — средство стратегического управления
- УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ