<<

Глоссарий

Базовые стратегии — пять основополагающих стратегий, определяющих доминирующий способ формирования конкурентных преимуществ у организаций: минимизации издерже к, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования.

Движущие силы отрасли — изменения и тенденции во внешней среде, оказывающие влияние на функционирование всей отрасли.

Диверсификация несвязанная — корпоративная стратегия, предполагающая включение в портфель организации новых сфер бизнеса, имеющих незначительные стратегические соответствия с уже имеющимися.

Диверсификация связанная — корпоративная стратегия, предполагающая включение в портфель организации новых сфер бизнеса, имеющих значительные стратегические соответствия с уже имеющимися.

Долгосрочное планирование — планирование, осуществляемое на основе аппроксимации текущих тенденций.

Инновация радикальная (прорывная) — успешно завершившийся в определенный момент времени процесс создания товаров/технологий, обладающих более высокой конкурентоспособностью/эффективностью по сравнению с существующими аналогами.

Инновации улучшающие — процесс постепенного улучшения параметров существующих товаров/технологий.

Кластер отраслевой — неформальное сообщество отраслевых национальных фирм, способных к взаимному усилению конкурентных преимуществ.

Ключевые факторы успеха в отрасли — параметры, описывающие отраслевые организации и оказывающие наибольшее влияние на величины их конкурентных преимуществ.

Конгломерат — диверсифицированная организация, стратегические соответствия между сферами бизнеса в которой несущественны.

Конкурентное преимущество — интегральная по отношению к конкурентоспособности и конкурентному потенциалу организации величина, характеризующая способность последней успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Конкурентный потенциал — способность организации сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем.

Конкурентоспособность организации — способность организации получать удельную прибыль на вложенный капитал не ниже среднеотраслевой за счет преимуществ над конкурентами.

Концерн — диверсифицированная организация, стратегические соответствия между сферами бизнеса в которой значительны.

Корпоративные стр атегии - стратегии управления портфелем сфер бизнеса.

Маркетинговый эффект масштаба — снижение удельных затрат на продвижение и сбыт товаров и услуг при возрастании объема реализации (за единицу времени) до определенного значения и их рост при дальнейшем увеличении объема реализации.

Маркетинговый эффект освоения — снижение удельных затрат на продвижение и сбыт при кумулятивном увеличении объема реализованной продукции за счет ряда факторов, таких, как накопление опыта, установление имиджа и т.д.

Миссия организации — наиболее важная, социально ориентированная функция организации (кроме получения прибыли).

Модель национального ромба - модель, предназначенная для изучения и описания процессов становления, развития и заката конкурентоспособных отраслей и кластеров в масштабах национальной экономики.

Модель пяти сил конкуренции — модель, предназначенная для анализа отраслевой конкуренции и рассматривающая пять источников конкуренции: конкуренцию между отраслевыми организациями; конкурентное давление со стороны товаров-заменителей; организации из других отраслей (потенциальные конкуренты); конкурентную силу поставщиков, конкурентную силу потребителей.

Организационное развитие - один из подходов к совершенствованию управления организацией, который может использовать ся для внедрения системы стратегического управления в практику организации.

Основные этапы стратегического управления —

пять этапов, выделяемых в технологическом цикле: определение миссии организации; разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей; разработка стратегий (формирование портфеля стратегий); реализация стратегии; оценка эффективности стратегии и коррекция предшествующих этапов.

Принцип стратегических кривых — сходные виды функции зависимости удельной себестоимости доведенной до потребителя про дукции от ее объема и функции зависимости емкости сегмента от цены товара.

Производственный эффект:

• масштаба — снижение удельных производственных затрат при возрастании объема производства до определенного значения (за единицу времени) и их рост при дальнейшем увеличении объема производства;

• освоения — снижение удельной себестоимости при кумулятивном увеличении объема произведенной продукции за счет ряда факторов, таких, как накопление опыта, отработка технологических процессов и т.д.

Самообучающаяся организация — организация, в которой непрерывно осуществляется процесс повышения квалификации сотрудников, накапливается и анализируется опыт управления организацией в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды.

Система стратегического управления — совокупность пяти согласованных между собой компонентов в организации: стратег -лидер; культура; структура; методология стратегического управления; система отбора и обучения персонала.

Стратегическое соответствие — возможность взаимной трансформации сходных статей издержек организаций или проявление эффекта синергии эффективности при функционировании организаций.

Стратегическое управление — технология управления организацией в условиях повышенной нестабильности внешней среды и ее неопределенности.

Стратегия:

• дифференциации — базовая стратегия, подразумевающая достижение конкурентных преимуществ посредством производства дифференцированной продуктовой линии, т.е. обширной номенклатуры продукции с заданным функциональным назначением;

• инноваций — базовая стратегия, подразумевающая достижение конкурентных преимуществ посредством создания радикально новых товаров и/или технологий;

• минимизации издержек — базовая стратегия, при которой конкурентные преимущества достигаются организацией за счет наименьших затрат, базирующихся, как правило, на экономии за счет эффектов масштабов;

• оперативного реагирования — базовая стратегия, подразумевающая достижение конкурентных преимуществ посредством особенно быстрого реагирования на изменения конъюнктуры и получения временного статуса монопольного производителя/продавца;

• снятия урожая — стратегия, при которой осуществляются меры по повышению конкурентоспособности организации за счет снижения ее потенциала с целью максимизации получаемой прибыл и в краткосрочном периоде;

• фокусирования — базовая стратегия, подразумевающая достижение конкурентного преимущества посредством обслуживания относительно узкого сегмента потребителей или сегмента потребителей со специфическими потребностями.

Технология кластерного управления — технология управления, позволяющая достигать более высокой эффективности управления организацией посредством частичного нивелирования противоречий между нормой управляемости и числом уровней, управляемостью организации и ее гибкостью.

Уровни стратегии в организации — четыре уровня управления стратегией в организации: корпоративный; сферы бизнеса; функциональный; линейный.

Функциональные стратегии — вид стратегий в стратегическом управлении, которые служат для достижения локальных ц елей и задач и соответствуют внутреннему и внешнему контексту в организации.

------------------------------ * X

Объем прошэаслдства/Емкпсть ниши

Рис 4.7. Гипотетическая стратегическая кривая

Стратегия дифференциации ориентирована на выбор таких «рабочих точек», которые близко расположены друг к другу на отраслевой кривой 2 -го порядка.

Стратегия инноваций предполагает изменение п араметров стратегических кривых, а затем — выбор рабочих точек.

Рассмотрим преимущества и недостатки каждой из наиболее распространенных стратегий.

1. Стратегия минимизации издержек.

Факторы, благоприятствующие применению стратегии минимизации издержек:

• отрасль производит достаточно стандартизированный товар и возможности дифференциации ограничены;

• спрос эластичен по цене;

• вероятность переключения потребителей товара на другие

товары велика.

Преимущества стратегии минимизации издержек отчетливо проявляются в модели пяти сил конкуренции (см. гл. 2). По отношению к прямым отраслевым конкурентам организация, имеющая минимальные

<< |
Источник: Моисеева Н.К.. Стратегическое управление туристской фирмой. 2007

Еще по теме Глоссарий:

  1. Глоссарий
  2. Глоссарий
  3. Глоссарий
  4. ГЛОССАРИЙ
  5. Глоссарий
  6. Глоссарий
  7. Глоссарий
  8. Глоссарий
  9. Глоссарий
  10. Глоссарий
  11. Глоссарий
  12. Глоссарий
  13. Глоссарий
  14. Глоссарий
  15. Глоссарий
  16. Глоссарий
  17. Глоссарий