Главная ошибка руководителей

Положительная мотивация - отличный стимулятор продуктивной работы ваших сотрудников, но всегда важно помнить про золотую середину. Проблема в том, что очень многие руководители думают, что надо давать только плюс.
Однако часто в России это действует на сотрудников развращающе. Они видят, что у вас есть что дать, и вы щедро этим делитесь, хорошо к ним относитесь, и они садятся к вам на шею, свешивают ножки и начинают понукать.

Если есть плюс, всегда должен быть равноценный минус, здесь должен соблюдаться баланс, поэтому без кнута вам ни в коем случае не обойтись. Даже если ваши сотрудники работают отлично, все равно бывают косяки, и вам необходимо показывать, что вы не довольны.

Это как с детьми. Вы наказываете их не потому, что они плохие, а для того, чтобы они чувствовали жесткую руку и знали, что у них есть определенные рамки, за которые им не следует заходить. Вспомните, ведь именно у строгих учителей вы лучше всего старались и получали лучшие оценки? Если вы ставите морковку спереди, то у вас обязательно должна быть морковка сзади.

<< | >>
Источник: Светлана Хлуднева. Управление отделом продаж. 10 секретных технологий, как выжать максимальные результаты из ваших менеджеров. 2013

Еще по теме Главная ошибка руководителей:

  1. 1.1. Решение руководителя (заместителя руководителя) налогового органа о проведении выездной налоговой проверки
  2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
  3. 4.5. Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера
  4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
  5. Необъективность руководителя
  6. Главная причина
  7. Элементы главной подгруппы II группы
  8. ПРАВИЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
  9. Ошибки выборки.
  10. ЗЕРКАЛОДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
  11. ГЛАВНЫЕ ВЫВОДЫ
  12. ГЛАВА 18.Типичные ошибки в бизнес-планировании
  13. Главный (первичный) ипотечный залог
  14. ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА ИНФОБИЗНЕСА
  15. Ошибки или ошибочное повеление?
  16. В торговле вес доказательства не доказывает главного