<<
>>

8.1. Функции управления организацией Общие функции предприятия

Когда мы говорим, что организация или предприятие функциони­руют, то подразумеваем, что в их рамках люди осуществляют опре­деленные действия, направленные как на взаимодействие с внеш­ней средой, так и на внутриорганизационное взаимодействие.
Пер­вый тип взаимодействия — это ролевое функционирование предприятия. Здесь функция выступает в своей социальной интер­претации и является частью той общей роли, которую выполняет любое предприятие в системе общества, т.е. в системе более высо­кого уровня организации.

Впервые функции предприятия были выделены и систематизи- рованно описаны французским практиком и ученым А. Файолем в его работе «Общее и промышленное управление» в 1916 г. Услож­нение взаимодействия с внешним окружением позволяет сегодня говорить уже о большем количестве общих функций современного предприятия (табл. 8.1).

Таблица8.1. Функции современного предприятия
Ресурсы Функции
Время Планирование
Деньги Финансы
Люди Кадры
Идеи Разработки
Данные Информация

Окончание табл. 8.1
Ресурсы Функции
Технологии Производство
Бизнес Рост
Культура Развитие
Потребитель Маркетинг

Каждая из указанных общих функций является определенным видом работы по управлению предприятием в целом. Это относи­тельно самостоятельные участки работы, выделившиеся в процессе разделения труда в управлении, носящего объективный характер (рис. 8.1).

Управление функциями Управление процессами

Рис. 8.1. Разделение труда в управлении: вертикальный и горизонтальный рост организации


Разделение труда в управлении, специализация и комбинирова­ние различных управленческих работ — процессы постоянные. Выде­ляются шесть стадий данного процесса, соответствующих объемам и сложности управления организацией или предприятием в целом.

Первая стадия. Объем управления невелик, сложность управ­ленческих действий невысокая, управляет тот же работник, кото­рый выполняет производственные функции (бригадир, глава се­мейного предприятия).

Вторая стадия. Объем управленческой работы требует выделе­ния специального работника, освобожденного от производственных функций (начальник участка, мастер, руководитель малого пред­приятия).

Третья стадия. Объем работы по управлению возрастает на­столько, что возникает необходимость координации деятельности этих специальных работников, возникает линейная иерархия (над группой мастеров появляется начальник цеха).

Четвертая стадия. Дальнейший рост объемов и сложности управленческой работы требует специализации управленческих работников на выполнении отдельных функций, в управлении по­являются специалисты: плановики, учетчики, контролеры.

Пятая стадия. Объем работы по общим функциям и число ра­ботников, занятых специальными работами, увеличивается и тре­бует координации усилий. Появляется необходимость в начальнике для специалистов (главный бухгалтер).

Шестая стадия. Развитие управленческой деятельности при­водит к необходимости объединения функциональной и линей­ной иерархий под общим руководством. Руководство становится специализированным видом деятельности (директор предпри­ятия).

Все эти стадии существуют одновременно и имеют вполне оп­ределенное организационное оформление в виде различных долж­ностей и структурных подразделений.

<< | >>
Источник: Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, — 576 с.. 2014

Еще по теме 8.1. Функции управления организацией Общие функции предприятия:

  1. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  2. 3.1. Функции организации и функции управления
  3. Понятие организации (предприятия). Сущность финансов предприятий и выполняемые ими функции
  4. 3.4. Функция организации на предприятии
  5. 1.2. Пели и функции управления маркетингом на предприятии
  6. 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
  7. 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента
  8. Экономическое содержание и функции финансов предприятий (организаций)
  9. 4.1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом организации
  10. 1.1. Финансовые отношения организаций (предприятий). Функции финансов
  11. 6.1. Сущность и функции финансов предприятий, принципы их организации
  12. 1. МАРКЕТИНГ КАК ИНТЕГРИРУЮЩАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  13. ГЛАВА 9. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ФИРМОЙ) 9.1.
  14. Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации"
  15. 4.2. Общие функции службы безопасности