4.5. Функции профессионализации менеджмента
I. Функции профессионализации деятельности:
■ ментальность;
• инновационность;
■ предприимчивость;
■ ответственность и риск;
■ результативность и эффективность;
■ лидерство;
« управляемость и оперативность
II. Функции профессионализма менеджеров:
■ интеллектуальность;
■ компетентность;
■ правовое сознание;
• инициативность;
» целенаправленность;
• организованность;
■ этичность поведения
Функции пр'офессионализации менеджмента обусловлены объективными факторами, определяющими сущность управленческой деятельности.
Напомним главные из них. Прежде всего это тип управления людьми, занятыми в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Менталитет нации определяет демократичность отношений, формальные и неформальные методы и процедуры. Менеджмент как тип управленияхарактерен для рыночных отношений, обусловливающих требования per зультативности и эффективности управления, управляемости и конкурентоспособности. Менеджер должен ориентировать деятельность системы управления организацией на достижение конечных положительных результатов, что возможно при наличии инновационности, предприимчивости, социальной ответственности, оперативности, стремления к лидерству.
Естественно, что с развитием менеджмента функции профессионализации управления обогащаются новым содержанием, возникают новые функции, появляется необходимость дальнейшей детализации и дифференциации функций. В настоящее время активно разрабатывается проблема профессионализации функциональных менеджеров, а также управленческого персонала, создаются модели формирования карьеры по основным управленческим профессиям.
Подготовка профессиональных менеджеров в России, переориентация кадров, повышение квалификации — ключевые проблемы в менеджменте. Прежде всего это обусловлено традиционной для России структурой управленческого персонала, в которой почти половину численности управленческого аппарата основного звена хозяйствования составляют линейные руководители, специалисты (22%), экономисты и инженеры-экономисты (9%).
Численность аппарата управления в народном хозяйстве в дореформенном периоде составляла 15% общей численности занятых работников. В России проявляется тенденция роста численности аппарата управления после коренных структурных преобразований в управлении экономикой и менеджменте. По данным за 1995 г. численность аппарата управления в основном звене промышленного производства составила 19%. Деформированная структура управленческих кадров характерна для всех уровней управления экономикой. По данным за 1995 г. в органах государственной власти и управления сложилась следующая структура: руководители составляют 36,5%, специалисты — 43,6%, служащие—7,9%, рабочие —12,1%.
Эти данные убеждают в необходимости комплексного подхода к использованию управленческого кадрового потенциала и прежде всего к повышению профессионализма и предприимчивости.
Функции профессионализации следует рассматривать как связующие звенья в методологии исследования управленческой деятельности. На рис. 4.8 отражены взаимосвязи функций менеджмента, последовательность их формирования и оценки, а также роль в процессах развития экономики и менеджмента.
Рис. 4.8. Схема формирования взаимосвязей функций менеджмента |
При формировании результативно и эффективно действующей системы менеджмента ключевую роль играют специфика и назначение объекта управления, его структура и взаимосвязи (тип менеджмента). Характеристики менеджмента выступают исходным условием формирования процессов управления, выбора средств воздействия и последовательности основных функций. Специфика и качество решаемых проблем и состояния объекта управления позволяют формировать процессы развития системы менеджмента.
Вся рассмотренная совокупность функций воздействует на профессиональные требования к управленческому аппарату и менеджерам, представляя содержание функций профессионализации менеджмента.
Результативность профессионализации является основой результативности процессов выработки управленческих решений, правильного выбора и эффективного использования средств и методов воздействия, формирования последовательности основных функций менеджмента. Способности системы управления реализовать потенциальные возможности объекта управления в реальных социально-экономических условиях позволяют достичь определенного уровня развития.
Еще по теме 4.5. Функции профессионализации менеджмента:
- Профессионализация менеджера
- Наука: «специализация» и «профессионализация»
- 1.3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Профессионализация политической науки в XX веке
- 1.1.4 Функции финансового менеджмента
- 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента
- ЧАСТЬ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ПРЕДМЕТ, ТЕРМИНОЛОГИЯ, ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
- Функции и методы менеджмента
- 3. Основные функции и механизмы финансового менеджмента
- типы функций риск-менеджмента
- 11 ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 3.2. Основные функции управления. Цикл менеджмента
- 1.4. Содержание, цели и функции финансового менеджмента
- Вопрос 2 Функции финансового менеджмента
- Функции регионального и муниципального менеджмента
- 137. Сущность и функции банковского менеджмента
- Задачи и функции финансового менеджмента
- 2.3. Содержание функции персонал-менеджмента предприятия
- 2. Финансовый менеджмент. Его сущность и основные функции
- 2. Цели и функции финансового менеджмента