<<
>>

4.5. Функции профессионализации менеджмента

Профессионализация — ключевая особенность менеджмента. Имен­но профессионализация деятельности управленческого персонала отли­чает менеджмент от других видов социального управления.
Базой форми­рования данной особенности менеджмента служит развитие теории и методологии менеджмента, обобщение искусства управления и опыта хозяйствования, действующая разветвленная система подготовки менед­жеров, разнообразные программы и формы обучения. По критерию про­фессионализации менеджмента выделяются две группы функций:

I. Функции профессионализации деятельности:

■ ментальность;

• инновационность;

■ предприимчивость;

■ ответственность и риск;

■ результативность и эффективность;

■ лидерство;

« управляемость и оперативность

II. Функции профессионализма менеджеров:

■ интеллектуальность;

■ компетентность;

■ правовое сознание;

• инициативность;

» целенаправленность;

• организованность;

■ этичность поведения

Функции пр'офессионализации менеджмента обусловлены объектив­ными факторами, определяющими сущность управленческой деятельно­сти.

Напомним главные из них. Прежде всего это тип управления людьми, занятыми в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Менталитет нации определяет демократичность отношений, формальные и неформальные методы и процедуры. Менеджмент как тип управления

характерен для рыночных отношений, обусловливающих требования per зультативности и эффективности управления, управляемости и конку­рентоспособности. Менеджер должен ориентировать деятельность сис­темы управления организацией на достижение конечных положительных результатов, что возможно при наличии инновационности, предприим­чивости, социальной ответственности, оперативности, стремления к ли­дерству.

Естественно, что с развитием менеджмента функции профессиона­лизации управления обогащаются новым содержанием, возникают но­вые функции, появляется необходимость дальнейшей детализации и диф­ференциации функций. В настоящее время активно разрабатывается проблема профессионализации функциональных менеджеров, а также управленческого персонала, создаются модели формирования карьеры по основным управленческим профессиям.

Подготовка профессиональных менеджеров в России, переориентация кадров, повышение квалификации — ключевые проблемы в менеджмен­те. Прежде всего это обусловлено традиционной для России структурой управленческого персонала, в которой почти половину численности управ­ленческого аппарата основного звена хозяйствования составляют линей­ные руководители, специалисты (22%), экономисты и инженеры-эконо­мисты (9%).

Численность аппарата управления в народном хозяйстве в дорефор­менном периоде составляла 15% общей численности занятых работни­ков. В России проявляется тенденция роста численности аппарата управ­ления после коренных структурных преобразований в управлении экономикой и менеджменте. По данным за 1995 г. численность аппарата управления в основном звене промышленного производства составила 19%. Деформированная структура управленческих кадров характерна для всех уровней управления экономикой. По данным за 1995 г. в органах государственной власти и управления сложилась следующая структура: руководители составляют 36,5%, специалисты — 43,6%, служащие—7,9%, рабочие —12,1%.

Эти данные убеждают в необходимости комплексного подхода к ис­пользованию управленческого кадрового потенциала и прежде всего к повышению профессионализма и предприимчивости.

Функции профессионализации следует рассматривать как связую­щие звенья в методологии исследования управленческой деятельности. На рис. 4.8 отражены взаимосвязи функций менеджмента, последова­тельность их формирования и оценки, а также роль в процессах развития экономики и менеджмента.

Рис.

4.8. Схема формирования взаимосвязей функций менеджмента

При формировании результативно и эффективно действующей систе­мы менеджмента ключевую роль играют специфика и назначение объек­та управления, его структура и взаимосвязи (тип менеджмента). Характе­ристики менеджмента выступают исходным условием формирования процессов управления, выбора средств воздействия и последовательности основных функций. Специфика и качество решаемых проблем и состоя­ния объекта управления позволяют формировать процессы развития сис­темы менеджмента.

Вся рассмотренная совокупность функций воздействует на профес­сиональные требования к управленческому аппарату и менеджерам, пред­ставляя содержание функций профессионализации менеджмента.

Результативность профессионализации является основой результатив­ности процессов выработки управленческих решений, правильного выбора и эффективного использования средств и методов воздействия, форми­рования последовательности основных функций менеджмента. Способ­ности системы управления реализовать потенциальные возможности объекта управления в реальных социально-экономических условиях по­зволяют достичь определенного уровня развития.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, A.B. Тихомировой. Менеджмент: теория и практика в России:. Учебник.— М.: ИД ФБК-ПРЕСС,— 528 с.. 2003

Еще по теме 4.5. Функции профессионализации менеджмента:

  1. Профессионализация менеджера
  2. Наука: «специализация» и «профессионализация»
  3. 1.3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  4. Профессионализация политической науки в XX веке
  5. 1.1.4 Функции финансового менеджмента
  6. 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента
  7. ЧАСТЬ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ПРЕДМЕТ, ТЕРМИНОЛОГИЯ, ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
  8. Функции и методы менеджмента
  9. 3. Основные функции и механизмы финансового менеджмента
  10. типы функций риск-менеджмента
  11. 11 ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  12. 3.2. Основные функции управления. Цикл менеджмента
  13. 1.4. Содержание, цели и функции финансового менеджмента
  14. Вопрос 2 Функции финансового менеджмента
  15. Функции регионального и муниципального менеджмента
  16. 137. Сущность и функции банковского менеджмента
  17. Задачи и функции финансового менеджмента
  18. 2.3. Содержание функции персонал-менеджмента предприятия
  19. 2. Финансовый менеджмент. Его сущность и основные функции
  20. 2. Цели и функции финансового менеджмента