<<
>>

3.1. Функции организации и функции управления

У любой организации существует определенная цель дея­тельности, достижение которой требует реализации опре­деленных функций. Если рассматривать коммерческие ор­ганизации, их целью является обеспечение наиболее вы­сокой прибыльности в долгосрочной перспективе.
Соот­ветственно, основные функции таких организаций связа­ны с реализацией деятельности, которая позволяет полу­чить прибыль. Содержание этих функций обусловлено, в первую очередь, разделением труда. Причем разделение тру­да можно рассматривать на межорганизационном и внут- риорганизационном уровнях.

Если говорить о разделении труда между организация­ми, то их функции будут связаны с производством того или иного вида продукции или услуг и направлены на удов­летворение соответствующих потребностей общества. Так, функцией предприятия пищевой отрасли будет производ­ство продуктов питания, функцией страховой компании — оказание услуг по защите имущественных интересов и стра­хованию рисков и т.д.

Разделение труда внутри организации становится при­чиной возникновения отдельных специализированных функций, скоординированных согласно единой цели дея­тельности организации. Сюда можно отнести производст­во, сбыт продукции и прочие функции, которые в свою очередь могут быть разделены на еще более узкие элементы.

В результате разделения труда возник и управленческий труд как отдельный вид деятельности. Первоначально это произошло на крупных производствах, где сложная и мас­штабная структура организации требовала профессиональ­ного управления. Таким образом появилась должность ме­неджера — человека, который профессионально зани­мается управленческой деятельностью.

Система управления в свою очередь базируется на раз­делении уже самого управленческого труда. Оно может быть вертикальным. В таком случае речь идет об иерархии управ­ления, которая подразумевает четкое разделение власти, прав и ответственности между различными уровнями управления. Уровень управления — это совокупность под­разделений или руководителей с примерно аналогичными функциональными правами и обязанностями (например, руководители финансового отдела, службы маркетинга, планово-экономического отдела и т.д.). Разделение труда в рамках одного уровня управления называется горизонталь­ным (или функциональным).

В контексте процессного подхода управленческую дея­тельность можно представить в виде иерархии функций управления (рис.1).

Так, вверху иерархии будут находиться специальные функции управления: управление производством, управ­ление персоналом, управление маркетингом, управление финансами, стратегическое планирование и пр. Это так называемые функциональные процессы управления. На предприятиях данный подход реализуется путем созда­ния определенных функциональных подразделений, ко­торые выполняют свои функции: отдел кадров, планово-

Рис. I. Система функций управления на предприятии


экономический отдел, отдел главного механика, отдел мар­кетинга и пр. -

Далее рассматриваются общие функции, специализи­рованные процедуры и еще более узкие операции.

<< | >>
Источник: Деревяго И. II.. Менеджмент: ответы на экзаменационные вопросы. 2009

Еще по теме 3.1. Функции организации и функции управления:

  1. 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента
  2. 4.1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом организации
  3. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  4. Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации"
  5. ИССЛЕДОВАНИЕ ДИНАМИКИ. СЛУЧАЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ФУНКЦИИ КОББА-ДУГЛАСА И ЛОГАРИФМИЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ ПОЛЕЗНОСТИ
  6. 3.4. Функции управления
  7. 5 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
  8. Функции управления персоналом государственной службы
  9. Современная система управления финансами. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  10. Функции управления качеством
  11. Функции социального управления
  12. Функции органов управления