8.2. Функции финансового менеджера

Поскольку в западных странах такие должностные обязанности мо жет выполнять только высококвалифицированный специалист, его труд соответственно оплачивается. Обычно финансовый менеджер является не собственником предприятия, а наемным работником по контракту. Финансовый менеджер в зависимости от квалификации и результатов своей управленческой деятельности может получать не только заработную плату, но и процент от прибыли.

Можно определенно сказать, что в первую очередь потребуется спе циалисту по финансовому менеджменту:

читать бухгалтерский баланс;

разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной от четности хозяйствующего субъекта;

разбираться в финансовой информации, в том числе зарубеж ной, печати;

анализировать результаты производственно-торговой и особен но финансовой деятельности хозяйствующего субъекта;

анализировать и оценивать экономическую эффективность ме-роприятий по вложению капитала;

управлять движением денежных средств (притоком, оттоком, потоком);

прогнозировать результаты вложения капитала, оценивать и при нимать окончательные решения;

разрабатывать программы использования финансовых ресурсов, составлять финансовый план;

составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и вы полнению показателей финансового плана;

подготавливать документы по финансовым вопросам для пре доставления в банк, налоговую службу и другие органы управ ления, вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами;

осуществлять контроль за выполнением показателей финансо вого плана, финансовых программ, за эффективным использо ванием финансовых ресурсов.

Более сложные обязанности по финансовым вопросам связаны:

с разработкой валютной политики и обеспечением валютной деятельности;

с формированием стратегических планов и участием в разработке бизнес-планов;

' ¦ с страхованием финансовых рисков;

с проведением залоговых, трастовых и лизинговых операций;

с анализом финансово-хозяйственной деятельности предприя тия на фоне мониторинга конъюнктуры рынка.

В настоящее время юридически и экономически самостоятельные предприятия действуют в условиях нестабильности и неопределенно сти и должны приспосабливаться к быстро меняющимся условиям внешней среды, оперативно определяя собственную стратегическую модель управления. Стратегическое управление связано с выработ кой долговременного курса развития предприятия и его реализацией через систему текущих хозяйственных планов.

Деловая стратегия есть обобщенный план управления, ориентиро ванный на достижение основополагающих целей компании.

В зависимости от размеров предприятия и поставленных целей перечисленные функции могут детализироваться или расширяться.