<<
>>

2.4. Формирование продуктовой программы предприятия 2.4.1. Сущность и виды продуктового ПЛАНИРОВАНИЯ

Продуктовое планирование составляет важнейший элемент системы про изводственного менеджмента на предприятии. Его задачи заключаются в опре делении направлений и пропорций в технической политике предприятия, уста новлении перспективной тематики научных исследований и конструкторских разработок, формировании структуры перспективной производственной про граммы выпуска инновационной продукции и осуществлении комплекса инно вационных мероприятий.
В самостоятельных научных и конструкторских орга низациях продуктовое планирование представлено формированием тематиче ского плана, содержащего перечень научных исследований и разработок и ин новационных проектов, направленных на реализацию принятой концепции пер спективного развития предприятия. В процессе тематического планирования осуществляется отбор важнейшей тематики, оценка ее эффективности и уровня качества планируемых результатов, определяются исполнители, сроки и смет ная стоимость выполнения работ. От качества и уровня обоснованности расче тов при формировании тематического плана зависят научно-технические и хо зяйственные результаты деятельности организации в текущем периоде и в пер спективе.

На промышленных предприятиях, реализующих заключительные стадии инновационного процесса, продуктовое планирование выражается в формиро-вании продуктового портфеля предприятия и планировании его производствен-ной программы на определенный период.

Производственная программа пред-приятия определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов ин-новационной продукции. При ее формировании осуществляется изучение конъюнктуры рынка, ценовой политики, планирование затрат на производство новой продукции, планирование мероприятий по технической подготовке про-изводства новой продукции, распределение производственных заданий по це хам и участкам, а также по отрезкам времени календарного периода.
Обосно ванность продуктового планирования обеспечивается при соблюдении требо ваний:

наличия эффективной маркетинговой системы в областях стратегиче ских интересов и специализации предприятия;

наличия эффективной системы научно-технического прогнозирования, способствующего раннему распознаванию перспективных направлений разви тия науки и техники в областях специализации предприятия;

использования системы ранжирования и отбора предложений при фор мировании продуктового портфеля, основанной на применении объективных множественных критериев;

наличия эффективной и динамичной информационной системы обеспе чения маркетинга, научно-технического прогнозирования и планирования ин-новаций;

использования научных методов оценки и экономического обоснования инновационных предложений и проектов.

На предприятии различают стратегическое и оперативное продуктовое планирование. Стратегические планы формируют научную и продуктовую по литику предприятия на долгосрочную перепективу, определяющую состав раз виваемых научно-технических направлений, структуру рынков и характер по ведения на каждом их них, перспективные сдвиги в структуре и порядок обнов ления выпускаемой продукции, требования к техническому развитию предпри ятия. Оперативные планы, составляемые на год, обеспечивают реализацию стратегических решений и предусматривают формирование конкретного тема-тического плана научно-технических мероприятий и производственной про-граммы.

Продуктовое планирование должно быть тесно увязано с другими видами плановых расчетов в системе инновационного менеджмента на предприятии. Планирование маркетинга и научно-техническое прогнозирование создают ин формационную базу для разработки тематических планов и формирования про изводственных программ. Технико-экономическое планирование, расчеты ре сурсов и финансовое планирование устанавливают ограничения и обеспечива ют необходимую сбалансированность тематических и производственных про грамм. Календарное планирование конкретизирует задания тематических пла нов и обеспечивает их координацию во времени и по исполнителям.

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме 2.4. Формирование продуктовой программы предприятия 2.4.1. Сущность и виды продуктового ПЛАНИРОВАНИЯ:

  1. § 3.4.1. Продуктовые границы товарного рынка
  2. Продуктовая политика
  3. Продуктовые инновационные инструменты Х-дизайн
  4. I. Определение продуктовых границ товарного рынка
  5. Основные продуктовые направления развития ОАО «ЗЭиМ»
  6. 1. Сущность планирования на предприятии
  7. 1. Сущность планирования на предприятии
  8. 6.1. Сущность, роль, принципы и виды планирования
  9. 1.9.1. Экономическая сущность, классификация и принципы формирования финансового капитала предприятия
  10. 6.2.Сущность, функции и виды прибыли, ее планирование, распределение и использование
  11. Тема 3 Расходы и доходы предприятий, формирование финансового результата и его планирование
  12. 5.6. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. 6.1. Понятие денежный поток предприятия, его сущность, виды и принципы управления
  14. 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  15. 4.1. Сущность основных средств (основного капитала) предприятия. Источники их формирования, состав иструктура