2.4. Формирование продуктовой программы предприятия 2.4.1. Сущность и виды продуктового ПЛАНИРОВАНИЯ
На промышленных предприятиях, реализующих заключительные стадии инновационного процесса, продуктовое планирование выражается в формиро-вании продуктового портфеля предприятия и планировании его производствен-ной программы на определенный период.
Производственная программа пред-приятия определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов ин-новационной продукции. При ее формировании осуществляется изучение конъюнктуры рынка, ценовой политики, планирование затрат на производство новой продукции, планирование мероприятий по технической подготовке про-изводства новой продукции, распределение производственных заданий по це хам и участкам, а также по отрезкам времени календарного периода. Обосно ванность продуктового планирования обеспечивается при соблюдении требо ваний:наличия эффективной маркетинговой системы в областях стратегиче ских интересов и специализации предприятия;
наличия эффективной системы научно-технического прогнозирования, способствующего раннему распознаванию перспективных направлений разви тия науки и техники в областях специализации предприятия;
использования системы ранжирования и отбора предложений при фор мировании продуктового портфеля, основанной на применении объективных множественных критериев;
наличия эффективной и динамичной информационной системы обеспе чения маркетинга, научно-технического прогнозирования и планирования ин-новаций;
использования научных методов оценки и экономического обоснования инновационных предложений и проектов.
На предприятии различают стратегическое и оперативное продуктовое планирование. Стратегические планы формируют научную и продуктовую по литику предприятия на долгосрочную перепективу, определяющую состав раз виваемых научно-технических направлений, структуру рынков и характер по ведения на каждом их них, перспективные сдвиги в структуре и порядок обнов ления выпускаемой продукции, требования к техническому развитию предпри ятия. Оперативные планы, составляемые на год, обеспечивают реализацию стратегических решений и предусматривают формирование конкретного тема-тического плана научно-технических мероприятий и производственной про-граммы.
Продуктовое планирование должно быть тесно увязано с другими видами плановых расчетов в системе инновационного менеджмента на предприятии. Планирование маркетинга и научно-техническое прогнозирование создают ин формационную базу для разработки тематических планов и формирования про изводственных программ. Технико-экономическое планирование, расчеты ре сурсов и финансовое планирование устанавливают ограничения и обеспечива ют необходимую сбалансированность тематических и производственных про грамм. Календарное планирование конкретизирует задания тематических пла нов и обеспечивает их координацию во времени и по исполнителям.
Еще по теме 2.4. Формирование продуктовой программы предприятия 2.4.1. Сущность и виды продуктового ПЛАНИРОВАНИЯ:
- § 3.4.1. Продуктовые границы товарного рынка
- Продуктовая политика
- Продуктовые инновационные инструменты Х-дизайн
- I. Определение продуктовых границ товарного рынка
- Основные продуктовые направления развития ОАО «ЗЭиМ»
- 1. Сущность планирования на предприятии
- 1. Сущность планирования на предприятии
- 6.1. Сущность, роль, принципы и виды планирования
- 1.9.1. Экономическая сущность, классификация и принципы формирования финансового капитала предприятия
- 6.2.Сущность, функции и виды прибыли, ее планирование, распределение и использование
- Тема 3 Расходы и доходы предприятий, формирование финансового результата и его планирование
- 5.6. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 6.1. Понятие денежный поток предприятия, его сущность, виды и принципы управления
- 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
- 4.1. Сущность основных средств (основного капитала) предприятия. Источники их формирования, состав иструктура