2. ФАКТОРЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
• Внешняя среда.
• Технология работы в организации.
• Стратегический выбор руководства.
Рис. 2.1. Внешняя среда организации |
Все состаляющие (факторы) внешней среды можно характеризовать двумя параметрами - сложностью и изменчивостью.
Сложность - количество и схожесть составляющих внешней среды, воздействующих на организацию.
Изменчивость - частота изменения факторов внешней среды, воздействующих на организацию.
Структура внешней среды организации представлена на рис.2.1. |
Сочетания этих параметров определяют структуру организации (см. рис. 2.2).
1 | Ситуация низкой | Ситуация умерен. | 2 |
неопределенности. | неопределенности. | ||
Факторов мало. | Факторов много. | ||
Факторы похожи. | Факторы разные. | ||
Медлено меняются. | Медлено меняются. | ||
Пример: производство | Пример: | ||
соли. | нефтепереработка. | ||
Ситуация умерен. выс. | Ситуация высокой | ||
неопределенности. | неопределенности. | ||
Факторов мало. | Факторов много. | ||
Факторы похожи. | Факторы разные. | ||
Быстро меняются. | Быстро меняются. | ||
Пример: производство | Пример: производство | ||
3 | ТНП | ЭВМ. | 4 |
Низкая |
Изменчивость |
Высокая |
Низкая Сложность Высокая |
Рис.2.2. Ситуации воздействия внешней среды на организацию
В ситуации низкой неопределенности:
• нет необходимости корректировать стратегию предприятия;
• взаимодействие с внешней средой упрощено.
В ситуации умеренной неопределенности:
• большое количество факторов воздействия внешней среды на организацию приводит к необходимости создания особых подразделений, взаимодействующих с внешней средой.
В ситуации умерено высокой неопределенности:
• увеличение скорости и частоты изменения факторов внешней среды приводит к необходимости постоянной корректировки стратегии организации.
В ситуации высокой неопределенности:
• большое число факторов внешней среды, воздействующих на организацию, а также высокая частота изменения этих факторов усложняет структуру организации и требует создания подразделений, взаимодействующих с внешней средой и прогнозирующих ее изменения, а также подразделений, корректирующих стратегию организации.
Технологические процессы в организации в основном определяются следующими типами связей работ:
• складывающаяся связь (центры обслуживания, компьютерн. фирмы);
• последовательная связь (конвеер);
• взаимосвязанная связь (НИОКР).
• групповая связь (комплексные бригады).
Зависимость структуры организации от типа связи работ представлена на рис. 2.3.
Простая структура
Складывающаяся связь
0=!Х>=;Х>=!>0 Последовательная связь
Взаимосвязанная связь
Групповая связь
Сложная структура
Рис. 2.3. Зависимость структуры организации от типа связи работ
Стратегический выбор руководства в основном определяется отношением к потребителям. Влияние отношения к потребителям на структуру организации показано на рис. 2.4.
Рис. 2.4. Влияние отношения к потребителям на структуру организации. |
...
Еще по теме 2. ФАКТОРЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ:
- 4.1. Ситуационные факторы и элементы проектирования организации
- Факторы проектирования организаций
- Факторы проектирования организационных структур
- Организация проектирования и подрядных отношений в строительстве
- 9 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- Этапы проектирования организации
- § 4. Проектирование организации строительства и производства работ
- 8.4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 8.4.1. ЗАДАЧИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
- Тема 4 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 4.1.
- 4.3. Новые подходы в проектировании организаций
- ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПОДРЯДНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
- § 3. Районная планировка — связующее звено между проектированием предприятий и проектированием их размещения
- Глава 8. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- Факторы, влияющие на организацию финансов коммерческих организаций
- 11.3. Факторы, влияющие на организацию финансов коммерческих организаций
- Фаза IV - Проектирование: Проектирование новогоадминистративного бизнес-процесса
- 47. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ОРГАНИЗАЦИИ
- 16.3. Факторы, определяющие оптимальный размер организации