3. ЭЛЕМЕНТЫ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
• разделение труда и специализация;
• департаментизация;
• иерархия.
Горизонтальная специализация - постадийное разделение работ в организации, начиная с поступления ресурсов и заканчивая выходом продукции.
Вертикальная специализация - разделение труда по уровням иерархии в организации.
Преимущества специализации: облегчает процесс формализации работ; упрощает процесс совершенствования; повышает производительность труда. Недостатки:
размывается общая цель организации; необходима усиленная координация работ; усиливается внутриличностная ориентация работников. Департаментизация - группирование схожих работ и их исполнителей.
Линейная департаментизация - группирование только исполнителей, независимо от характера работ.
Такой подход обычно применяется, когда выполняемые работы однотипны.
Функциональная департаментизация - специализированные работы и их исполнители группируются вокруг ресурса (отдел планирования - ресурс время, отдел кадров - ресурс люди, отдел финансов - ресурс деньги и т.п.).
Преимущества:эффективная работа функциональных отделов; упрощается подготовка кадров. Недостатки:
функционализм (размывается общая цель); любая смежная проблема требует вмешательства руководства. Дивизионная департаментизация - группирование работ и их исполнителей по принципу схожести результата.
Это реакция бизнеса на меняющуюся внешнюю среду. Особенностью данного подхода является создание относительно автономных частей в организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок.
В рамках подхода широко используется складывающаяся взаимозависимость между частями организации.
Преимущества дивизионной департаментизации: руководство освобождается от текучки и появляется время для решения стратегических задач;
заинтересованность исполнителей в конечном результате; сплоченность исполнителей для достижения результата.
Недостатки:противопоставление целей реализации продукта общим целям организации;
неэффективность использования ресурсов; затруднен контроль сверху; множество ролей ведет к увеличению стресса. Матричная департаментизация - сбалансированный компромисс функциональной и дивизионной департаментизацией.
Отличительной чертой матричной департаментизации является формальное наличие у работников одновременно двух начальников, обладающих равными правами. Эта система двойного подчинения базируется на комбинации двух начал: - функционального и дивизионного.
Преимущества матричной департаментизации: высокая эффективность с точки зрения реализации продукта и экономии ресурсов;
способствует принятию оптимальных решений; формируются и укрепляются горизонтальные связи; высокая квалификация работников. Недостатки:
нарушен принцип единоначалия (напряжение, неопределенность, стресс);
трудна во внедрении.
Иерархия - означает расположение уровней управления в порядке подчиненности.
Уровень управления - часть организации в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязятельного согласования (пример: директор, управление, цех, участок, бригада).
Количество уровней управления определяет этажность организации.
Большая этажность ведет к потере информации, ухудшению контроля.
Малая этажность ведет к потере управляемости по причине слишком большого числа подчиненных.
Еще по теме 3. ЭЛЕМЕНТЫ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ:
- 2. Социальная организация: признаки, структура, элементы.
- Понятие социальной структуры общества. Марксистское учение о классах как основном элементе социальной структуры общества
- 10.1. Производственная структура предприятия и ее элементы
- 1.2. Элементы и структура налогов
- Понятие, структура и элементы валютных систем
- Элементы организационной структуры профессиональных участников
- Является ли интеллигенция элементом социальной структуры общества?
- Структура социологического исследования,его этапы и элементы
- Сущность кредита, его структура и элементы
- Виды, структура и основные элементы аудиторских заключений
- Глава 8МЕНЕДЖМЕНТ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
- Глава 4. СТРУКТУРА И ИНФРАСТРУКТУРА РЫНКА: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 1.
- 4.1. Ситуационные факторы и элементы проектирования организации
- 7. Элементы организации
- 5. 2. Элементы внутренней среды организации
- 10.1. Элементы налога на имущество организаций
- 2.1. Характеристика элементов налога на прибыль организаций
- 7.5. Кредитная система и ее элементы. Банковская система РФ: понятие, структура, этапы становления
- 4.1. Понятие, типы, принципы организации и элементы денежной системы