<<
>>

3. ЭЛЕМЕНТЫ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Структура организации определяется следующими элементами:

• разделение труда и специализация;

• департаментизация;

• иерархия.

Горизонтальная специализация - постадийное разделение работ в организации, начиная с поступления ресурсов и заканчивая выходом продукции.

Вертикальная специализация - разделение труда по уровням иерархии в организации.

Преимущества специализации: облегчает процесс формализации работ; упрощает процесс совершенствования; повышает производительность труда. Недостатки:

размывается общая цель организации; необходима усиленная координация работ; усиливается внутриличностная ориентация работников. Департаментизация - группирование схожих работ и их исполнителей.

Линейная департаментизация - группирование только исполнителей, независимо от характера работ.

Такой подход обычно применяется, когда выполняемые работы однотипны.

Функциональная департаментизация - специализированные работы и их исполнители группируются вокруг ресурса (отдел планирования - ресурс время, отдел кадров - ресурс люди, отдел финансов - ресурс деньги и т.п.).

Преимущества:

эффективная работа функциональных отделов; упрощается подготовка кадров. Недостатки:

функционализм (размывается общая цель); любая смежная проблема требует вмешательства руководства. Дивизионная департаментизация - группирование работ и их исполнителей по принципу схожести результата.

Это реакция бизнеса на меняющуюся внешнюю среду. Особенностью данного подхода является создание относительно автономных частей в организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок.

В рамках подхода широко используется складывающаяся взаимозависимость между частями организации.

Преимущества дивизионной департаментизации: руководство освобождается от текучки и появляется время для решения стратегических задач;

заинтересованность исполнителей в конечном результате; сплоченность исполнителей для достижения результата.

Недостатки:

противопоставление целей реализации продукта общим целям организации;

неэффективность использования ресурсов; затруднен контроль сверху; множество ролей ведет к увеличению стресса. Матричная департаментизация - сбалансированный компромисс функциональной и дивизионной департаментизацией.

Отличительной чертой матричной департаментизации является формальное наличие у работников одновременно двух начальников, обладающих равными правами. Эта система двойного подчинения базируется на комбинации двух начал: - функционального и дивизионного.

Преимущества матричной департаментизации: высокая эффективность с точки зрения реализации продукта и экономии ресурсов;

способствует принятию оптимальных решений; формируются и укрепляются горизонтальные связи; высокая квалификация работников. Недостатки:

нарушен принцип единоначалия (напряжение, неопределенность, стресс);

трудна во внедрении.

Иерархия - означает расположение уровней управления в порядке подчиненности.

Уровень управления - часть организации в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязятельного согласования (пример: директор, управление, цех, участок, бригада).

Количество уровней управления определяет этажность организации.

Большая этажность ведет к потере информации, ухудшению контроля.

Малая этажность ведет к потере управляемости по причине слишком большого числа подчиненных.

<< | >>
Источник: Пересветов Ю.В., Карпычева М.В., Иванова Е.А.. Менеджмент. Курс лекций. -М: МИИТ, - 176 с.. 2010

Еще по теме 3. ЭЛЕМЕНТЫ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ:

  1. 2. Социальная организация: признаки, структура, элементы.
  2. Понятие социальной структуры общества. Марксистское учение о классах как основном элементе социальной структуры общества
  3. 10.1. Производственная структура предприятия и ее элементы
  4. 1.2. Элементы и структура налогов
  5. Понятие, структура и элементы валютных систем
  6. Элементы организационной структуры профессиональных участников
  7. Является ли интеллигенция элементом социальной структуры общества?
  8. Структура социологического исследования,его этапы и элементы
  9. Сущность кредита, его структура и элементы
  10. Виды, структура и основные элементы аудиторских заключений
  11. Глава 8МЕНЕДЖМЕНТ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
  12. Глава 4. СТРУКТУРА И ИНФРАСТРУКТУРА РЫНКА: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 1.
  13. 4.1. Ситуационные факторы и элементы проектирования организации
  14. 7. Элементы организации
  15. 5. 2. Элементы внутренней среды организации
  16. 10.1. Элементы налога на имущество организаций
  17. 2.1. Характеристика элементов налога на прибыль организаций
  18. 7.5. Кредитная система и ее элементы. Банковская система РФ: понятие, структура, этапы становления
  19. 4.1. Понятие, типы, принципы организации и элементы денежной системы