<<
>>

Диаграмма Гантта

Допустим, что менеджер проекта, основываясь на знании современных строительных технологий и на здравом смысле, установил такие соотношения "предшественник - последователь" для стадий проекта.

Далее, наиболее простым инструментом, позволяющим получить некое наглядное представление о проекте и определить его длительность, является диаграмма Гантта. Такие диаграммы Генри Гантт впервые применил в начале века для минимизации времени выполнения последовательности машинных операций.

Для построения диаграммы будем изображать стадии прямоугольниками, длины которых пропорциональны длительности стадий (рис. 37). Причем будем откладывать прямоугольники, руководствуясь принципом: начать каждую стадию так рано, как только возможно. Например, стадии А, В и С не имеют предшественников. Значит, их можно начать одновременно в момент 1=0. Зато стадию В можно начать не раньше чем закончится самая продолжительная из ее предшественниц - стадия А, т.е. в момент 1=5. Стадии ¥ и О также можно начать одновременно после окончания их предшественницы - стадии Е (в момент 1=13) и т.д.

Продолжая процесс построения до исчерпания всех стадий, найдем длительность проекта равной 70 дням.

Диаграмму Гантта проекта очень легко построить. Она даст не только время выполнения проекта, но и одно КЗ возможных его расписаний, когда каждая стадия начинается так рано, как только возможно.

Вместе с тем, внимательно рассмотрев диаграмму Гантта, можно заметить, что не вес стадии одинаково влияют на время выполнения проекта и соответственно не вес стадии следует стремиться начинать (и заканчивать) так рано, как только возможно. Например, ясно, что начало стадии Ь можно безболезненно отодвинуть на срок до 13 дней. Это не повлечет удлинения проекта в целом. В то же время стадию К невозможно отодвинуть (или задержать се окончание) без тою, чтобы не удлинить проект, поскольку задержка с выполнением стадии К неизбежно вызовет задержку начала работ на стадии М, что неизбежно повлечет удлинение проекта.

Такие стадия называют критическими, поскольку они сильно влияют на длительность проекта.

Хотя различие между критическими и некритическими стадиями может быть замечено на диаграмме Гантта, последняя не всегда позволяет четко определить принадлежность данной стадии к одному или другому типу, особенно в сложных проектах. В связи с этим нелегко ответить на вопрос о том, как задержка в выполнении той или иной стадии скажется на сроках выполнения проекта. Причина этого недостатка кроется в том, что соотношения Предшественник - последователь" для сложных проектов на диаграмме Гантта не вполне ясно различимы. Чтобы сделать эти соотношения более явными, используют другое визуальное представление проекта - сетевую диаграмму.

Проект "Снеси-построй"
Сталин Описание Предшест­венник Длительность

(дней)

А Установить взрывные заряды - 5
В Эвакуировать окружение - 4
С Подготовить колонну грузовиков - 3
о Взорвать здание А, В 1
£ Разобрать развалины и выветш строительный мусор С,й 7
Вырыть котлован Е 12
в Подвести коммуникации Е 15
И Залить бетон в фундамент Р 10
I Возвести металлический каркас 8
J Установить электропроводку I 15
К Установить пол и возвести стены I 20
ь Установить лифты I 7
м Провести отделочные работы Н, У, К, ь 14

///

<< | >>
Источник: Зайцев М.Г.. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход. М.: — 304 с.. 2008

Еще по теме Диаграмма Гантта:

  1. Диаграмма Гантта
  2. Диаграмма Гантта с учетом ресурсов
  3. 10.4.2. Графическая поддержка: диаграммы и графики
  4. Системные потоковые диаграммы моделей
  5. § 36.1. ГРАФИКИ И ДИАГРАММЫ
  6. 3.9.10 Бухгалтерская диаграмма
  7. Диаграммы причинно-следственных связей
  8. 26. Выбор сплавов для определенного назначения на основе анализа диаграмм состояния
  9. 27. Строение и свойства железа; метастабильная и стабильная фазовые диаграммы железо-углерод. Формирование структуры углеродистых сталей. Определение содержания углерода в стали по структуре
  10. Контрольные вопросы 1.
  11. Статистические методы контроля и управления качеством продукции
  12. Барьер страха
  13. 7. Фазовые переходы I и II рода
  14. 3.1.1 Планирование качества
  15. Давайте разберем, что такое уровень «А»: Зависимость
  16. § 3. Графическая интерпретация эмпирических зависимостей
  17. Пирамида населения
  18. 23.2. Основные методики составленияПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСПИСАНИЙ
  19. 20. Типы фаз в металлических сплавах. Правило фаз; правило рычага