<<

ЧТО НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ И УМЕТЬ, ЧТОБЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ ТРЕБОВАНИЯМ К СОВРЕМЕННОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ?

Будем считать эти материалы приложением к книге для тех, кто постоянно со-вершенствует свои управленческие навыки и стремится к большему; кто не успо-каивается на достигнутом и считает, что наши сотрудники достойны профессио-нальных руководителей; кто хочет знать ответ на вопрос, вынесенный в название этой темы.

Итак, подготовка современного руководителя состоит из следующих пяти ком-понентов:

формальные требования (образование, состояние здоровья, юридические основания и др.);

знания (обладание общими и конкретными знаниями в специальной области, сфере бизнеса и экономики, менеджмента, знание специфического рынка, знание регламента компании и т.

д.);

навыки и умения (способность выполнять действия, принимать решения, необходимые для эффективного исполнения обязанностей);

установки (мировоззрение, взгляды и отношения, способствующие правильному исполнению обязанностей; например, установка: «Клиент всегда прав»);

деловые и личностные качества (психологические характеристики личности и характера, способствующие выполнению функций руководителя).

Как вы знаете, личностные качества и особенности характера мы не всегда можем изменить, а вот навыки и умения современный руководитель может выра-ботать, участвуя на тренингах. Приведенная ниже таблицЬ требований, знаний, навыков и умений, установок и качеств разработана для вас мною вместе с тренером-консультантом Дмитрием Димитриевым.

<< |
Источник: Димитриева 3. М. . Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера.. - СПб.: Речь,2008. - 234 с.. 2008

Еще по теме ЧТО НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ И УМЕТЬ, ЧТОБЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ ТРЕБОВАНИЯМ К СОВРЕМЕННОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ?:

  1. 14.1. Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой
  2. Под ред. Толмачева И.А.. Все, что должен знать руководитель компании о налогах. - М.: ГроссМедиа,— 263 с., 2005
  3. Что необходимо сделать, чтобы бизнес-план был реализован?
  4. Сила женщины как раз в ее мягкости и в том, чтобы давать что-то, не навязывая, ни командуя, потому что команды - это опять же мужской стиль.
  5. Что нужно знать потенциальному франчайзеру о системе продаж
  6. "САН": "ЗНАТЬ, ЧТО СО ВСЕМ ЭТИМ ДЕЛАТЬ"
  7. 5. Что нужно знать до запуска собственной франшизы
  8. Петров А.В.. Зарплатные налоги. Все, что должен знать бухгалтер для правильной работы. М.: Бератор-Паблишинг, — 425 с., 2007
  9. 5. НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС‑ПЛАНА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
  10. ОПТИМИЗАЦИЯ VS ИННОВАЦИЯ: ТО, ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
  11. ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ ЧТО И КАК ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ВАС НАШЛИ И ПРЕДЛОЖИЛИ РАБОТУ
  12. 8.3.1. Что нужно знать о фондах, оперирующих с "высокодоходными" облигациями Казначейства США
  13. ДЛЯ ЧЕГО НЕОБХОДИМЫ РЕЗЕРВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ?
  14. ЧТО ПОДРАЗУМЕВАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ, КОГДА ГОВОРИТ: «РАБОТАЙТЕ ХОРОШО»?
  15. ЧТО МОЖЕТ ДЕЛАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ . НА КОРПОРАТИВНОЙ ВЕЧЕРИНКЕ?
  16. Этика руководителя: современное состояние