<<
>>

Беседа как метод определения особенностей мотивации работников

Все наши разговоры о трудовой мотивации будут бесполезными, если руководитель не располагает средствами для определения осо­бенностей мотивации своих подчиненных. Беседа выступает здесь в качестве наиболее надежного инструмента.

Попробуйте сформулировать не менее пяти вопросов, которые, по ^^ вашему мнению, следует прояснить в беседе с подчиненным для того, чтобы составить более четкое представление о его мотивации.

1._____________________________________________________________

2._______________________________________________________________

3.

4.

5.

Комментарии

При проведении беседы с подчиненным, направленной на выявле­ние особенностей его мотивации, будет полезно получить ответы на следующие вопросы:

1. Что он ждет от своей работы?

2. Какие планы у него на ближайшие год, три, пять лет?

3. Каким он видит для себя "идеальное место работы"?

4. Какие недостатки в своей работе он пока еще не заинтересован исправлять?

5. Какими задачами ему интереснее всего заниматься? Почему?

6. Какими задачами ему нравится заниматься меньше всего? По­чему?

7. Что хотелось бы изменить в своей работе, в рабочем окружении? Почему?

8. Что приносит ему в работе (в жизни) наибольшее удовлетво­рение?

9. Что его может мотивировать в работе? Что демотивирует, сни­жает его желание работать с полной отдачей сил?

10. Какие виды поощрения помимо денег он ценит?

11.Какие формы поощрения в отношении данного работника будут наименее действенными?

Задавайте подчиненному открытые вопросы, заставляющие его размышлять и больше рассказывать. При необходимости помогайте ему, предлагая вопросы-сравнения, например: "Что вы предпочли бы: работать, имея четкие правила и инструкции, или получать но­вые, трудные и творческие задачи?"

<< | >>
Источник: Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б.. Мотивационный менеджмент: Модуль III. 2005

Еще по теме Беседа как метод определения особенностей мотивации работников:

  1. Как строить беседу с секретарем
  2. ТЕСТ «МОТИВАЦИЯ И ПСИХИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ РАБОТНИКОВ»
  3. 6.1. Понятие, содержание, особенности психолингвистического анализа утверждений как метода проверки достоверности показаний
  4. МЕТОДЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОТИВАЦИЮ ПОДЧИНЕННЫХ
  5. 3. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
  6. Мотивация как объект и функция управления
  7. Мотивация как функция управления
  8. 47 МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ,ИЗМЕРЕНИЕ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЕЙ
  9. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ПЕРИОД СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ
  10. Тест "Определение степени мотивации личностик успеху"
  11. ТЕСТ на определение уровня личной мотивации к труду
  12. Тест "Определение творческого потенциала работника"
  13. § 1. ОСОБЕННОСТИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДОХОДОВкредитных ОРГАНИЗАЦИЙ 1.1. Особенности определения доходов банков
  14. 1.2. Мотивация как фактор управления личностью