>>

1.1. Базовые понятия менеджмента

С развитием рыночной экономики в нашей стране термины «менед­жмент», «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь, в наш сло­варный обиход. В узком смысле менеджмент — это искусство добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.
В более широком значении менеджмент — это, с одной стороны, деятельность, направленная на планирование, организацию и эффектив­ное использование материальных, трудовых, финансовых и информацион­ных ресурсов; а с другой стороны — совокупность принципов, методов и форм управления, используемых с целью повышения эффективности работы организации и увеличения прибыли.

Иногда в отечественной литературе предлагается заменить ино­странное слово — менеджмент русским словом — управление.

Правомерно ли это делать? Полностью ли идентичны эти понятия?

Термин « управление» имеет более широкий смысл по сравнению с терминомменеджментом. Управление — это воздействие управляющей системы (субъекта, управления) на управляемую систему (объект управ­ления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние.

Кроме того, у американцев менеджмент это управление конкретными людьми в конкретной организации. Когда они говорят об обезличен­ном управлении, то обычно используют понятие администрирование. Кроме того, менеджер — это не просто экономист или инженер, занима­ющийся управлением, а профессиональный управляющий.

В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент граничит с понятием бизнеса. Бизнес — это деятельность, направлен­ная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. Бизнесмен — это владелец капитала, находящегося в обороте и приносящего прибыль. Это может быть единоличный хозяин, в подчинении которого никто не находится, или человек, не являющий­ся членом организации, в которую он вложил деньги.

Менеджер всегда занимает постоянную должность в организации, в его подчинении на­ходятся люди.

Предпринимательство является частным случаем бизнеса. Это по­нятие было введено в середине 18-го века французским экономистом Ришаром Кантелоном.

Предприниматель — это человек, берущий на себя ответствен­ность за риск в бизнесе, рискующий своим капиталом, вкладывая деньги в новое дело, в продвижение нового товара или услуги на рынок. Все предприниматели, участвуя в формировании целей при создании ор­ганизации, выполняют функцию менеджеров. Однако не всегда эффек­тивный предприниматель является и успешным менеджером. По данным зарубежной печати много новых предприятий разоряется не потому, что в основе их лежала неправильная идея, а из-за плохого управления. Поэ­тому часто предприниматель приглашает результативного менеджера.

Разница между предпринимателем и менеджером будет очень ве­лика, если менеджер тяготеет к так называемому приростному или бю­рократическому поведению, и уменьшается, если он исповедует пред­принимательский стиль поведения. Термин «приростное», или «пред­принимательское поведение» требует пояснений. Под приростным по­ведением понимается образ действий, направленный на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее отношении с окружением. Примеры такого приростного поведе­ния демонстрируют руководители некоторых предприятий. Несмотря на то, что ситуация изменилась, в части финансирования и сбыта продук­ции, они продолжают руководить по-старому, боясь вносить изменения в стили и методы своего управления,

Предпринимательское поведение, наоборот, является образом действий, предполагающим не только гибкое реагирование на измене­ния ситуации как внутри, так и вовне организации, но также означает предвидение будущих возможностей и опасностей, поиск максимально­го количества альтернативных путей определяемых ситуацией и выбор лучшей из альтернатив.

Менеджер — профессиональный управляющий, специалист по управлению, реализующий одну или систему функций управления кон­кретной организации.

Организация — целенаправленная система, которая является час­тью одной или более целенаправленных систем, и части которой- люди имеют собственные цели.

| >>
Источник: Кома­рова Н.В.. Теоретические основы менеджмента: Конспект лекций. 2005

Еще по теме 1.1. Базовые понятия менеджмента:

  1. 3.1. Базовые показатели финансового менеджмента
  2. 1.4. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  3. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  4. 4 БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  5. ТЕРМИНОЛОГИЯ И БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  7. 1.6.7 Базовые показатели в финансовом менеджменте:
  8. ГЛАВА 3 ТЕРМИНОЛОГИЯ И БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  9. Базовые понятия политического анализа
  10. Глава 3. Базовые показатели и терминология финансового менеджмента. Формула Дюпон и ее модификация
  11. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ КАТЕГОРИИ ИНВЕСТИЦИИ
  12. 1. БАЗОВЫЕ КАТЕГОРИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА: КАПИТАЛ, ПРИБЫЛЬ, ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ, ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК
  13. 1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  14. 1 ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
  15. 1.1. Понятие и сущность менеджмента
  16. 1.1 Содержание понятия и цель финансового менеджмента
  17. 1.3.1.Понятие концепции и их виды в финансовом менеджменте.