<<
>>

Б19. Температурная кривая командного процесса

Температурная кривая содержит рефлексию трех процессуальных элементов — содержания, группы и собственной личности — и дает затем возможность сравнить индивидуальные оценки и ощущения в отношении командного процесса.

Время: около 75 минут.

Материал: три карандаша разного цвета для каждого участника, а также один лист флипчарта, разделенный вдоль.

Сценарий. Попросите членов команды еще раз мысленно восста­новить совместную работу и вспомнить отдельные взлеты и падения в совместной деятельности, касающиеся:

О содержательных результатов;

О атмосферы в команде и кооперирования;

О личностного развития и самоощущения.

Каждый член команды получает половину листа флипчарта и три фломастера разного цвета.

Все участники чертят индивидуальные «температурные кривые» для каждого из трех аспектов совокупного командного процесса с его положительными и отрицательными проявлениями. Проведен­ная посередине линия является нулевой осью. Особые точки ми­нимума и максимума помечаются конкретными событиями и/или датами.

Обработка. Сначала члены команды обмениваются своими тем­пературными кривыми в микрогруппах по 3—4 человека. Общие мо­менты фиксируются на флипчарте в форме тезисов.

Заданные временные рамки: 30 минут.

Вслед за этим результаты работы групп представляются и обсуж­даются на пленуме. В случае необходимости можно собрать важные следствия и предложения для будущей командной работы.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Б19. Температурная кривая командного процесса:

  1. 29. КРИВАЯ «ДОХОД-ПОТРЕБЛЕНИЕ». КРИВАЯ ЭНГЕЛЯ
  2. 27. КРИВАЯ СПРОСА И КРИВАЯ «ЦЕНА—ПОТРЕБЛЕНИЕ»
  3. Кривая компенсированного спроса
  4. 1.2.4 Реинжениринг процесса (Разработка нового процесса или Инновация процесса)
  5. 94. КРИВАЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЕНЕГ
  6. §3. Кривая производственных возможностей
  7. § 1 0. Кривая LM
  8. Джей-кривая.
  9. МОДЕЛЬ ISLM И КРИВАЯ СОВОКУПНОГО СПРОСА
  10. МОДЕЛЬ ISLM И КРИВАЯ СОВОКУПНОГО СПРОСА