<<
>>

6.4. АВС-метод

АВС-метод хорошо изучен применительно к задачам анализа за­пасов товарно-материальных ценностей (далее ТМЦ), однако полезен и при анализе мероприятий по повышению уровня качества продук­ции. В соответствии с АВС-методом запасы ТМЦ делятся на 3 кате­гории по степени важности отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости:

• категория А включает ограниченное количество наиболее ценных для работы запасов ТМЦ, обеспечивающих ее непрерывность, кото­рые требуют постоянного и скрупулезного учета и контроля (воз­можно даже ежедневного). Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа и поставок;

• категория В составлена из тех видов ТМЦ, которые в меньшей сте­пени важны для предприятия и которые оцениваются и проверяют ся при ежемесячной инвентаризации;

• категория С включает широкий ассортимент оставшихся малоцен­ных или быстро заменяемых (закупаемых) ТМЦ, закупаемых обычно в большом количестве.

Таблица 6.4.1

Виды запасов ТМЦ
Категория А — ключевые запасы Категория В — менее важные запасы Категория С — не ключевые запасы
Процент от всех запасов в денеж­ном выражении 50% 30% 20%
Количество кате­горий запасов Мало До определенного УРОВНЯ Очень много
Степень контроля Постоянный, еже­дневный контроль всех сделок Периодическая

инвентаризация

запасов

Инвентаризация запасов время от времени
Используемые

процедуры

Расчет потребно­сти, планирование, постоянный кон­троль, анализ рас­хождений Периодический пересмотр потреб­ности, периодиче­ский контроль Базовое планиро­вание потребно­сти, делегирование функции контроля низшим ступеням управления

В качестве систем управления запасами используют (по степени увеличения сложности): систему удовлетворения годового спроса, «две корзины», систему цикличного заказа, систему с фиксирован­ным уровнем заказа, адаптационную систему [7].

На практике компании обычно пользуются некоторым комбиниро­ванным методом, представляющим собой определенную комбинацию указанных систем.

В соответствии с АВС-методом все предметы хранения ранжиру­ются в стоимостном выражении, после чего строится кумулятивная кривая плотности распределения. При этом оказывается, что в боль­шинстве случаев 80% стоимости использованного запаса приходится только на 20% предметов хранения, для управления которыми мож­но применить адаптационную систему — возможно, с постоянным контролем. Следующие 30% предметов могут составлять 15% общей стоимости; для управления ими подойдет система цикличного зака­за. Для оставшихся 50% предметов достаточно будет системы удов­летворения годового спроса или метода «двух корзин». Эти три группы методов часто обозначают как А, В и С, отсюда и название метода.

<< | >>
Источник: Мазур И. И.. Управление качеством: Учеб. пособие/И. И. Мазур, В. Д. Ша­пиро. Под ред. И.И. Мазура. — М.: Высш. шк., — 334 с.: ил. 2003
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме 6.4. АВС-метод:

  1. Преимущества АВС-метода
  2. 5.4. Метод пооперационного расчета себестоимости АВС
  3. АВС-АНАЛИЗ И ДРУГИЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА АССОРТИМЕНТА И ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ
  4. Этапы внедрения АВС
  5. Этапы внедрения АВС
  6. АВС-аиализ
  7. АВС-анализ
  8. Взаимосвязь АВС и управленческого учета
  9. Взаимосвязь АВС и управленческого учета
  10. АВС, или азбука продавца
  11. 24.9. Метод калькулирования сокращенной себестоимости продукции (метод директ-костинг)
  12. Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод