4.2. Анализ внутренних ситуационных переменных
Структуре |
Внутренняя среда является ведомой, т.е.
манипулируя внутренними ситуационными переменными, изменяя их, руководитель может повысить эффективность деятельности организации.Л юди | |||
* | |||
* . | 1 | ||
Цели | — | Технология |
Организационно» культуро
Рис. 4.1. Схема внутренней среды организации
Как видно из схемы, все внутренние переменные взаимосвязаны. Это понятно, ведь, если люди не разделяют цели организации, восстают против новой совершенной технологии, вряд ли организация может эффективно существовать, какими бы заманчивыми ни были ее цели и какой бы совершенной ни была технология. Успехи организации будут весьма проблематичными, если структура не увязана с целями организации, противоречит принятой людьми организационной культуре, Далее рассматривая каждую из внутренних переменных, мы еще подробно поговорим об их взаимосвязи. Здесь пока отметим, что организация представляет из себя так называемую социотехническую систему, т.е. систему взаимосвязи социального фактора — людей и технических факторов — остальных внутренних переменных. Рассмотрим каждую из внутренних переменных отдельно, проанализируем на конкретных примерах влияние этих переменных на эффективность деятельности организации.
Еще по теме 4.2. Анализ внутренних ситуационных переменных:
- Ситуация 2. Факторы внутренней и внешней среды. Ситуационный анализ
- 3.2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА 3.2.1. Методология анализа рыночной конъюнктуры
- СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ (КЕЙС-СТАДИ)
- Ситуационное исследование результатов операционно-стоимостного анализа: модель гэпа
- 91. Роль переменных и постоянных затрат, анализ их поведения, влияния на прибыль
- Внутренний анализ
- 4.1. Анализ срезов внутренней среды
- 2.3. Внутренний анализ финансового состояния коммерческого банка
- Анализ внешней и внутренней среды
- Внутренний ROI-анализ
- Внутренний ROI-анализ
- 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ