<<
>>

4.1. Анализ срезов внутренней среды

Согласно ситуационному подходу, в менеджменте при принятии управленческих решений необходимо проводить анализ внешней и внутренней среды организации. Внутренняя среда организации имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых про­цессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет потенциал и возможности организации.

Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и остальных работников, найм, обучение и продвижение кадров, оценка результатов труда и стимулирование, созда­ние и поддержание нормальных отношений между работниками и т. п.

Когда мы анализируем организацию с целью выбора места работы, нас в первую очередь волнует именно кадровый срез предприятия.

Организационный срез включает в себя: информационно — комму­никационные процессы, формы построения аппарата управления, так называемую организационную структуру управления, нормы, правила процедуры, распределение прав и ответственности, иерархию подчи­нения.

Организационный и кадровый срезы определяет так называемый функциональный потенциал организации.

В производственный срез входят изготовление продукта, снабже­ние и ведение складского хозяйства, обслуживание технологического парка, проведение исследований и разработок. Все это можно опреде­лить, как технологию ведения предпринимательской деятельности и тех­нико- технологический потенциал организации.

Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стра­тегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и системы распределения. Та­ким образом, маркетинговый срез определяет цели и стратегии органи­зации, т. е. стратегический потенциал организации.

Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспе­чением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей. Все это опре­деляет финансовый потенциал организации. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая, также как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезно­му изучению в процессе анализа.

Организационная культура проявляется в виде разделяемых члена­ми организации устойчивых норм, принципов, ценностей и представле­ний относительно того, как данная организация должна и может реаги­ровать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл функционирования организации и т.п. Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает силь­ной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Одна­ко может быть и так, что организационная культура ослабляет органи­зацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико -экономический и финансовый потенциал.

<< | >>
Источник: Кома­рова Н.В.. Теоретические основы менеджмента: Конспект лекций. 2005

Еще по теме 4.1. Анализ срезов внутренней среды:

  1. Анализ внешней и внутренней среды
  2. 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Ситуация 2. Факторы внутренней и внешней среды. Ситуационный анализ
  4. 2.1.Анализ внутренней и внешней деловой среды компании
  5. Анализ внутренней среды (оценка затрат)
  6. Глава 3 Анализ внутренней среды организации
  7. Исследование внешней и внутренней среды организации.
  8. 5. 2. Элементы внутренней среды организации
  9. 60. Неопределенность внутренней и внешней среды
  10. 13.1. Анализ и оценка конкурентной среды
  11. 4.4. Анализ внешней среды