<<
>>

3.2. Анализ отрасли

Целью отраслевого анализа является определение привлекатель­ности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли. Кроме того, такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, опреде­лить ключевые факторы успеха отрасли и с учетом этого разрабаты­вать стратегию поведения предприятия на рынке.

При анализе и структуризации микросреды понятие «отрасль» может иметь несколько значений, например:

• совокупность предприятий, производящих и распределяющих аналогичные товары или услуги, которые конкурируют на одном потребительском рынке. Считается, что отрасль охватывает произ­водство, распределение и потребление определенных товаров/услуг. Это хозяйственная отрасль, необходимая для определения конку­рентов;

• совокупность предприятий, находящихся в ведении одного ад­министративного органа управления. Это исторически сложившаяся административная отрасль.

Естественно, в процессе анализа наибольший интерес представ­ляет хозяйственная отрасль, сложности определения границ которой связаны с тем, что может быть общее определение отрасли (автомо­билестроение), а также определение через важные потребительские или иные сегменты (например, легковые автомобили).

Предложенная М.

Портером (Porter) модель анализа конкуренции (рис. 3.3) описывает всех участников отраслевого рынка и может ис­пользоваться для анализа структуры отрасли. Из нее следует, что по­лучаемая отраслью прибыль зависит от ряда факторов:

• от ценности товара для покупателя, которая определяется важ­ностью потребности и наличием товаров-заменителей;

• уровня конкуренции между соперничающими производителями;

• способности фирм, находящихся на различных стадиях произ­водства и распределения, взаимно договариваться.

Яркий пример из российской практики — производство электроэнер­гии. В условиях отсутствия товаров-заменителей и конкуренции предприя­тия, участвующие в производстве электроэнергии, практически диктуют рынку свои условия.

<< | >>
Источник: Маркова В. Д., Кузнецова С. А.. Стратегический менеджмент: Курс лекций. 1999

Еще по теме 3.2. Анализ отрасли:

  1. Основные показатели анализа отрасли
  2. 5.3. Анализ тенденций развития отраслей
  3. 21.4. Анализ положения дел в отрасли
  4. Жизненный цикл продукта и анализ отрасли
  5. Глава 5. Жизненный цикл продукта и анализ отрасли
  6. Глава 2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли
  7. Тенденции развития отрасли.
  8. 41. Отрасли страхования
  9. 8.3. Отрасли, переживающие спад
  10. 1.4. Отрасли политического знания
  11. Финансы отрасли капитального строительства
  12. 8.2. Стратегия предприятий зрелых отраслей
  13. 8.1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
  14. Финансы предприятий отраслей экономики
  15. Отрасль
  16. 3. ОТРАСЛЬ, ФИРМА И ЕЕ ПРОДУКТЫ
  17. Финансы отрасли сельского хозяйства
  18. Описание отрасли (подотрасли).
  19. Отрасль.