6.1.МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Из этой главы вы узнаете об основных методах управления, их достоинствах и недостатках; познакомитесь с группами методов управления (организационно-распорядительными, экономически­ми, социально-психологическими); узнаете, какое воздействие могут оказывать эти методы (прямое или косвенное); получите ; представление о системе методов, таких как моделирование, экспериментирование, экономико-математические, социологические ;

И Т.д,

Методы управления, или воздействия, в процессе управления являются важным разделом в менеджменте. Среди них основны- : ми являются организационно-распорядительные, или организаци- | онно-административные, экономические и социально-психологи- >} ческие. \

В последнее время приобретают значение и социологические ; методы. Все эти методы управления не могут действовать изоли­рованно друг от друга, так как представляют совокупность спосо- ; бов воздействия управляющей системы на управляемую для дос- ; тижения определенной цели. Для того чтобы реализовать опреде- ] ленные цели, а также функции и принципы управления, применя- | ют вышеперечисленные методы.

Метод управления — совокупность приемов и способов воздей- • ствия на управляемый объект для достижения целей.

Слово «метод» имеет греческое происхождение, дословно пере- ] водится как «исследование», имеет два значения: первое — способ \ исследования явлений природы, подход к изучаемым явлениям, ; планомерный путь научного познания и установления истины; ! второе — прием, способ или образ действия.

В менеджменте существует очень большое разнообразие мето­дов управления и их классификаций. Наиболее широкое распро­странение получила классификация методов управления в зависи- : мости от их содержания, направленности и организационной фор­мы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему.

Направленность методов управления ориентирована на си­стему (объект) управления. Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т.п.). Также это может быть функция предприятия (производ­ство, маркетинг, инновация, финансы, информация) либо функ­ция менеджмента (планирование, организация, мотивация и конт­роль).

Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым (не­посредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

Н. И. Кабушкин выделяет следующие методы управления:

■ организационно-распорядительные, или организацион­но-административные, основанные на прямых директив­ных указаниях;

■ экономические, обусловленные экономическими стимулами;

■ социально-психологические, применяемые с целью повы­шения социальной активности сотрудников.

<< | >>
Источник: Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов. Менеджмент: учебник для студ. учреждений сред. проф. об­разования. — 16-е изд., стер. — М. : Издательский центр «Академия», — 304 с.. 2016

Еще по теме 6.1.МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. 6.1. Методы управления
  2. Методы управления
  3. 6.2.1. Выбор метода управления
  4. 2.4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  5. Аудит методов управления персоналом
  6. 3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  7. 6.2. Группы методов управления
  8. 3.3. Методы и стили управления
  9. 2. ПРИНЦИПЫ И методы управления
  10. 23.3. Методы управления проектами
  11. Сущность и методы управления финансами
  12. 8.7.2. Методы управления конфликтами
  13. 1.7.2. Методы управления финансовым риском
  14. 3.6. Методы управления инвестиционными проектами
  15. 16.4. Методы управления портфелем ценных бумаг
  16. Методы управления запасами
  17. 4. МЕТОДЫ СОЦИОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ