4.5.АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН

Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное направление в деятельности предприятия. Метод БЛЛЮТ-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется пред­приятиями во всем мире, Современный менеджер обязан в совер­шенстве владеть этим методом.

SWOT — это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможно­стей (Opportunities), факторов угрозы (Threats), Качественный ана­лиз перспектив предприятия проводится с целью выяснения на­званных выше сторон его деятельности, открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Сила и слабость пред­приятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособ­ности. Анализ SWOT помогает развивать понимание тех обстоя­тельств, в которых действует предприятие. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с ко­торыми придется столкнуться предприятию. Данный анализ помо­гает определить не только возможности предприятия, но и все до­ступные преимущества перед конкурентами. Ниже приводятся при­мерные группы вопросов для проведения SWOT-анализа. Первые две группы касаются внутренних факторов. Анализируются силь­ные и слабые стороны. Вторая группа вопросов касается внешних факторов и включает в себя благоприятные возможности и фак­торы угрозы.

При составлении вопросников следует учесть, что слишком длинные списки приводят к неясности или расплывчатости и за­трудняют выявление действительно важного. Сильные стороны должны основываться только на фактах. Таким образом, этот ме­тод помогает выявить ключевые факторы успеха (КФУ), т.е. силь­ные и слабые стороны предприятия, которые оказывают наиболь­шее влияние на успех его деятельности.

Внутренние факторы. Сильные стороны: компетентность;

наличие достаточных финансовых ресурсов; наличие хороших конкурентоспособных навыков; хорошая репутация у потребителей; признанное лидерство предприятия на рынке; наличие у предприятия хорошо продуманных стратегий в данной сфере деятельности;

наличие собственных технологий высокого качества; наличие преимуществ в стоимости на продукцию и услу­ги;

наличие преимуществ перед конкурентами; способность к инновациям и т. п.

Слабые стороны:

■ отсутствие стратегического направления;

■ маргинальное положение на рынке;

■ наличие устаревшей техники;

■ низкий уровень прибыльности;

■ неудовлетворительный уровень менеджмента;

■ плохой контроль;

■ слабость по сравнению с конкурентами;

■ отсталость в инновационных процессах;

■ узкий ассортимент продукции;

■ неудовлетворительный имидж на рынке;

■ низкие маркетинговые навыки у персонала;

■ отсутствие достаточного финансирования проектов и т. п. Внешние факторы. Благоприятные возможности:

■ работа с дополнительными группами потребителей;

■ внедрение на новые рынки или сегменты рынка;

■ расширение спектра продуктов для удовлетворения бо­лее широкого круга потребителей;

■ дифференцированность продукции;

■ способность предприятия быстро перейти к более выгод­ным стратегическим группам;

■ уверенность в отношении фирм-соперников;

■ быстрый рост рынка и т. п. Факторы угрозы:

■ приход новых конкурентов;

■ повышение объема продаж аналогичных продуктов;

■ медленный рост рынка;

* неблагоприятная налоговая политика государства;

■ изменение нужд и вкусов покупателей и т. п.

Резюмируя изложенное выше, менеджер должен уметь опре­делять, какими сильными сторонами обладает его предприятие, не только видеть, но и признаваться в слабых его сторонах. Он должен осознавать, какие у предприятия существуют благопри­ятные возможности, и принимать в расчет те факторы угрозы, которые могут помешать извлечь выгоду из благоприятных воз­можностей.

Возможности

1. 2. п.

Угрозы

1.

2. п.

Сильные стороны

1. 2. л.

Поле «СИВ» Поле «СИУ»
Слабые стороны

1. 2. п.

Поле «СЛВ» Поле «СЛУ»
Рис. 4.2. Матрица SWOT

ляет за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся у предприятия слабости. Поле «СИУ» предполагает на­личие возможностей использования сил предприятия для устранения угроз. Поле «СЛУ» — самое опасное для предприятия. Для него ха­рактерны слабость позиции предприятия и опасность надвигающей­ся угрозы.

Менеджер должен также знать, что возможности и угрозы мо­гут переходить в свою противоположность. Так, неиспользован­ные возможности предприятия могут стать угрозой, если их во­время использует конкурент. С другой стороны, удачно пред­отвращенная угроза может обеспечить предприятию сильную по­зицию, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

<< | >>
Источник: Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов. Менеджмент: учебник для студ. учреждений сред. проф. об­разования. — 16-е изд., стер. — М. : Издательский центр «Академия», — 304 с.. 2016

Еще по теме 4.5.АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН:

  1. 4.5. Анализ сильных и слабых сторон
  2. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МАЛОГО БИЗНЕСА
  3. 72. Существенные условия договора: предмет, правоспособность сторон, волеизъявление сторон
  4. В мою сторону / в Вашу сторону
  5. Всегда ли побеждает сильнейшая группа?
  6. Рынок сильный
  7. Выбор имени для сильного бренда
  8. ТЕСТ «СИЛЬНЫЙ ЛИ У ВАС ХАРАКТЕР?»
  9. Сингапур: насколько сильна философия «kiasu»
  10. Глава 12. Рим — сильнейшая держава Средиземноморья
  11. Гонконг: от джонок до реактивных самолетов — путь развития одной из сильнейших стран мира
  12. Самый сильный никогда не бывает настолько силен, чтобы оставаться постоянно повелителем, если он не превращает своей силы в право, а повиновение ему — в обязанность.
  13. Связанные стороны
  14. 16.3.3. Склонность сторон к риску
  15. Объективная сторона
  16. Понятие и стороны обязательства.
  17. 30. Замена ненадлежащей стороны