4.5.АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН
SWOT — это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы (Threats), Качественный анализ перспектив предприятия проводится с целью выяснения названных выше сторон его деятельности, открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Сила и слабость предприятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности. Анализ SWOT помогает развивать понимание тех обстоятельств, в которых действует предприятие. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется столкнуться предприятию. Данный анализ помогает определить не только возможности предприятия, но и все доступные преимущества перед конкурентами. Ниже приводятся примерные группы вопросов для проведения SWOT-анализа. Первые две группы касаются внутренних факторов. Анализируются сильные и слабые стороны. Вторая группа вопросов касается внешних факторов и включает в себя благоприятные возможности и факторы угрозы.
При составлении вопросников следует учесть, что слишком длинные списки приводят к неясности или расплывчатости и затрудняют выявление действительно важного. Сильные стороны должны основываться только на фактах. Таким образом, этот метод помогает выявить ключевые факторы успеха (КФУ), т.е. сильные и слабые стороны предприятия, которые оказывают наибольшее влияние на успех его деятельности.
Внутренние факторы. Сильные стороны: компетентность;
наличие достаточных финансовых ресурсов; наличие хороших конкурентоспособных навыков; хорошая репутация у потребителей; признанное лидерство предприятия на рынке; наличие у предприятия хорошо продуманных стратегий в данной сфере деятельности;
наличие собственных технологий высокого качества; наличие преимуществ в стоимости на продукцию и услуги;
наличие преимуществ перед конкурентами; способность к инновациям и т. п.
Слабые стороны:
■ отсутствие стратегического направления;
■ маргинальное положение на рынке;
■ наличие устаревшей техники;
■ низкий уровень прибыльности;
■ неудовлетворительный уровень менеджмента;
■ плохой контроль;
■ слабость по сравнению с конкурентами;
■ отсталость в инновационных процессах;
■ узкий ассортимент продукции;
■ неудовлетворительный имидж на рынке;
■ низкие маркетинговые навыки у персонала;
■ отсутствие достаточного финансирования проектов и т. п. Внешние факторы. Благоприятные возможности:
■ работа с дополнительными группами потребителей;
■ внедрение на новые рынки или сегменты рынка;
■ расширение спектра продуктов для удовлетворения более широкого круга потребителей;
■ дифференцированность продукции;
■ способность предприятия быстро перейти к более выгодным стратегическим группам;
■ уверенность в отношении фирм-соперников;
■ быстрый рост рынка и т. п. Факторы угрозы:
■ приход новых конкурентов;
■ повышение объема продаж аналогичных продуктов;
■ медленный рост рынка;
* неблагоприятная налоговая политика государства;
■ изменение нужд и вкусов покупателей и т. п.
Резюмируя изложенное выше, менеджер должен уметь определять, какими сильными сторонами обладает его предприятие, не только видеть, но и признаваться в слабых его сторонах. Он должен осознавать, какие у предприятия существуют благоприятные возможности, и принимать в расчет те факторы угрозы, которые могут помешать извлечь выгоду из благоприятных возможностей.
Возможности 1. 2. п. | Угрозы 1. 2. п. | |
Сильные стороны 1. 2. л. | Поле «СИВ» | Поле «СИУ» |
Слабые стороны 1. 2. п. | Поле «СЛВ» | Поле «СЛУ» |
Рис. 4.2. Матрица SWOT |
ляет за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся у предприятия слабости. Поле «СИУ» предполагает наличие возможностей использования сил предприятия для устранения угроз. Поле «СЛУ» — самое опасное для предприятия. Для него характерны слабость позиции предприятия и опасность надвигающейся угрозы.
Менеджер должен также знать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованные возможности предприятия могут стать угрозой, если их вовремя использует конкурент. С другой стороны, удачно предотвращенная угроза может обеспечить предприятию сильную позицию, если конкуренты не устранили эту же угрозу.
Еще по теме 4.5.АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН:
- 4.5. Анализ сильных и слабых сторон
- СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МАЛОГО БИЗНЕСА
- 72. Существенные условия договора: предмет, правоспособность сторон, волеизъявление сторон
- В мою сторону / в Вашу сторону
- Всегда ли побеждает сильнейшая группа?
- Рынок сильный
- Выбор имени для сильного бренда
- ТЕСТ «СИЛЬНЫЙ ЛИ У ВАС ХАРАКТЕР?»
- Сингапур: насколько сильна философия «kiasu»
- Глава 12. Рим — сильнейшая держава Средиземноморья
- Гонконг: от джонок до реактивных самолетов — путь развития одной из сильнейших стран мира
- Самый сильный никогда не бывает настолько силен, чтобы оставаться постоянно повелителем, если он не превращает своей силы в право, а повиновение ему — в обязанность.
- Связанные стороны
- 16.3.3. Склонность сторон к риску
- Объективная сторона
- Понятие и стороны обязательства.
- 30. Замена ненадлежащей стороны