<<
>>

4.1.3. Сущность и принципы управленияИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Элементы управления проектами. Управление инновационными про ектами можно рассматривать с трех позиций: как систему функций, как процесс принятия управленческих решений и как организационную систему.
С позиций функционального подхода к управлению инновационными проектами процесс управления заключается в реализации функций. Каждая управленческая функ ция также представляет собой процесс, потому что тоже состоит из серии взаи мосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. В настоящее время нет единого мнения по вопросу о том, что такое управленческие функции. Обычно выделяют следующие функции: целеполага- ние, планирование, организацию, контроль. Считается, что функции мотива ции, активизации, анализа и координации пронизывают все указанные этапы управления. Функциональный подход к процессам управления с их последую щим разделением на работы, операции и т. п. позволяет описать Деньте сторо ны полного цикла процесса управления.

Как процесс принятия управленческих решений управление инновацион ными проектами представляет собой выполнение определенной последователь ности взаимосвязанных этапов.

При всем разнообразии подходов к структуризации указанного процесса представляется целесообразным выделить следую щие основные этапы процесса принятия решений: определение целей; форму лировка ограничений и критериев принятия решений; разработка альтернатив (поиск решений); оценка и выбор альтернативы; реализация решений. Сущест венной особенностью процесса принятия решений является выполнение на ка ждом этапе этого процесса остальных этапов в различных сочетаниях. Это свя зано с тем, что каждый этап процесса принятия решений, в свою очередь, пред ставляет собой процесс (микропроцесс) принятия решений, требующий опреде ления цели, поиска решений и применения соответствующих методов обосно вания и выбора решений (принцип «колеса в колесе»).
Как организационная система управление инновационными проектами характеризуется организаци онной структурой, включающей состав и взаимосвязь органов управления, рег ламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и построенной таким образом, что все органы управления обеспе чивают достижение конечной цели проекта. Учитывая три рассмотренных ас пекта понятия «управление», можно дать следующее его определение. Управ ление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управ ленческих решений, связанных с определением целей, организационной струк туры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения и на правленных на реализацию инновационной идеи.

Стадии управления инновационными проектами. Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями: \) разработка инновационного проекта; 2) управление реализацией инновационного проекта. На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осу-ществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой ста-дии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии выбираются ор-ганизационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирова-ния и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результа-тов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин от-клонений от разработанного плана, коррекция плана.

Принципы управления инновационными проектами. Управление ин новационными проектами должно основываться на совокупности научно обос нованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся:

принцип селективного управления. Суть данного принципа состоит в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов — авторов комплексных проектов;

принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей.

Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в инновациях и возможностями их осуществления. Причем конечные цели кон кретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные — на ко нечные цели этих проектов;

принцип полноты цикла управления проектами. Указанный принцип от

ражает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем. Полный цикл процесса управления предполагает всю совокупность решений — от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;

принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Данный принцип предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта. Принцип этапности отражает свой ство последовательного накопления информации при выполнении этапов и скачкообразного, качественного перехода в новое состояние при удовлетворе нии внешних требований к завершению данного состояния;

принцип иерархичности организации и управления инновационными про цессами. В соответствии с этим принципом инновационные процессы могут быть представлены с разной степенью детальности, соответствующей опреде ленному уровню иерархии. Все уровни деятельности согласуются друг с дру гом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния процесса (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результа ты) на вышестоящем уровне обязательны при определении его состояний на нижестоящем;

принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под воздействием фактора неопределен ности, который необходимо учитывать в процессе управления. Для снижения степени неопределенности необ-ходимАпереход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтерна-тивных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения Раоот, включая разный состав исполнителей, стоимость и ддитель-ость выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполни-телей;

принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, не обходимых для реализации проекта (организационно-экономических, законода тельных, административных, технологических и т. д.), во взаимосвязи с кон цепцией развития страны в целом;

принцип комплексности. Имеется в виду, что разработка отдельных увя занных между собой элементов проектной структуры, обес-

' печивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответст вии с генеральной (конечной) целью проекта;

принцип обеспеченности (сбалансированности), состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными ви дами необходимых для его реализации ресурсов — финансовых, информацион ных, материальных и трудовых.

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме 4.1.3. Сущность и принципы управленияИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ:

  1. 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов
  2. 3.5. Организационные структуры управленияинновационными процессами
  3. § 1. Понятие и значение проектов. Принципы и нормы проектирования объектов
  4. Тема 2. Инвестиционный проект: сущность, классификация, жизненный цикл, финансирование
  5. Основные принципы оценки инвестиционной привлекательности проектов
  6. 14.1. Сущность и содержание обоснования проектов
  7. 2. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
  8. Инвестиционные проекты и принципы их оценки
  9. Глава 2. Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных проектов
  10. 62 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
  11. 1. Демократия, ее сущность и принципы
  12. 7.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  13. Сущность балансоведения и его основные принципы
  14. 1.1. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ НАЛОГОВ