<<
>>

4.1.2. Виды и содержаниеИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Виды инновационных проектов. Многообразие возможных целей и за дач научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие ви дов инновационных проектов. Их общепринятой классификации не существует.
Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким призна кам, как период решш-зации проекта, характер целей проекта, вид удовлетво ряемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и дос тижение его целей, инновационные проекты могут подразделяться на долго срочные (стратегические), период реализации оторых превышает 5 лет; средне срочные - с периодом реализации от 3 до 5 лет; краткосрочные - на период ме нее 3 лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т. е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или про межуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

Класси-фикация инновационных проектов по типу инноваций предполагает их деление на проекты: 1) по введению нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; 2) по введению нового или усовершенствованно го метода производства; 3) по созданию нового рынка; 4) по освоению нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; 5) по реорганизации структуры управления.

По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на федеральные (межгосударственные) и пре зидентские инновационные проекты, основные задания которых могут вклю чаться в состав федеральных научно-технических программ; региональные ин новационные проекты, задания которых могут включаться в региональные на учно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы отдельных министерств и ведомств; инновационные проекты отдельных предприятий и организаций, за дания которых включаются в планы предприятий.

Схема классификации инно вационных проектов в соответствии с выделенными признаками приведена на рис. 4.2.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду опре деляет его специфическое содержание и использование особых методов фор мирования и управления проектом. Вместе с тем единство проектных принци пов позволяет использовать общие методические положения для управления инновационными проектами.

Рис. 4.2. Классификация инновационных проектов

Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта: 1) по стадиям инновацион ной деятельности; 2) по процессу формирования и реализации; 3) по элементам организации. Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынок, в новый или усо-вершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения ста-дий осуществления инновационной деятельности проект включает научные ис-следования и разработки, проектно-конструкторские и опытно- экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе рассмотрения инновационного проекта по процессу его форми рования и реализации лежит концепция жизненного цикла инновационного про екта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, проис-ходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление. Инновационный

проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает

6

следующие этапы :

• формирование инновационной идеи (замысла) — это процесс зарожде-

6 Во Всемирном банке и подразделении ООН - ЮНИДО принято деление жизненного цикла инноваци онного проекта на фазы - предынвестиционную и эксплуатационную.

ния инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели про екта.

На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и выявляются пути их дости жения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

разработка проекта — это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресур сам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий по реализации проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее эффективного варианта для реали зации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы организации работы над проектом (формирование команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;

реализация проекта — это процесс выполнения работ по реализации по ставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших от клонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

завершение проекта — это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инно вационного проекта.

Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участники проекта.

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме 4.1.2. Виды и содержаниеИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ:

  1. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  2. Виды и участники инвестиционных проектов
  3. 27 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ВИДЫ
  4. Виды инвестиционных проектов
  5. 1. Виды и жизненный цикл инвестиционного проекта
  6. Тема 3. Эффективность инвестиционного проекта: содержание, виды и методы оценки
  7. Понятие инвестиционного проекта, его виды и жизненный цикл
  8. Тема 10. Риск инвестиционных проектов: понятие, виды, измерение, способы снижения
  9. 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов
  10. 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
  11. 33 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  12. 7.2 Документация проекта
  13. 27 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
  14. 3 Лидер проекта