3.4.6. Руководство
Рис.
3.6. Типы властиСодержание руководства как функции менеджмента состоит в том, что руководитель влияет на других так, что его идею не только принимают, но и начинают внедрять. Для этого руководителю нужна власть – возможность влиять на поведение других людей.
Эффективному менеджеру власть необходима, но эффективный менеджер никогда не будет проявлять свою власть в приказной манере, ожидая беспрекословного подчинения.
Власть – это возможность влиять на поведение других (рис. 3.6).
Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека.
Существуют две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к более активному сотрудничеству:
kvvad убеждение;
kvvad участие сотрудников в управлении.
Для эффективного использования влияния менеджеру необходимо выполнять ряд условий:
• потребность, к которой аппелируют, должна быть актуальной;
• человек, на которого влияют, должен рассматривать влияние как источник удовлетворения или неудовлетворения (в той или иной степени) какой-то потребности;
• человек, на которого влияют, должен ожидать с достаточно высокой вероятностью, что исполнение задания приведет к удовлетворению или неудовлетворению его потребности;
• человек, на которого влияют, должен верить, что его усилия имеют хороший шанс оправдать ожидания руководителя.
Особенно эффективным является влияние лидера, признанного коллективом. Применительно к управлению лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Еще по теме 3.4.6. Руководство:
- Стиль руководства производственной организацией
- Руководство нуждается в точной информации
- Стиль руководства.
- Что делать руководству?
- 3. Недостатки стиля руководства.
- Руководство виртуальной командой
- Руководство по качеству компании «Тадис» 1.
- 4. Стиль руководства и условия его эффективности
- Теория стилей руководства Р. Лайкврта
- Руководство. Власть. Лидерство
- Классификация стилей руководства
- Информирование руководства о результатах аудита
- Понятие и природа стиля руководства
- 19 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
- Общение с руководством экономического субъекта