3.4.4. Координация
Содержание координации как функции менеджмента состоит в том, чтобы своевременно принять меры по обеспечению равномерного хода производства и устранению «узких мест» из-за рассогласования в сроках поставки материалов, технологического оснащения.
Эффективным средством достижения скоординированной работы подразделений является проведение совещаний менеджеров, на которых осуществляется согласование их деятельности по обслуживанию, материальному обеспечению производства.
Оперативная координация работ состоит из этапов:
–> выяснение причин отклонений от плановых заданий;
–> определение состава дополнительных работ и производственных заданий для их выполнения;
–> определение резервов, выделяемых предприятием для выполнения дополнительных работ;
–> уточнение распределения обязанностей и ответственности между менеджерами различных уровней управления, призванным устранять возникшие отклонения в ходе производства.
Еще по теме 3.4.4. Координация:
- Нестыковки между способами координации и фирма как компромиссное средство комплексной координации
- Механизм координации валютно-финансовой политики
- КООРДИНАЦИЯ ВАЛЮТНОЙ ПОЛИТИКИ
- Координация международной политики: за и против
- 2.Функция организации, регулирования и координации.
- АРГУМЕНТЫ ПРОТИВ КООРДИНАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ПОЛИТИКИ
- Как соотносятся понятия координации и комплексности?
- Отношения между домашним и индустриальным способами координации
- Лоран ТевеноОРГАНИЗОВАННАЯ КОМПЛЕКСНОСТЬ: КОНВЕНЦИИ КООРДИНАЦИИ И КОМПОЗИЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБРАЗОВАНИЙ
- Координация
- Координация
- Когнитивный, реалистический и прагматический подход к координации
- Дальнейшие направления координации международной валютно-финансовой политики
- Концерны координации