<<
>>

3.1.2. Содержание инновационного процесса

Создание новых продуктов, обладающих высокими техническими, потре бительскими и экономическими параметрами, представляет собой весьма сложный процесс, требующий значительных затрат времени и ресурсов, при влечения большого числа как внешних, так и внутренних исполнителей, тес нейшим образом связанный со всеми другими сферами деятельности предпри ятия.
На рис. 3.2 представлена структура типичного инновационного процесса создания нового продукта. Можно выделить три основные фазы инновационно го процесса:

исследовательская фаза или формирование концепции продукта;

проектирование нового продукта;

освоение производства нового продукта и продвижение его на рынок.

Рис. 3.2. Структура инновационного процесса создания нового продукта:

ИЦ - инновационный цикл; ПЦ - производственный цикл; ЖЦ - жизненный цикл

На первой фазе — фазе формирования концепции продукта проводится комплексный анализ экономической и научно-технической информации о воз можном спросе на новую продукцию, ситуации на рынках, конкурентных пози циях других производителей, научных и технических возможностях и ограни чениях в развитии продукта, экономическом и научно-техническом потенциале предприятия.

Основными инструментами такого аналитического исследования выступают инструменты и методы инновационного маркетинга в сочетании с методами научно-технического прогнозирования. Результатом первой фазы ин новационного цикла должен стать вывод об экономической целесообразности, технической возможности и основных параметрах нового продукта. Совокуп ность этих выводов принято называть концепцией продукта.

На второй фазе инновационного процесса осуществляется собственно проектирование нового продукта. Основная задача этой фазы заключается в де тальной инженерной проработке нового изделия.

Она включает проведение не обходимых исследований, выполнение опытно-конструкторских разработок, изготовление и испытание опытных образцов новой продукции и разработку детальных чертежей для ее изготовления. На фазе проектирования продукта за кладываются уровень его конкурентоспособности и длительность жизненного цикла. Именно на этой фазе инновационного процесса определяются экономи ческие и организационные параметры будущего производства.

Третья фаза инновационного процесса — фаза освоения производства и продвижения нового продукта на рынок заключается в проведении комплекса работ по проектированию нового производства начиная с его технической под готовки, организационного проектирования производственных процессов и включая наращивание производства, достижение проектной мощности и задан ной себестоимости. Инновационный процесс завершают работы по продвиже нию нового продукта на рынок и связанная с этим дистрибь-юторская деятель ность предприятия.

Каждая из перечисленных фаз инновационного процесса включает вы полнение относительно самостоятельных стадий создания и проектирования нового продукта. Эти стадии могут выполняться во времени последовательно или параллельно друг другу. В любом случае для предприятия важно макси мально возможное сокращение длительности инновационного процесса. Это важно и с точки зрения конкуренции, и в целях сокращения инвестиционных потребностей. Поэтому в последнее время широко распространяется практика ускоренного проектирования на основе совмещения отдельных фаз и стадий инновационного процесса, получившая название совмещенного проектирова ния (concurrent engineering, CE). Принцип совмещенного проектирования ис пользуется, как правило, на фирмах, осуществляющих неоднократные мас штабные инновационные проекты, направленные на обновление ассортимента выпускаемой продукции, развитие технологии и организации производства, расширение рынков сбыта продукции. В этих условиях появляется возмож ность формировать устойчивые группы специалистов, тесно взаимодействую щих между собой и в рамках межпроектной координации и интеграции.

Как правило, технической и организационной основой такой интеграции является внутрифирменная типизация и стандартизация процессов и узлов, позволяющая использовать принципы модульного проектирования для создания новых или модернизации имеющихся образцов продукции. Пример процесса совмещенно го проектирования приведен на рис. 3.3 .

Инновационные процессы представляют собой крайне специфические объекты управления, требующие использования специальных приемов и мето дов подготовки и обоснования управленческих решений. Их специфика прояв ляется в следующем:

• комплексный характер процесса, предусматривающий необходимость

выполнения большого числа взаимосвязанных разнородных работ - от проведе ния исследований до продвижения нового товара на рынкок;

низкий уровень технологической регламентации процесса вследствие его однократности и неповторяемости;

неопределенный, вероятностный характер процесса и связанные с этим риски его участников;

персонифицированный характер творческого труда участников процес са, определяющий высокую степень зависимости конечных результатов от ин дивидуальных условий и потенциальных способностей исполнителей;

высокие темпы морального устаревания научно-технической информа ции, полученной в результате творческого процесса;

нематериальный во многих случаях характер конечных и промежуточ ных результатов труда, выражающихся в новой научно-технической информа ции, сложность возникающих в инновационном процессе отношений собствен ности.

В рамках одной организации одновременно, как правило, осуществляется не один, а несколько инновационных проектов по различным изделиям или ви дам деятельности. Все они независимо от конкретного содержания взаимосвя заны между собой, так как конкурируют по ресурсам, часто направлены на за мену уже освоенных в производстве продуктов. Поэтому возникает необходи мость в выполнении специфических расчетов по планированию и организации инновационных процессов на предприятии.

Развитие инновационной деятельности и ее специфика привели к появле нию нового функционального направления в производственном менеджменте, получившего название инновационного менеджмента. Инновационный ме неджмент — это функциональная область менеджмента и практической деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения ин новационных целей путем рационального использования материальных, трудо вых и финансовых ресурсов.

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме 3.1.2. Содержание инновационного процесса:

  1. 3.1. Инновационный процесс: содержание и осо бенности 3.1.1. Понятие и виды инноваций
  2. 15.2. Характеристика инновационного процесса
  3. 1 ПОНЯТИЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС»
  4. 36 ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
  5. 28 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  6. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
  7. 3.9. КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ (КИП)
  8. ЧЕТЫРЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССА
  9. 9.4. Инновационные процессы в банках
  10. 2 ЦИКЛИЧНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
  11. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  12. 1. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИИ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ и ИСТОЧНИКИ ИХ ФИНАНСИРОВАНИЯ