<<
>>

14.5. Методы проведения организационных изменений

Управление организационными изменениями достаточно сложное дело. Планируемые изменения могут не получиться или их послед­ствия окажутся не такими, как ожидалось. В таком случае попытки улучшения организационной адаптивности и изменения индивиду­ального поведения должны сопровождаться со стороны менеджеров и работников пониманием природы требуемых изменений и опре­деленных методов их проведения.
Следует заметить, что каждый из рассматриваемых ниже в данном параграфе методов проведения ор­ганизационных изменений хорош при определенных условиях.

Рассмотрение данных методов тесно связано с системным под­ходом к описанию организации через шесть взаимосвязанных и взаимодействующих переменных, которые всегда должны быть в центре проведения организационных изменений: люди, культура, задачи, технологии, структура и стратегия.

Люди как системная переменная включает работников органи­зации, их индивидуальные различия — личные качества, располо­жения, восприятие, атрибуции, стиль решения проблем, потребно­сти и мотивы (см.

гл. 1—4 ).

Культура как системная переменная отражает разделяемые цен­ности и верования, ожидания и организационные нормы (см. гл. 13).

Задачи как системная переменная включает природу самой ра­боты, является ли она простой или сложной, новационной или ру­тинной, стандартной или уникальной (см. гл. 6 и 8).

Технологии как системная переменная обращается к методам решения проблем и принятия решений, управлению знаниями и организационному научению (см. гл. 11 и 12), а также к используе­мым информационным технологиям, автоматизации и роботиза­ции, производственному процессу и оборудованию и т.п.

Структурная системная переменная имеет дело с организаци­онной структурой, системой коммуникации и контроля, властью и ответственностью и т.п. (см. гл. 10—12). И наконец, стратегия как переменная в большей степени связана с процессом планирования в организации, начиная от установления целей, разработки страте­гических планов до размещения и способов использования имею­щихся в организации ресурсов (см. гл. 5—7).

<< | >>
Источник: Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, — 576 с.. 2014

Еще по теме 14.5. Методы проведения организационных изменений:

  1. Процесс подготовки и проведения изменений
  2. 5.5. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ
  3. 2.7.4 План управления организационными изменениями
  4. Изменение организационной культуры
  5. 3.Изменение организационной культуры
  6. 5.6. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  7. Разработка плана управления организационными изменениями
  8. Изменение организационных форм.
  9. Организационные структурные изменения.
  10. 1.5 Управление организационными изменениями
  11. ЛЕКЦИЯ 5: ИЗУЧЕНИЕ И ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  12. 3.2. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения
  13. 1.6. Денежные реформы и методы их проведения. Особенности проведения денежных реформ в России
  14. Методы проведения аттестации
  15. 32. Проведение финансового анализа на предприятии. Этапы и методы