14.5. Методы проведения организационных изменений
Рассмотрение данных методов тесно связано с системным подходом к описанию организации через шесть взаимосвязанных и взаимодействующих переменных, которые всегда должны быть в центре проведения организационных изменений: люди, культура, задачи, технологии, структура и стратегия.
Люди как системная переменная включает работников организации, их индивидуальные различия — личные качества, расположения, восприятие, атрибуции, стиль решения проблем, потребности и мотивы (см.
гл. 1—4 ).Культура как системная переменная отражает разделяемые ценности и верования, ожидания и организационные нормы (см. гл. 13).
Задачи как системная переменная включает природу самой работы, является ли она простой или сложной, новационной или рутинной, стандартной или уникальной (см. гл. 6 и 8).
Технологии как системная переменная обращается к методам решения проблем и принятия решений, управлению знаниями и организационному научению (см. гл. 11 и 12), а также к используемым информационным технологиям, автоматизации и роботизации, производственному процессу и оборудованию и т.п.
Структурная системная переменная имеет дело с организационной структурой, системой коммуникации и контроля, властью и ответственностью и т.п. (см. гл. 10—12). И наконец, стратегия как переменная в большей степени связана с процессом планирования в организации, начиная от установления целей, разработки стратегических планов до размещения и способов использования имеющихся в организации ресурсов (см. гл. 5—7).
Еще по теме 14.5. Методы проведения организационных изменений:
- Процесс подготовки и проведения изменений
- 5.5. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ
- 2.7.4 План управления организационными изменениями
- Изменение организационной культуры
- 3.Изменение организационной культуры
- 5.6. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
- Разработка плана управления организационными изменениями
- Изменение организационных форм.
- Организационные структурные изменения.
- 1.5 Управление организационными изменениями
- ЛЕКЦИЯ 5: ИЗУЧЕНИЕ И ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- 3.2. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения
- 1.6. Денежные реформы и методы их проведения. Особенности проведения денежных реформ в России
- Методы проведения аттестации
- 32. Проведение финансового анализа на предприятии. Этапы и методы