<<
>>

14.2. Организационный диагноз и определение готовности к изменениям Организационный диагноз

Тщательная диагностика организационных проблем абсолютно необходима как отправная точка для проведения планируемых ор­ганизационных изменений. Практически в любой организации можно найти образцы поведения или процедуры, которые сущест­вуют долгое время без изменений, и никто не может объяснить, за­чем и почему это происходит или найти какой-то смысл в этих дей­

ствиях.

Организационная диагностика как раз и нужна для раскры­тия таких случаев, она предусматривает следующие действия:

♦ признание и объяснение проблем и оценку потребности в изменениях;

♦ определение готовности и способности организации к про­ведению изменений;

♦ определение требуемых управленческих и других ресурсов для изменений;

♦ определение целей и выработку стратегии изменений.

Для большей убедительности в необходимости организацион­ных изменений информация, необходимая для организационного диагноза, собирается с помощью анкет, вопросников, интервью, наблюдений и документов организации.

<< | >>
Источник: Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, — 576 с.. 2014

Еще по теме 14.2. Организационный диагноз и определение готовности к изменениям Организационный диагноз:

  1. Ставим диагноз
  2. ГОТОВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КАПИТАЛА
  3. ОТЧЕТ О ГОТОВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КАПИТАЛА
  4. Глава 10. ГОТОВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КАПИТАЛА
  5. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
  6. 5.5. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ
  7. 5.6. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  8. 3.Изменение организационной культуры
  9. 2.7.4 План управления организационными изменениями
  10. Изменение организационной культуры
  11. Изменение организационных форм.
  12. Разработка плана управления организационными изменениями
  13. Организационные структурные изменения.
  14. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  15. Семен Давыдович Резник, Ирина Анатольевна Игошина. Организационное поведение: практикум. «Организационное поведение»: Инфра-М; М.; - 256 с., 2010
  16. 1.5 Управление организационными изменениями
  17. ЛЕКЦИЯ 5: ИЗУЧЕНИЕ И ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  18. 3.2. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения
  19. Рамперсад Хьюберт К.. Общее управление качеством: личностные и организацион­ные изменения/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», — 256 с., 2005