<<
>>

12.2. Основы лидерства Природа и определение понятия лидерства

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от неуспешных тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения

собственника, подразумевается либо индивид (руководитель) или группа (руководящий состав), либо процесс, т.е.

обладающий не­которыми особенностями способ управления организацией. Сино­нимами слов «руководство» и «руководитель» являются слова ли­дерство и лидер.

Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Однако систематизированное, целенаправленное и широкое изу­чение лидерства началось только со времен Ф. Тейлора. Было про­ведено очень много исследований. Тем не менее все еще не сущест­вует полного согласия по поводу того, что такое лидерство и как оно должно изучаться.

Природа лидерства может быть лучше понята, если его срав­нить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и то же. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними, прежде все­го, использует и полагается на должностную основу власти и источ­ники, ее питающие.

Лидерство как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздей­ствия, а точнее, взаимодействия в организации. Этот процесс явля­ется гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимо­зависимости его участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник — подчи­ненный», свойственные традиционному взгляду на управление, за­меняются отношениями «лидер — последователь».

Так, если взять в качестве примера директора завода, то по должности он является менеджером. Должность открывает ему до­рогу к лидерству. Процесс влияния на людей с позиции занимае­мой в организации должности называется формальным лидерст­вом.

Однако в своем влиянии на людей директор не может пола­гаться только на занимаемую должность. Наглядно это становится очевидным, когда выясняется, что один из его заместителей, имеющий меньше формальной власти, пользуется большим успе­хом в управлении в стрессовых и конфликтных ситуациях или при решении жизненно важных для предприятия проблем. Этот замес­титель пользуется поддержкой, доверием, уважением, а может быть, и любовью работников за свою компетентность, рассуди­тельность и хорошее отношение к людям.

Быть менеджером еще не означает автоматически считаться ли­дером в организации, так как лидерству в значительной мере свой­ственна неформальная основа. Можно занимать первую должность в организации, но не быть в ней лидером. В вышеприведенном примере в организации лидером скорее будет считаться замести­тель, чем его непосредственный начальник — директор завода.

Процесс влияния через способности и умения или другие ре­сурсы, необходимые людям, получил название неформального ли­дерства. Неформальный характер лидерской позиции в большой степени обусловлен использованием личностной основы власти и источников, ее питающих. Идеальным для лидерства считается ис­пользование эффективного сочетания обеих основ власти.

В ходе изучения проблемы лидерства учеными было предложе­но много различных определений данного понятия. Согласно Дж. Терри, лидерство — это воздействие на группы людей, побуж­дающее их к достижению общей цели. Р. Танненбаум, И. Вэшлер и Ф. Массарик определяли лидерство как межличностное взаимо­действие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на достижение спе­цифической цели или целей. Г. Кунц и С. O'Доннелл считают, что лидерство связано с воздействием на людей, преследующим дости­жение общей цели.

Сила и принуждение при лидерстве часто заменяются побужде­нием и воодушевлением. В результате лидерского подхода воздей­ствие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти.

Способность лидера вли­ять на людей дает ему возможность использовать власть и автори­тет, получаемые от его последователей.

Лидерство — это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источни­ков власти и направленный на побуждение людей к достижению об­щих целей. Из этого и других определений лидерства следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуацион­ных переменных.

Вышеприведенные определения не подразумевают необходи­мости лидерства только для какого-то определенного типа органи­заций. Речь идет о взаимодействии или взаимовлиянии между людьми в рамках любого вида деятельности (образование, здраво­охранение, бизнес и т.д.), а не только в политических процессах.

Важно также отметить, что управленческое взаимодействие типа «лидер — последователь» не обязательно предполагает его ие­рархический характер, как это имеет место в случае отношений «начальник — подчиненный». Лидерство, как и власть, — это по­тенциал, имеющийся у человека (рис. 12.2).

Начальник

Лидер Последователи

Последователи Лидер

Подчиненный

Рис. 12.2. Иерархия традиционных и лидерских отношений

..

<< | >>
Источник: Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, — 576 с.. 2014

Еще по теме 12.2. Основы лидерства Природа и определение понятия лидерства:

  1. 3. Политическое лидерство: природа, функции, типы и стили.
  2. ЛИДЕРСТВО
  3. Вопрос 16 ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
  4. Лидерство в международных компаниях
  5. 59. Политическое лидерство
  6. 9.2. Эффективность управления в теориях лидерства
  7. 25 КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА
  8. 61. Типы и функции политического лидерства
  9. 6. Лидерство в малой группе
  10. Функции лидерства в команде
  11. Стили лидерства
  12. 1.3. Лидерство и власть
  13. 17.3. Типология политического лидерства
  14. Типология и функции лидерства
  15. Черты эффективного лидерства