<<
>>

10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА»

Проблемно-деловая игра «ПРОБА» (полное название — «Перспек­тивы развития объединения») была разработана сотрудниками Но­восибирского государственного университета и Института эконо­мики и организации промышленного производства СО РАН. Сле­дует отметить, что в качестве консультантов приглашались экспер­ты — специалисты из научных и консультационных организаций, а также директора предприятий родственных отраслей или близле­жащих заводов, по сути дела, менеджеры высокого класса. Сценар­ная схема проведения игры приведена на рис.
10.1.

Основными целями проблемно-деловой игры являются:

1. Ознакомление с основными понятиями стратегического плани­рования и управления на уровне предприятий.

2. Совершенствование навыков коллективной работы по формиро­ванию стратегии развития предприятия и механизма ее реализации.

3. Освоение методики формирования комплексной программы раз­вития предприятия как формы реализации стратегического плани­рования.

4. Формирование варианта комплексной программы развития пред­приятия с последующей его доработкой инициативной группой, со­ставленной из участников игры и консультантов.

На подготовительном этапе проводится комплексная диагностика деятельности предприятия, направленная на выявление трудностей и проблем стратегического характера. Она включает: анализ отчетной и статистической информации; анализ внутренней и внешней ситуации;

Номер группы | I Основные этапы игры

Рис. 10.1. Сценарная схема проведения проблемно-деловой игры «ПРОБА»

изучение существующих на предприятии методик, рекомендаций и т.д.; беседы-интервью; опрос по специальной анкете. На данном этапе в работе обязательно участвуют работники предприятия и эксперты- консультанты. В процессе совместной подготовительной работы обсуж­даются цели деятельности предприятия и основные направления дос­тижения этих целей, которые будут определять структуру комплексной программы развития предприятия. По каждому направлению необхо­димо выявить проблемы, задачи, возможные пути их решения, ожида­емые последствия. К работе такого рода необходимо как можно шире привлекать руководителей и специалистов предприятия, например, в форме выездной трехдневной проблемно-деловой игры «ПРОБА».

Участники игры делятся на группы по основным направлениям деятельности или разработки стратегии предприятия. В группу входят специалисты предприятия и представители организаторов игры (иг­ротехники). В группе выбирается руководитель, координирующий груп­повую работу. Каждая группа в процессе игры разрабатывает несколь­ко направлений, что позволяет активизировать коллективную работу и внести в нее элементы состязательности. Группа определяет цели развития предприятия по своим направлениям, формулирует пробле­мы и задачи, отражая результаты обсуждения в виде структурных схем. Кроме того, должно быть определено, что требуется от других на­правлений для осуществления намеченных группой целей и решения выделенных проблем и задач. После обсуждения и защиты своих пред­ложений каждая группа должна обсудить возможный механизм реа­лизации программы развития предприятия, воспользовавшись подго­товленным организаторами перечнем вопросов.

В процессе групповой работы (заполнение игровых форм и. анкет, подготовка проектов и структурных схем, требований к другим на­правлениям, консультации с экспертами) и межгрупповых дискус­сий (защита проектов, выступления рецензентов и экспертов) гене­рируются проблемы и задачи перспективного развития предприятия, намечаются и обсуждаются пути их решения, имитируются возмож­ные трудности их реализации. В результате обсуждения подготовлен­ных каждой группой проектов развития предприятия вырабатывается единый взгляд на перспективы предприятия и формируются основы комплексной программы его развития.

Использование принципов «погружения» в проблематику предприя­тия, состязательности, специальных методов организации совместных обсуждений в рамках игры позволяет значительно сократить время на генерацию стратегических альтернатив и разработку проекта комплек­сной программы развития предприятия. Описанная игра была проведена на четырех предприятиях г. Новосибирска, в ряде других городов".

" Более подробно результаты игры, проведенной в объединении «Сибэлектро- терм», описаны в статье «Опыт разработки и пути реализаций комплексной программы развития предприятия». В сб : Стратегия развития промышленного предприятия. — Новосибирск- ИЭиОПП СО РАН, 1990.

<< | >>
Источник: Маркова В. Д., Кузнецова С. А.. Стратегический менеджмент: Курс лекций. 1999

Еще по теме 10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА»:

  1. Деловая игра "Оценка деловых и личностных качеств руководителя"
  2. Деловая игра "Деловая оценка и расстановка персонала. Формирование команды"
  3. Деловая игра "Отбор персонала"
  4. Игра деловая
  5. Деловая игра "Функции менеджера по персоналу"
  6. Деловая игра "Переговоры"
  7. Деловая игра "Мотивация трудовой деятельностименеджера"
  8. Деловая игра "Процесс управления персоналом"
  9. Деловая игра «Изучение политических ценностей»
  10. Деловая игра "Распределение заработка в коллективе"
  11. Деловая игра "Отбор руководителя из кадрового резерва"
  12. Деловая игра "Типология мотивации трудовой деятельности"
  13. Деловая игра "Оценка кандидата для выдвижения на вакантную должность"
  14. Деловая игра «Оценка политического риска Российской Федерации по методике В. Коплина и М. О'Лири»
  15. Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации"
  16. Деловая игра «Определение уровня политической стабильности Российской Федерации»