10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА»
Основными целями проблемно-деловой игры являются:
1. Ознакомление с основными понятиями стратегического планирования и управления на уровне предприятий.
2. Совершенствование навыков коллективной работы по формированию стратегии развития предприятия и механизма ее реализации.
3. Освоение методики формирования комплексной программы развития предприятия как формы реализации стратегического планирования.
4. Формирование варианта комплексной программы развития предприятия с последующей его доработкой инициативной группой, составленной из участников игры и консультантов.
На подготовительном этапе проводится комплексная диагностика деятельности предприятия, направленная на выявление трудностей и проблем стратегического характера. Она включает: анализ отчетной и статистической информации; анализ внутренней и внешней ситуации;
![]() Номер группы | I Основные этапы игры |
Рис. 10.1. Сценарная схема проведения проблемно-деловой игры «ПРОБА»
изучение существующих на предприятии методик, рекомендаций и т.д.; беседы-интервью; опрос по специальной анкете. На данном этапе в работе обязательно участвуют работники предприятия и эксперты- консультанты.
В процессе совместной подготовительной работы обсуждаются цели деятельности предприятия и основные направления достижения этих целей, которые будут определять структуру комплексной программы развития предприятия. По каждому направлению необходимо выявить проблемы, задачи, возможные пути их решения, ожидаемые последствия. К работе такого рода необходимо как можно шире привлекать руководителей и специалистов предприятия, например, в форме выездной трехдневной проблемно-деловой игры «ПРОБА».Участники игры делятся на группы по основным направлениям деятельности или разработки стратегии предприятия. В группу входят специалисты предприятия и представители организаторов игры (игротехники). В группе выбирается руководитель, координирующий групповую работу. Каждая группа в процессе игры разрабатывает несколько направлений, что позволяет активизировать коллективную работу и внести в нее элементы состязательности. Группа определяет цели развития предприятия по своим направлениям, формулирует проблемы и задачи, отражая результаты обсуждения в виде структурных схем. Кроме того, должно быть определено, что требуется от других направлений для осуществления намеченных группой целей и решения выделенных проблем и задач. После обсуждения и защиты своих предложений каждая группа должна обсудить возможный механизм реализации программы развития предприятия, воспользовавшись подготовленным организаторами перечнем вопросов.
В процессе групповой работы (заполнение игровых форм и. анкет, подготовка проектов и структурных схем, требований к другим направлениям, консультации с экспертами) и межгрупповых дискуссий (защита проектов, выступления рецензентов и экспертов) генерируются проблемы и задачи перспективного развития предприятия, намечаются и обсуждаются пути их решения, имитируются возможные трудности их реализации. В результате обсуждения подготовленных каждой группой проектов развития предприятия вырабатывается единый взгляд на перспективы предприятия и формируются основы комплексной программы его развития.
Использование принципов «погружения» в проблематику предприятия, состязательности, специальных методов организации совместных обсуждений в рамках игры позволяет значительно сократить время на генерацию стратегических альтернатив и разработку проекта комплексной программы развития предприятия. Описанная игра была проведена на четырех предприятиях г. Новосибирска, в ряде других городов".
" Более подробно результаты игры, проведенной в объединении «Сибэлектро- терм», описаны в статье «Опыт разработки и пути реализаций комплексной программы развития предприятия». В сб : Стратегия развития промышленного предприятия. — Новосибирск- ИЭиОПП СО РАН, 1990.
Еще по теме 10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА»:
- Деловая игра "Оценка деловых и личностных качеств руководителя"
- Деловая игра "Деловая оценка и расстановка персонала. Формирование команды"
- Деловая игра "Отбор персонала"
- Игра деловая
- Деловая игра "Функции менеджера по персоналу"
- Деловая игра "Переговоры"
- Деловая игра "Мотивация трудовой деятельностименеджера"
- Деловая игра "Процесс управления персоналом"
- Деловая игра «Изучение политических ценностей»
- Деловая игра "Распределение заработка в коллективе"
- Деловая игра "Отбор руководителя из кадрового резерва"
- Деловая игра "Типология мотивации трудовой деятельности"
- Деловая игра "Оценка кандидата для выдвижения на вакантную должность"
- Деловая игра «Оценка политического риска Российской Федерации по методике В. Коплина и М. О'Лири»
- Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации"
- Деловая игра «Определение уровня политической стабильности Российской Федерации»