<<
>>

10.3. Формы специализации подразделений предприятия

Производственная структура предприятия во многом определяется уров нем специализации и кооперирования его производственных подразделений (рабочих центров). В основу распределения функций между рабочими центра ми положена одна из двух форм специализации — технологическая или пред метная.
Специализация означает ограничение разнообразия. Например, если за рабочим местом закреплено определенное число детале-операций, то углубле ние специализации, без изменения этого числа, возможно в двух направлениях: 1) ограничение разнообразия деталей, обрабатываемых на рабочем месте, что означает сокращение числа их наименований и увеличение числа операций, выполняемых на рабочем месте; 2) ограничение разнообразия операций, вы полняемых на рабочем месте, что означает сокращение числа их наименований и увеличение числа деталей, обрабатываемых на рабочем месте. В первом слу чае отмечаем движение в направлении углубления предметной специализации, во втором — технологической специализации.

Технологическая специализация предполагает ограничение разнообразия выполняемых в рабочем центре технологических функций (работ, операций, процессов); разнообразие предметов (продукции, продуктов), над которыми выполняются эти функции, не ограничивается (задано).

При технологической форме специализации рабочий центр специализируется на выполнении опреде

ленных технологических процессов (например, заводы литейные, сборочные; цехи механические, термические, кузнечно-прессовые, транспортный; участки токарной, фрезерной обработки, шлифовальный).

Преимущества технологической специализации связаны с тем, что она способствует применению наиболее рациональных и прогрессивных техноло-гических методов, окупая затраты на это концентрацией объема выполнения однородных работ и снижая тем самым их себестоимость; благодаря концен трации однородных работ создается возможность наиболее полно загружать специализированное технологическое оборудование, повышать степень его ис пользования, а также использования соответствующих площадей, персонала и материалов; за счет большей гибкости рабочих центров обеспечивается сниже ние затрат на переналадку при освоении выпуска новых изделий и расширении их номенклатуры, так как не требуется существенных изменений уже приме няемых технологических методов.

К недостаткам технологической специализа ции относится то, что она усложняет и удорожает кооперирование как внутри фирмы (между ее технологическими рабочими центрами), так и вне ее (по от ношениям закупок с внешними поставщиками); ограничивает персональную ответственность руководителей подразделений, связанных обязательствами взаимных поставок по технологической и логистической цепочке, рамками промежуточного технологического звена по обезличенной массе предметов, а не конечного результата в виде готового товара каждого отдельного наимено вания. Технологическая специализация характерна для рабочих центров, имеющих широкую, разнородную и неустойчивую номенклатуру при неболь шом объеме продукции, в том числе в единичных экземплярах. Применяется в единичном и мелкосерийном производстве.

Предметная специализация предполагает ограничение разнообразия предметов, над которыми выполняются в рабочем центре технологические функции; разнообразие выполняемых функций не ограничивается (задано). При предметной форме специализации рабочий центр специализируется на изготов лении законченного изделия, сборочной единицы или детали (например, заводы шинный и моторный; цехи кузовной, шасси, коробки передач; участки втулки А, вала В, шестерни С).

Преимуществами предметной специализации являются сокращение и уп рощение внутреннего и внешнего кооперирования; повышение ответственности руководителей за соблюдение дисциплины поставок по всем звеньям техноло гической цепи; создание благоприятных условий для внедрения поточных ме тодов и комплексной автоматизации рабочих процессов; сокращение длитель ности цикла рабочих процессов и сроков поставок; упрощение планирования рабочих процессов по всей номенклатуре продукции и всем рабочим центрам. Эти преимущества обеспечивают повышение производительности труда, сни жение общих затрат на единицу продукции, улучшение ряда других экономи ческих показателей фирм. Недостатки предметной специализации связаны с не обходимостью проведения периодически повторяющейся реконструкции при переходе на новый выпуск продукции, так как рынок и научно-технический прогресс требуют постоянного обновления, совершенствования качества и расширения номенклатуры товаров, а следовательно, и обновления, совершен ствования и расширения разнообразия применяемого оборудования.

Предмет ная специализация характерна для рабочих центров, имеющих относительно узкую или однородную номенклатуру продукции различных типоразмеров при значительном объеме выпуска. Применяется в массовом и серийном производ стве.

На технологической и предметной специализации основываются возмож ные формы организации рабочих центров: технологическая, предметная и сме шанная. Например, автомобильный завод — предметный рабочий центр, реали зующий по замкнутому циклу весь комплекс технологических функций над предметом труда «автомобиль» ; участок токарных станков — технологический рабочий центр, реализующий набор технологических функций «токарная обра ботка» над предметами труда разных наименований в рамках заданной номенк латуры; предметный участок, реализующий полный цикл изготовления кон кретной детали и имеющий одну операцию технологического процесса, которая обособлена в отдельное помещение по санитарно-гигиеническим условиям, — пример смешанного рабочего центра.

Предметная форма организации имеет две разновидности — предметно- замкнутую и предметно-групповую. Эти две формы организации рабочих цен тров (участков, цехов) различаются широтой номенклатуры обрабатываемых в них предметов труда. На предметно-замкнутых участках ведется обработка предметов труда (деталей, сборочных единиц, агрегатов, изделий) относительно узкой номенклатуры, относящихся к одному типу, с применением типовых тех-нологических процессов и средств технологического оснащения. На предмет но-групповых участках ведется обработка предметов труда (деталей, сборочных единиц, агрегатов, изделий) более широкой номенклатуры, относящихся к од ной или нескольким родственным группам общности по конструктивно- технологическим и организационно-плановым признакам, с применением груп повых технологий и средств технологического оснащения. На этих формах ор ганизации основаны современные гибкие производственные системы (CAD/CAM, FMS, CIM).

Смешанная форма организации участков и цехов не характерна для ма шиностроения и большинства других отраслей промышленности. Технологиче ская форма организации участков и цехов характерна для единичного и мелко серийного производства, предметно-групповая — для серийного, предметно- замкнутая - для крупносерийного и массового производства.

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме 10.3. Формы специализации подразделений предприятия:

  1. 10.2. Технология работы службы маркетинга и ее взаимосвязь с другими подразделениями предприятия
  2. 2.3. СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  3. 3.3.СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  4. Министерство РФ по налогам и сборам и его подразделения в РФ, Государственный таможенный комитет РФ и его подразделения, органы государственных внебюджетных фондов
  5. 11.2. Специализация производства
  6. Формы предприятий
  7. Специализация задач.
  8. Специализация и кооперирование производства
  9. Специализация.
  10. 110. Формы антикризисного управления предприятием
  11. Другие формы предприятий
  12. 2.2. Сферы и формы предпринимательства. Малые предприятия
  13. Обоснование оптимального варианта специализации производства
  14. 5.1. Юридические факторы.Организационно-правовые формы предприятия
  15. 36. Организационно-правовые формы предприятий
  16. 2.1. Формы ведения бухгалтерского учета на малом предприятии
  17. 8.2.Основные формы деловых предприятий (фирм)
  18. 3. Товарная и технологическая специализация