Виды контроля
Управленческий контроль включает в свой состав три важных компонента:
• установление стандартов. Контроль трудно осуществлять, если цели не являются конкретными. В этом случае возникает опасность несогласия относительно того, является ли деятельность раоотника результативной: работник будет убежден, что выполнил все, что от него требуется тогда как руководитель будет придерживаться иного мнения.
Чтобы избежать этого, необходимо как можно билее четко определять цели и делать это таким образом, чтобы .было легко установить, выполнены ли задания;• сопоставление достигнутого за некоторый период с тем, что было запланировано. Если цели хорошо определены, то всегда можно сказать, в какой степени они были достигнуты. Кроме того, это дает возможность судить о том, можно ли считать работу выполненной. Хорошо сформулированные цели помогают определить, что еще необходимо сделать;
• указание на способы исправления ошибок. Если план не выполнен, неооходимо определить, что еще следует сделать.
Иногда на этом этапе приходится пересмотреть стандарт поскольку требования не веет да бывают реалистичными.ам. В силу этого оперативный контроль в большей степени связан с юоизводством. чем стратегический контроль.
Как правило объектами текущего олеоативнрго контроля являют- я соблюдение норм и нормативов, действующих на производство, соблюдение распорядка работы, движение изделий в рамках технологи- эго процесса, уровень текущих затрат денежных средств, наличие :ов сырья, материалов, неизготовленной и готовой продукции, каче- продукции.
Оперении >.й контроль, фактически, сливается с оперативным управ- •ением, поскольку направлен на решение текущих, актуальных ^адач. Дело в том, что результаты полученные при помощи оператж ного контроля требую', моментального принятия решений: получение ин- эрмациь об отклонении, например, в производственном процессе должно ергзу же вылиться в решение, связанное со способом устранения того нарушения. Кроме того, оперативное управление обычно не допускает приостановки производственного процесса, все изменения в too аетствии с решениями должны вноситься бе? приостановки лро- j производства.
Итоговый контроль направлен на выяснение того, были ли дос- игнуты запланированные показатели.
Как правило, итоговый контроль касается не только сравнения жированных показателей с реальными. Он предполагает также
выявление причин, по котооым результаты именно такие. Кроме того, итоговый контроль является основанием для составления будущих планов, а также рекомендаций и указаний для работников.
С точки зрения степени охвата, различают сплошЛЬй (полный) и выборочный контроль.
При сплошном контролі' проверяется весь объем выполненной работы, то есть каждая единица выполненной продукции.
Сущность ьыборочного контроля состоит в том, что провеояется не ,есь объем оаботы, а некоторая случайно выбранная ее часть.
К выборочному контролю прибегают в том случае, когда нет возможности проверить каждую единицу контроля. Напоимер, далеко не всегда есть возможность проверить качество каждой единицы боль шой партии товара, в этом случае и проводят выборочный контроль. Наличие статистических закономерностей позволяет на основании проверки части партии с большей или меньшей степенью достоверности предположить, например, сколько бракованного товара будет содер жаться во всей партии. А это позволяет предсказать, сколько товара будет возвращено и потребуется заместить качественным товаром.
Еще по теме Виды контроля:
- Система финансового контроля и аудита в Российской Федерации. Виды и методы контроля
- Виды и инструменты контроля качества аудита. Субъекты контроля качества
- ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ. Сущность, формы и виды финансового контроля
- 30. ВИДЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
- ВИДЫ КОНТРОЛЯ
- Виды контроля
- 3. Виды контроля
- Виды и методы контроля
- 6.4. ФОРМЫ И ВИДЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
- 11.2. Виды и формы государственного финансового контроля
- 10.4. Виды контроля
- 14. ВИДЫ И ОРГАНЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ