<<
>>

48 УПРАВЛЕНИЕ ЗАЕМНЫМ КАПИТАЛОМ

Управление заемным капиталом – одна из важнейших функций финансового менеджмента.

Заемный капитал отражается в IV и V раз–делах баланса. Использование заемного капи–тала позволяет существенно расширить масш–таб хозяйственной деятельности, обеспечить более эффективное использование собствен–ного капитала, повысить рыночную стоимость организации.

В IV разделе отражаются долгосрочные за–емные обязательства. По этим обязательствам срок погашения превышает 12 месяцев. Долго–срочные ссудные операции не получили в России широкого распространения, и, сле–довательно, этот раздел баланса у преобладаю–щей части предприятий сферы услуг не заполня–ется.

В теории финансового менеджмента в этом разделе предусматривается отражение таких ви–дов финансовых обязательств, как задолжен–ность по эмитированным облигациям и задолжен–ность по финансовой помощи, предоставленной на возвратной основе, а также все виды кредитов, предоставленных на долгосрочной основе.

В V разделе баланса отражаются все фор–мы привлеченного и заемного капитала со сро–ком погашения менее 1 года.

Политика привлечения заемных средств отражает механизм управления заемным капи–талом. Она является частью финансовой стра–тегии предприятия.

Этапы разработки политики привлече–ния заемных средств.

1. Анализ сложившейся практики привле–чения и использования заемных средств.

В результате данного анализа принимается ре–шение о целесообразности их использования в сложившихся объемах и формах.

2. Определение целей привлечение заем–ных средств в будущем периоде. Возможные цели привлечения заемных средств – форми–рование недостающих объемов инвестиционных ресурсов; пополнение постоянной части оборот–ных активов; обеспечение формирования пере–менной части оборотных активов.

3. Определение предельного объема заимствований. Лимит использования заем–ных средств в хозяйственной деятельности определяется двумя факторами: эффектом фи–нансового левериджа; финансовой устойчиво–стью организации в долгосрочной перспективе с позиций самого хозяйствующего субъекта и с позиций возможных его кредиторов.

4. Оценка стоимости привлечения заем–ного капитала из различных источников (внешних и внутренних) и общий размер средств, необходимых для обслуживания желаемого объема заимствований.

5. Определение структуры заемных средств, привлекаемых на кратко– и долгосрочной осно–ве, и состав основных кредиторов. Формируют–ся приемлемые условия привлечения заимство–ваний.

6. Обеспечение эффективного исполь–зования кредитов и своевременных расчетов по ним.

<< | >>
Источник: С. В. Загородников. Финансовый менеджмент. Шпаргалка. 2009

Еще по теме 48 УПРАВЛЕНИЕ ЗАЕМНЫМ КАПИТАЛОМ:

  1. Управление заемным капиталом
  2. 3.3. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАЕМНЫМ КАПИТАЛОМ
  3. Глава 5. Стратегия и тактика финансового менеджмента. Управление активами и пассивами фирмы. Рациональное управление оборотным капиталом
  4. 10.5. Управление капиталом предприятий
  5. 68 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  6. 3.10. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  7. 43 УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ КАПИТАЛОМ
  8. 3.2. УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ КАПИТАЛОМ
  9. 1.9.4 Управление собственным капиталом
  10. Глава 13 Управление капиталом — ключи к королевству
  11. Управление оборотным капиталом
  12. 1.9 УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ
  13. Тема 17. Управление заемными средствами предприятий
  14. Подходы к управлению капиталом — выбирайте любой
  15. 3.1. Управление оборотным капиталом
  16. 3.2. Управление основным капиталом