Управление производством
»то:
а) распределение работ контроль за их выполнением, в том числе за качеством их исполнения;
б) распределение ресурсов оптимальным для деятельности предприятия образом, определение размера партий;
в) диспетчеризация.
Распределение работ, контроль за их выполнением. Прежде чем любое производство начнет действовать, его необходимо органи- юва.ь. В современных условиях когда разделение труда стало едва ли не единственной реальнос1ью эта по ребность особенно настоятельна.
Необходимость контроля за выполнением работ обусловлена тем, что тщательно спланированный процесс производства может нарушаться от минимальных сбоев и отклонений от установленного порядка. По- >тому руководитель должен в максимально возможной степени обеспечить соблюдение установленного порядка.
Распределение ресурсов и определение размера партий Производство имеет смысл только в том случае, когда чсе ресурса исголозуются рационально а количество произведенного товара не превышает гогс количества, которое может быть продано.
С этой то"ки зрения, для организации производства важно, чтобы1) не возникало ситуаций ппостоя: необходимо, чтобы распоояже- нии имелось столько сырья и материалов, чтобы работа ц[1] ов и прочих подразделений была бесперебойной (по крайней мере, до того момеь- та, кап. будет дос/авлено новое сырье или ьовые материалы и комплек тующие);
2) не возникало ситуаций перепроизводства: следует производить столико товара, сколько может поместиться на складе.
В плане организации произзодстча оешение этих проблем предполагает четкое определение того, сколвко рабочей силы должно быть привлечено к процессу лооиззодства, а также, каким должен быть размер запасов сырья, материалов и комплектующих В плане оперативного руководства необходимо обеспечивать, чтобы эти ранее определенные показатели постоянно поддэржипались на необходимом уровне или, по крайней мере не выходили за допустимые пределы.
Необходимо акже иметь в виду что помимо общих запасов следует обеспечить и наличие промежуточных запасов — запасов незавершенного гюоизводства Они нужны для гого, чтобы снизить негативные последствия нери'мичности производственных процессов.
При определении производственных запасов в настоящее время используется несколько методов.
1. Ме'Од МАР состоит в минимизации запасов, которая осуществляется на основании определении оптимальной величины сырья и доугих ресурсов в условиях постоянно меняющегося потока заказсз.
2. Метод «Канбач» направлен на оптимизацию запасов и состоит в том, ч'о производство ооганизуется таким образом чтобы сырье и детали поставлялись в тот момент, когда это необходимо и в гаком количестве в каком это необходимо. Другими словами определение объемов лроизсодства ча участке напрямую зависит от того какое количество сырья и деталей нужно для следующего за ним в технологическом процессе участка.
3. Метод «точно в срок» предполагает, что материально-техническое снабжение и производственный процесс тосно синхронизированы. В этом случае и сырье J и детали, и готовые товаоы минуют склад, сразу поступая на участки или потребителям.
Диспетчеризация. Любое производство — это сложный, многокомпонентный процесс, который ооычно включает большое количество поспедозательно выполняемых огераций. По чтой причине возникаем важная задача: необходимо так организовать производство чтобы оно было по возможности бесперебойным и основанным на рационалоном использовании времени.
Понятно, что кто-то должен следить за выполнением технологи ч«ского процесса и в случае необходимости принимать меры, напрев лениые на ликвидацию сбоев. Именно эту роли выполняю, диспетчерские слу>.сбы. а ,акже руководство производственными подразделениями (цехами, мастерскими). При этом, чем больше предприятие, тем больше будет подобных подразделений, а следовательно, и руководителей разного уровня, отвечающих как за произведет венный процесс в целом, гак л за определенные его этапы.
Еще по теме Управление производством:
- Управление издержками производства
- Организация и управление производством
- 1. ПРОИЗВОДСТВО КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
- 21.1. Интегрированные системыАВТОМАТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
- Учет расходов на обслуживание производства и управление
- Учет расходов на обслуживание производства и управление
- Управление издержками комплексных производств
- Моделирование в управлении производством
- 6.5. Учет расходов на обслуживание производства и управление
- 17.2. Учет расходов по обслуживанию производства и управлению
- Управление проектом технической подготовки производства
- УЧЕТ РАСХОДОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ