<<
>>

Управление производством

Основные задачи, стоящие перед управлением производством, —

»то:

а) распределение работ контроль за их выполнением, в том числе за качеством их исполнения;

б) распределение ресурсов оптимальным для деятельности пред­приятия образом, определение размера партий;

в) диспетчеризация.

Распределение работ, контроль за их выполнением. Прежде чем любое производство начнет действовать, его необходимо органи- юва.ь. В современных условиях когда разделение труда стало едва ли не единственной реальнос1ью эта по ребность особенно настоя­тельна.

Необходимость контроля за выполнением работ обусловлена тем, что тщательно спланированный процесс производства может нарушаться от минимальных сбоев и отклонений от установленного порядка. По- >тому руководитель должен в максимально возможной степени обес­печить соблюдение установленного порядка.

Распределение ресурсов и определение размера партий Производство имеет смысл только в том случае, когда чсе ресурса исголозуются рационально а количество произведенного товара не превышает гогс количества, которое может быть продано.

С этой то"ки зрения, для организации производства важно, чтобы

1) не возникало ситуаций ппостоя: необходимо, чтобы распоояже- нии имелось столько сырья и материалов, чтобы работа ц[1] ов и прочих подразделений была бесперебойной (по крайней мере, до того момеь- та, кап. будет дос/авлено новое сырье или ьовые материалы и комплек тующие);

2) не возникало ситуаций перепроизводства: следует производить столико товара, сколько может поместиться на складе.

В плане организации произзодстча оешение этих проблем предпо­лагает четкое определение того, сколвко рабочей силы должно быть привлечено к процессу лооиззодства, а также, каким должен быть раз­мер запасов сырья, материалов и комплектующих В плане оперативно­го руководства необходимо обеспечивать, чтобы эти ранее определен­ные показатели постоянно поддэржипались на необходимом уровне или, по крайней мере не выходили за допустимые пределы.

Необходимо акже иметь в виду что помимо общих запасов следу­ет обеспечить и наличие промежуточных запасов — запасов незавер­шенного гюоизводства Они нужны для гого, чтобы снизить негативные последствия нери'мичности производственных процессов.

При определении производственных запасов в настоящее время используется несколько методов.

1. Ме'Од МАР состоит в минимизации запасов, которая осуществля­ется на основании определении оптимальной величины сырья и доугих ресурсов в условиях постоянно меняющегося потока заказсз.

2. Метод «Канбач» направлен на оптимизацию запасов и состоит в том, ч'о производство ооганизуется таким образом чтобы сырье и де­тали поставлялись в тот момент, когда это необходимо и в гаком коли­честве в каком это необходимо. Другими словами определение объе­мов лроизсодства ча участке напрямую зависит от того какое количе­ство сырья и деталей нужно для следующего за ним в технологичес­ком процессе участка.

3. Метод «точно в срок» предполагает, что материально-техничес­кое снабжение и производственный процесс тосно синхронизированы. В этом случае и сырье J и детали, и готовые товаоы минуют склад, сразу поступая на участки или потребителям.

Диспетчеризация. Любое производство — это сложный, много­компонентный процесс, который ооычно включает большое количество поспедозательно выполняемых огераций. По чтой причине возникаем важная задача: необходимо так организовать производство чтобы оно было по возможности бесперебойным и основанным на рационалоном использовании времени.

Понятно, что кто-то должен следить за выполнением технологи ч«ского процесса и в случае необходимости принимать меры, напрев лениые на ликвидацию сбоев. Именно эту роли выполняю, диспетчер­ские слу>.сбы. а ,акже руководство производственными подразделени­ями (цехами, мастерскими). При этом, чем больше предприятие, тем боль­ше будет подобных подразделений, а следовательно, и руководителей разного уровня, отвечающих как за произведет венный процесс в це­лом, гак л за определенные его этапы.

<< | >>
Источник: В. П. Ермаков, 3. Г. Макиев. Менеджмент для студентов вузов. — Изд. 4-е. — Ростов н/Д : Феникс, — 184 с.. 2008

Еще по теме Управление производством:

  1. Управление издержками производства
  2. Организация и управление производством
  3. 1. ПРОИЗВОДСТВО КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  4. 21.1. Интегрированные системыАВТОМАТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
  5. Учет расходов на обслуживание производства и управление
  6. Учет расходов на обслуживание производства и управление
  7. Управление издержками комплексных производств
  8. Моделирование в управлении производством
  9. 6.5. Учет расходов на обслуживание производства и управление
  10. 17.2. Учет расходов по обслуживанию производства и управлению
  11. Управление проектом технической подготовки производства
  12. УЧЕТ РАСХОДОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ