<<
>>

33. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ

Существует следующее разделение организаций по функциональному назначению.

1. Факторинговые фирмы.

Факторинг – это финансирование под уступку банку клиентом-поставщиком неоплаченных платежей-требований на поставленные товары, выполненные работы, оказанные услуги.

Существует два вида факторинга: конвенционный и конфиденциальный. Конвенционный факторинг – система финансового обслуживания клиентов, включающая бухгалтерский учет, расчеты с поставщиками и покупателями, страховое кредитование и т. д.

Эта система позволяет предприятию сократить издержки производства, но одновременно возникает риск почти полной зависимости клиента от факторинговой фирмы.

Конфиденциальный факторинг выполняет только некоторые операции: уступка права на получение денег, оплата долгов и т. п. Он является формой предоставления поставщику-клиенту факторинга – кредита под отгруженные товары, а покупателю-клиенту факторинга – платежного кредита.

2. Инжиниринговые фирмы.

Инжиниринг – предоставление на основе договора одной стороной (консультантом) другой стороне (заказчику) комплекса или отдельных видов инженерно-технических услуг, связанных с проектированием, строительством и вводом объекта в эксплуатацию, разработкой новых технологических процессов, усовершенствованием имеющихся производственных процессов. Предоставление на основе договора полного комплекса услуг и поставок, необходимых для строительства нового объекта, называется комплексным инжинирингом. Он включает три отдельных вида инженерно-технических услуг.

Консультативный инжиниринг связан с интеллектуальными услугами в целях проектирования объектов, разработки планов строительства и контроля за проведением работ.

Технологический инжиниринг состоит в предоставлении заказчику технологий, необходимых для строительства промышленного объекта и его эксплуатации, разработки проектов по энергоснабжению, водоснабжению, транспорту и др.

Строительный, или общий, инжиниринг – это предоставление оборудования, техники и монтаж установок, включая инженерные работы.

3. Лизинговые фирмы.

Лизинг – это форма долгосрочного договора аренды, характеризующегося определенными условиями использования арендованного имущества. Существует три основных вида лизинга: финансовый, оперативный и обратный. При финансовом лизинге арендодатель изготавливает или приобретает в собственность указанное арендатором оборудование и передает ему его за плату во владение и пользование. Срок, на который имущество передается в лизинг, часто совпадает со сроком его амортизации. Имущество может перейти в собственность арендатора как по истечении срока лизинга, так и ранее после внесения им всей установленной выкупной суммы.

При оперативном лизинге срок пользования имуществом короче срока его амортизации, что позволяет арендодателю многократно передавать имущество в лизинг. При этом арендаторы имеют право досрочно возвратить взятое в лизинг имущество и тем самым получают возможность постоянно использовать в производстве временное оборудование.

При обратном лизинге собственником имущества является будущий лизингополучатель. Именно он продает его лизингодателю, а затем заключает с ним договор аренды на это имущество.

<< | >>
Источник: Елена Николаевна Кабкова. Шпаргалка по теории организации. 2009 {original}

Еще по теме 33. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ:

  1. Функциональное назначение ценных бумаг
  2. Функциональное назначение инвестиций
  3. Функциональное назначение налогов
  4. 1.3. Функциональное назначение рынка ценных бумаг
  5. 4.1. Проблемы создания и функциональное назначение геоэкономического атласа
  6. 2.2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
  7. Функциональная организация.
  8. 17.1. Создание внутрифирменной функциональной организации
  9. 74. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. Деловая игра "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией"
  11. 4.4. Оргструктура и функциональный потенциал организации
  12. Деловая игра "Построение функционально- целевой модели системы управления организации"
  13. ГЛАВА 17. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
  14. Деловая игра "Построение схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления организацией"
  15. Ситуация "Функционально-стоимостной анализ деятельности подразделений аппарата управления организацией"
  16. 2.2. От структурно-функциональной к процессной организации — эволюция методологии создания ИС