38 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Стратегическая деятельность, направленная на управление имеет огромное влияние на жизненный цикл организации. Выполнение стратегии не одно и то же, что управление. Если стратегия фирмы определена, то необходимо начинать работу по ее выполнению.
К задачам выполнения стратегии относится:
1) установление приоритетности среди административных задач, для того чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будут реализовывать;
2) установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами, чтобы сориентировать основную деятельность организации на осуществление выбранной стратегии;
3) выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства.
Все три задачи решаются посредством изменения, ведь изменение является сердцевиной выполнения стратегии. Такое изменение называется стратегическим изменением.
Подобные изменения в организации приводит к тому, что в ней могут создаваться условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии.
Основные факторы, определяющие изменения в организации, заключаются в следующем:1) состояние отрасли;
2) состояние организации;
3) состояние рынка;
4) состояние продукта.
В настоящее время существует несколько видов устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений:
1) перестройка организации предполагает основательное изменение организации. При осуществлении такой перестройки наблюдается самые большие затруднения с выполнением стратегии;
2) радикальное преобразование осуществляется при осуществлении стратегии, если организация не меняет отрасли;
3) умеренное преобразование осуществляется, когда организация выходит с новым продуктом на мировой рынок. Здесь изменения касаются производственного процесса, а также маркетинга;
4) обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинге и не являются существенными;
5) неизменяемое функционирование организации происходит, когда она неизменно реализует одну и ту же стратегию. Стратегии не требуется проводить никаких изменений. Организация может получить хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт. Проведение стратегических изменений в организации является одной из очень сложных задач. Трудности при решении этой задачи в первую очередь заключаются в том, что всякое изменение встречает сопротивление.
Для проведения изменений необходимо выполнить следующее: проанализировать и предсказать то, какое сопротивление может встретить планируемое изменение; максимально уменьшить это сопротивление независимо от того, является оно потенциальным или реальным; установить статус-кво нового состояния.
Еще по теме 38 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ:
- 4.5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Трудности реализации стратегии предприятия
- 15. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ
- Реализация стратегии.
- Реализация стратегии
- 9.4. Планирование реализации стратегии
- 4.6. Анализ альтернатив, выбор, реализация и оценка стратегии
- 7. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
- Глава 6 Реализация стратегии
- 6.1. Влияние организационной структуры туристской фирмы на реализацию стратегии
- 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
- Этап реализации стратегии ценового маркетинга
- ГЛАВА 9 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ