<<
>>

15. Производственная программа и ее место в процессе планирования


Производственная программа является первоначальным этапом при разработке бизнес-плана предприятия. Именно с нее начинается планирование финансово-хозяйственной деятельности.
Как и все остальные виды планов, производственная программа появляется в результате определения и постановки целей предприятия, таких как:
1) получение максимальной прибыли;
2) удовлетворение рынка сбыта продукции;
3) снижение издержек производства и т.
д. Производственная программа должна содержать информацию по загрузке производства, объему выпуска готовой продукции, а также сроки поставок потребителям. Следовательно, от нее зависит построение планов: материально-технического снабжения, труда и заработной платы, финансового плана, плана капитальных вложений, плана сбыта и т. д.
Процесс оптимизации производственной программы заключается в получении высокой рентабельности. Для этого одного изучения затрат недостаточно. Необходимо анализировать, каким образом затраты влияют на выручку от продаж.
План производства содержит в себе показатели производства и реализации продукции с разбивкой на номенклатуру, ассортимент и качество по календарным периодам.
Целью данного вида плана является соблюдение договорных сроков по поставке продукции с учетом имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов.
Производственную программу разрабатывают экономические службы на основании информации, представленной отделом маркетинга и производственно-диспетчерским отделом. Конечно, отклонения от фактических данных будут возможны по причине нормирования показателей и наличия различных факторов, влияющих на отклонение этих показателей в ту или иную сторону.
Задачи производственной программы заключаются в следующем:
1) определение цены на продукт;
2) выделение производственных затрат;
3) загрузка производства;
4) определение производственных мощностей.
От точности составления производственной программы зависит весь план предприятия, так как здесь взаимоувязаны как сроки, так и объемы производства. Основными разделами производственной программы являются:
1) план производства продукции предприятия;
2) план выпуска продукции на экспорт (если таковой имеется);
3) план повышения качества продукции;
4) план реализации продукции.
При подготовке программы производства необходимо руководствоваться следующими вопросами:
1) какова стратегия предприятия на перспективу;
2) какова специализация отрасли данного производства;
3) каковы рынки сбыта продукции, выпускаемой на предприятии.
Контроль выполнения производственной программы – это по большому счету контроль выполнения всего бизнес-плана предприятия. В связи с этим после утверждения программы необходимо не только доведение ее до производственных служб, но и оперативный контроль ее исполнения.
<< | >>
Источник: Мария Васильченко. Планирование на предприятии (шпаргалка). 2007

Еще по теме 15. Производственная программа и ее место в процессе планирования:

  1. 15. Производственная программа и ее место в процессе планирования
  2. 16.1. Производственная программа и производственная мощность
  3. 45. Производственная программа
  4. Раздел 6. ТЕХНОЛОГИЯ СОСТАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ
  5. Место дисциплины в образовательной программе специальности 080105 «Финансы и кредит»
  6. План и программа проверки материально-производственных запасов
  7. План и программа аудиторской проверки учета материально-производственных запасов
  8. План и программа аудиторской проверки учета материально-производственных запасов
  9. 2.2. Место налогового планирования в составе предпринимательской деятельности
  10. 1.2. Место бизнес-плана в системе планирования
  11. 6.3. Оперативно-производственное планирование
  12. Роль и место финансов в процессе распределения
  13. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
  14. 6.1. Необходимость производственного планирования
  15. б. планирование вашей программы страхования
  16. 9.1. Место и роль ценных бумаг в инвестиционном процессе
  17. 10.1. Сущность и характеристика производственного процесса
  18. Характеристика производственного процесса