<<
>>

31 ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Программно-целевой менеджмент является методом управления и реализации инновационных процессов. Он ограничен сроками и имеющимися ресурсами целевых программ.

Целевая программа является объектом воздействия программно-целевого менеджмента.

Целевая программа представляет собой систему планов научно-технических, экономических, производственных и организационных шагов, связанных воедино одной целью, которую должен осуществить проводимый менеджмент.

Структурные элементы целевой программы:

1) цели и задачи;

2) функционально-исполнительная структура, включает в себе научно-исследовательские разработки и мероприятия по освоению и внедрению новаций;

3) ресурсные, технико-экономические выводы по программе;

4) организационно-экономическая структура, включает в себя порядок финансирования, права и обязанности заказчиков и исполнителей.

В целевой программе задачи менеджмента зависят от необходимости иметь положительный итог путем рациональной координации работы подразделений, воздействующих на получение конечного результата. Все мероприятия могут быть отнесены к целевой программе, если они имеют следующие признаки: 1) значимость запланированной цели, стоимость работ при реализации цели, соблюдение временных рамок при проведении работ;

2) границы сотрудничества разноплановых подразделений для реализации поставленных целей;

3) эксклюзивность и нестандартность задач. Отличие программно-целевого менеджмента

от традиционного заключается в том, что в традиционном менеджменте объект управления – это комплекс работ, рассматриваемых только по их промежуточным итогам. При претворении в жизнь целевых программ программно-целевой менеджмент нацелен на решение следующих задач:

1) обеспечение и предоставление системного подхода к управлению;

2) обеспечение и предоставление рационального взаимного действия и координации проводимых работ всех подразделений, претворяющих в жизнь инновационный процесс;

3) высвобождение высшего руководящего состава менеджмента от непосредственного оперативного руководства и координации работ исполнителей программы;

4) рост уровня оперативности текущего менеджмента;

5) рост ответственности организаций менеджмента и отдельных его исполнителей;

6) обеспечение балансировки ресурсов для внедрения инновационного процесса;

7) обеспечение своевременного и полного контроля исполнения намеченных мероприятий. Планирование – это основа для осуществления инновационного менеджмента с целью объединения всех исполнителей проекта для проведения комплекса мероприятий и достижения требуемого результата.

Сетевое планирование используется для планирования и координации работ подразделений в виде специального графика – сетевой модели.

<< | >>
Источник: И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. Инновационный менеджмент. Шпаргалка. 2009

Еще по теме 31 ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ:

  1. 7.8. Совершенствование программно-целевых методов бюджетного планирования
  2. Совершенствование программно-целевых методов бюджетного планирования
  3. ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
  4. § 8. Мониторинг роста стоимости предприятия по мере реализации его инновационного проекта
  5. 2. МЕТОДЫ ОТБОРА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  6. 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов
  7. 10.1. От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту
  8. Федеральные целевые программы. Федеральные инвестиционные программы. Основные понятия, цели, задачи и методы реализации.
  9. 3.6. Методы управления инвестиционными проектами
  10. 23.3. Методы управления проектами
  11. 22.3. Программные продукты для оценки эффективности инвестиционных проектов
  12. Глава 24. Методы планирования и управления проектами
  13. 27 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ВИДЫ
  14. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  15. 14 ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)