<<
>>

44. Преимущества и недостатки работы в командах

Преимущества команд

Присутствие других людей вызывает дополнительную энергию, энтузиазм, что приводит к росту мотивации, производительности и качества труда, раскрытию творческого потенциала работников.

Удовлетворенность членов группы. Именно работа в группе позволяет удовлетворить потребности в причастности, принадлежности, социальном взаимодействии. Расширение рабочих навыков и знаний. Люди, обладающие большим опытом, навыками и секретами мастерства, передают их всем участникам группы, обучают необходимым операциям, работам по выполнению задач группы. Кроме того, командам делегируются полномочия по решению производственных проблем. Возрастание организационной гибкости. В командах члены могут выполнять обязанности друг друга.

Недостатки команд

Перераспределение власти. Когда в компании создаются самоуправляемые рабочие команды, основными проигравшими являются менеджеры низшего и среднего звена. Им трудно приспособиться к новой ситуации: они не хотят делиться своими полномочиями, боятся потерять свой статус или даже работу. Некоторые из них не в силах освоить новые навыки, необходимые им для выживания.

Проблема безбилетника. Этот термин относится к члену команды, который пользуется всеми преимуществами членства в команде, но не вносит пропорционального вклада в работу команды, прячется за спины других людей. Иногда это явление называют социальным иждивенчеством. В больших группах некоторые люди работают с меньшей отдачей, нежели при индивидуальной работе или в малой группе.

Затраты на координацию – это время и усилия, необходимые для координации действий членов группы, чтобы обеспечить выполнение ее задач. Кроме того, группы должны тратить время и на подготовку к совместной работе, чтобы решить, кто будет выполнять определенные рабочие задания и когда.

Итак, эффективная группа – это такая группа, чей размер соответствует ее задачам, в составе которой находятся люди с непохожими чертами характера и образом мышления, чьи нормы соответствуют достижению целей организации и созданию высокого морального духа, где хорошо выполняются как целевые, так и социальные роли и где не доминирует высокий статус членов группы.

Высокий моральный дух – это такое психологическое состояние человека, которое побуждает его активно участвовать в работе группы и направлять всю свою энергию на выполнение ее задач.

<< | >>
Источник: Дорофеева Л.И.. Менеджмент. Шпаргалки.Издательства: Эксмо, 32 с.. 2007

Еще по теме 44. Преимущества и недостатки работы в командах:

  1. Преимущества работы в команде
  2. 2.8. Преимущества и недостатки подхода судей 2.8.1. Каковы преимущества
  3. 22. Преимущества и недостатки бюджетирования
  4. 22. Преимущества и недостатки бюджетирования
  5. 4.4. Преимущества и недостатки краткосрочного финансирования
  6. S 1.4. Преимущества и недостатки транспарентности
  7. Преимущества, недостатки и особенности рынка
  8. 5.3.Преимущества и недостатки рыночной экономики
  9. 2.4.1. Организационно-правовые формы предпринимательства: преимущества и недостатки
  10. Сравнительные преимущества и недостатки различных моделей корпоративного контроля
  11. 5.1. Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов
  12. 15.2. Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов
  13. Преимущества и недостатки расчетов пластиковыми карточками.
  14. Преимущества и недостатки Internet как среды передачи финансовой информации
  15. 9.1. ПОНЯТИЕ ВЫБОРКИ, ЕЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПО СРАВНЕНИЮ С ПОЛНОЙ ПЕРЕПИСЬЮ
  16. Экскурс: работа с виртуальными командами
  17. Экскурс: работа с кросс- культурными командами
  18. РАБОТА В КОМАНДЕ И ОБМЕН ЗНАНИЕМ
  19. ИНСТРУКЦИЯ ЛИДЕРУ КОМАНДЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ И ГРУППОВОЙ ТВОРЧЕСКОЙ РАБОТЫ