<<
>>

55. Понятие контроля, его цели и области

Контроль – это наблюдение и регулирование процессов и деятельности людей в организации для достижения запланированных целей.

Цель контроля – обеспечить менеджеров информацией для оценки выполнения запланированных показателей деятельности организации и соответствия разработанным планам в определенный период времени.

Управление, а значит и контроль включают в себя распределение и комбинирование следующих основных ресурсов организации: материальных, человеческих, финансовых и информационных.

Контроль материальных ресурсов включает контроль запасов сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции на складе организации и в торговле. Однако запасы должны быть достаточными, чтобы обеспечить непрерывность производства и реализации продукции.

Кроме того, контроль материальных ресурсов включает контроль качества продукции и технических характеристик оборудования.

Контроль человеческих ресурсов включает оценку и контроль качества отбора, распределения работников в организации, их подготовку и развитие, оценку деятельности и ее результатов, уровни вознаграждения персонала и его справедливость.

Контроль информационных ресурсов включает маркетинговые прогнозы и прогнозы продаж, производственные планы, анализ внешней среды, экономические прогнозы и паблик рилейшнз.

Финансовые ресурсы находятся в центре рисунка, так как все перечисленные ресурсы имеют стоимостную оценку, в связи с чем финансовые ресурсы взаимосвязаны с контролем за ними. Финансовые ресурсы – это денежные средства организации, которые формируются при ее образовании и пополняются в результате производственно-хозяйственной деятельности за счет реализации товаров и услуг, выбывшего имущества, а также путем привлечения внешних источников финансирования. Они обеспечивают движение и использование всех других ресурсов в организации.

Финансовых ресурсов должно быть достаточно, чтобы обеспечить текущее функционирование и устойчивое развитие организации в долгосрочной перспективе.

Уровневый подход к классификации контроля выделяет три вида контроля: производственный, организационный и стратегический.

Производственный (операционный) контроль фокусируется на одной или нескольких производственных системах в организации. Контроль качества – один из видов производственного контроля.

Организационный контроль связан с функционированием организации в целом. Он регулирует ее деятельность в соответствии с целями, планами и нормативными показателями.

Стратегический контроль отслеживает процесс адаптации организации к внешней среде, поддерживает баланс в системе «организация-среда» и способствует достижению миссии и стратегических целей организации.

<< | >>
Источник: Дорофеева Л.И.. Менеджмент. Шпаргалки.Издательства: Эксмо, 32 с.. 2007

Еще по теме 55. Понятие контроля, его цели и области:

  1. 2.5. Правовые основы налогового контроля Понятие налогового контроля и его формы
  2. 10.1. Контроль, его понятие
  3. 6.1.3 Понятие конкурентного анализа; его цели и задачи
  4. 1. Понятие уголовного процесса. Его цели и задачи
  5. 1. Цели международного сотрудничества в области налогообложения
  6. 13. Цели и организация внутреннего контроля
  7. 39. Цели и основные задачи муниципального финансового контроля
  8. Цели и основные задачи муниципального финансового контроля
  9. 1.5. Валютный контроль 1.5.1. Цели и методы валютного контроля
  10. 9. Цели бизнес-планирования, его особенности
  11. 1.2. ЦЕЛИ МАРКЕТИНГА, ЕГО РОЛЬ В БИЗНЕСЕ
  12. 2.1 Зарубежный опыт деятельности коммерческих банков в области активных операций и перспективы использования его в России
  13. 64. ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА, ЕГО ЦЕЛИ И СТРУКТУРА
  14. Финансовый контроль, его место в управлении финансами
  15. Глава 13. Цели инвестиционного проекта и источники его финансирования
  16. ГЛАВА 1 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, ЕГО ЦЕЛИ, ОБЪЕКТЫ, ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ
  17. § 3. Социальный контроль, его функции и структура
  18. 13.1.ПОНЯТИЕ И ЦЕЛИ РЕГУЛИРОВАНИЯ
  19. 19. Валютный контроль, его основные направления