<<
>>

38. Планирование развития предприятия


Планирование развития предприятия является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды.
Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов; повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда; понижение уровня материалоемкости и энергоемкости производимой продукции; развитие сотрудников предприятия в социальном плане; внедрение мероприятий по охране труда и т. д.
План развития, как и всякий план, имеет структуру в зависимости от направлений каждого элемента:
1) план по освоению новых видов продукции, а также повышению качества ранее производимой продукции:
а) разработка возможных видов продукции, также процесс их освоения;
б) лицензирование выпуска продукции;
в) модернизация производимой продукции;
г) применение новых стандартов;
д) прекращение производства устаревшей продукции;
2) план автоматизации и внедрение новой техники и технологий:
а) внедрение последних технологий;
б) автоматизация процессов;
в) механизация процесса производства;
г) оснащение рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, специальными приспособлениями, облегчающими их труд;
д) модернизация производственного процесса.
3) план усовершенствования организационной структуры и управления:
а) повышение эффективности управленческого процесса;
б) разработка новых форм управления;
в) совершенствование системы технико-экономического и оперативного планирования;
г) улучшение системы материально-технического обеспечения и т. д.;
4) план улучшения организации труда:
а) повышение уровня разделения труда, широкое применение совмещения обязанностей;
б) улучшение организации и обеспеченности рабочих мест работников;
в) применение норм труда и т. д.;
5) план введения мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии:
а) безотходное производство;
б) замена дорогих материалов;
в) соблюдение экономичного режима и т. д.;
6) план социального развития сотрудников:
а) приведение работников к единому социально-демографическому составу;
б) проведение мероприятий по охране труда, улучшению здоровья;
в) улучшение условий труда;
г) привлечение работников к управлению производством и т. д.;
7) план природоохранных мероприятий:
а) охрана водных ресурсов;
б) охрана воздушного пространства;
в) охрана земли и т. д.
Каждый план имеет свои особенности, недостатки и преимущества и проходит определенные этапы: сбор исходных данных; подготовка проекта; исследование и утверждение проекта плана.
<< | >>
Источник: Мария Васильченко. Планирование на предприятии (шпаргалка). 2007

Еще по теме 38. Планирование развития предприятия:

  1. 38. Планирование развития предприятия
  2. Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития
  3. 5. Внутрифирменное финансовое планирование и прогнозирование перспектив развития предприятия
  4. 2. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  5. 27. Финансовое планирование на предприятии
  6. Финансовое планирование на предприятии
  7. 1. Сущность планирования на предприятии
  8. 1. Сущность планирования на предприятии
  9. 3.3. Функция планирования на предприятии
  10. 12. Финансовое планирование на предприятии
  11. 12. Финансовое планирование на предприятии
  12. 2.3. Стратегическое планирование на предприятии
  13. Оперативное планирование на предприятии
  14. 92. Система планирования деятельности предприятия
  15. 2.2.2. Основы планирования деятельности предприятия
  16. Мария Васильченко. Планирование на предприятии (шпаргалка), 2007
  17. 17. Планирование прибыли предприятия