43. Планирование производства
Планирование производства происходит посредством формирования плана производства и производственной программы.
План производства содержит в себе информацию о необходимом в оборудовании, потребности в материалах, необходимой численности сотрудников и их оплате труда, а также все прочие производственные расходы.
Производственная программа отражает планируемый объем производства является отправной точкой для плана производства и основывается на:
1) заключенных договорах;
2) имеющихся в наличии необходимых техники и оборудования;
3) приобретении необходимых материально-технических ресурсов;
4) состоянии технологической базы;
5) наличии необходимого кадрового состава.
На содержание плана производства влияет принадлежность к той или иной сфере и т.
д.При планировании производства применяются трудовые, стоимостные, натуральные и условно-натуральные показатели. Трудовые измерители (например, трудоемкость) используются в основном во внутреннем планировании как вспомогательные инструменты.
Стоимостные измерители применяются совместно с натуральными и трудовыми.
Единицей измерения является национальная валюта. Натуральные измерители (тонны, штуки и т. д.) могут быть использованы для разработки программы производства, определения производственной специализации. Условно-натуральные позволяют свести все производство к одному виду продукции, обозначенному базовым. Производственная продукция является той совокупностью готовых изделий предприятия, которая направлена на промышленность. Производственный объем включает в себя:1) стоимость изготовленных изделий, произведенных для сторонней реализации и на капитальное строительство предприятия;
2) стоимость полуфабрикатов выработки и продукции вспомогательных производств, произведенных для сторонней реализации;
3) стоимость работ, услуг, произведенных на сторону;
4) стоимость продукции подсобного производства, реализуемой на сторону.
Планирование объема производства определяется в установленных ценах.
Существует такое понятие, как незавершенное производство, которое означает незаконченное производство продукции по всем производственным стадиям. Анализ и оценка незавершенного производства помогают представить предстоящий объем работ.
Производственная программа является одним из элементов процесса планирования. При формировании программы следует руководствоваться основной целью предприятия – максимизацией прибыли.
Производственная программа может быть нескольких видов: программа выпуска продукции, программа производственных цехов, производственная программа вспомогательных и обслуживающих цехов, программа ремонтных цехов, программа инструментальных цехов, программа энергетических цехов, программа транспортных цехов. Годовые программы по всем цехам формируются на основании годовой программы предприятия.
Еще по теме 43. Планирование производства:
- 15. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
- 43. Планирование производства
- Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- 9.2. Планирование материально-технического обеспечения производства
- ГЛАВА 16.СТРАТЕГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА СПРОС
- ГЛАВА 13. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 13.1.
- 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
- Понятие незавершенного производства, методы оценки и группировки данных незавершенного производства. Инвентаризация незавершенного производства
- 22.6. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг вспомогательных производств
- 6. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ
- 31. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 5.3. Современное планирование и бюджетирование5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования
- Содержание финансового планирования. Основные задачи и этапы планирования
- 6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования
- 2. ПРЕДМЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 17.4. Система счетов для учета затрат на производство 17.4.1. Учет затрат основного производства
- 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
- 3. Планирование карьеры3.1. Методы планирования карьеры