<<
>>

3. Методы планирования


Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.
В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и технико-экономический.
Кроме того, выделяют: программно-целевой, многовариантных расчетов и экономико-математический.
Для осуществления планирования на уровне экономики в целом применяют балансовый метод.
На уровне отдельных предприятий он также используется посредством составления определенных видов балансов:
1) материальные (баланс топлива, оборудования, электроэнергии, строительных материалов);
2) трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);
3) финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, баланс кассовых операций и др.);
4) комплексные (баланс производственной мощности).
Нормативный метод представляет собой способ, при применении которого на предприятии в процессе планирования используется целая система нормативов и норм.
Это нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, нормы численности, трудоемкости, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, запасы сырья, нормативы организации производственного процесса, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.
Для осуществления планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства и других плановых разделов используется технико-экономический метод планирования.
Факторы, которые необходимо учитывать при данном методе планирования:
1) технические – внедрение новейшей техники и технологий, материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и т. п.;
2) усовершенствование организации производства и труда;
3) сдвиг объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
4) рыночные (инфляция);
5) особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона.
Планирование подразделяется также на технико-экономическое и оперативное. Технико-экономическое призвано направлять и осуществлять организацию производственно-хозяйственных направлений для определения развития в целом и результатов производства. Кроме того, технико-экономическое планирование представляет собой платформу для оперативного планирования, которое призвано увязывать в календарном плане процессы производства, учитывая изготовление продукции по этапам, срок обработки, сборки.
Необходимо отметить, что технико-экономическое и оперативное планирование тесно взаимосвязаны между собой, что и определяет принцип единства, непрерывности и комплексности процесса планирования в целом.
<< | >>
Источник: Мария Васильченко. Планирование на предприятии (шпаргалка). 2007

Еще по теме 3. Методы планирования:

  1. 3. Планирование карьеры3.1. Методы планирования карьеры
  2. Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод
  3. 3. Методы планирования
  4. 4.2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ
  5. Методы планирования персонала
  6. 2.7. Методы налогового планирования
  7. Методы социального планирования
  8. 44. Методы, используемые в сметном планировании
  9. 44. Методы, используемые в сметном планировании
  10. 5.1.2. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансов
  11. 22.3. Методы агрегатного планирования
  12. 23. Методы планирования прибыли
  13. 6.3. Методы государственного налогового планирования и прогнозирования
  14. Формы и методы социального планирования
  15. 24. Аналитический метод планирования прибыли
  16. Этапы и методы финансового планирования
  17. 4.3. Этапы и методы финансового планирования
  18. 123. Методы финансового планирования
  19. Виды и методы финансового планирования
  20. Вопрос 10 Аналитические методы планирования прибыли